试论建筑工程管理存在的问题和应对策略

沈咏军

（浙江广厦建设职业技术学院，浙江 东阳 322100）

建筑工程的管理是一项非常复杂而系统的工作，它对企业的发展具有决定性的作用，如何做好管理工作也一直都是业内人士不断探索的问题，目前，我国的建筑工程管理中存在着很多的问题，因此应该加大改革和探索的力度，做好建筑工程管理的相关工作。

1 我国建筑工程管理的现状

目前，我国的市场经济发展尚不完善，很多企业还在忍受着传统的计划经济管理体制的束缚和制约，建筑企业就面临着这样的困境，由于发展跟不上市场的步伐导致其出现了管理不到位、项目管理水平低、管理手段滞后、业务人员素质较弱、经济效益不好等问题，严重限制了建筑企业的发展和建设，具体有如下几个方面：

1.1 材料管理不合理

我们都知道建筑工程中所用到的的材料种类及其复杂繁多，在材料管理工作中主要包括原材料、运输材料、成品、半成品的储存，以及各种配件等，但是目前由于企业建筑工程的材料管理人员的懈怠和疏忽，材料的管理比较混乱，经常会出现质量不合格或者不相符的材料进入工程施工过程中，这对建筑的施工是非常不利的，严重影响建筑的质量，因此，应该建立完善的工程材料管理制度，加强业务人员的工作审核，切实做好材料保管和验收工作，避免出现材料的混乱和不合格。

1.2 施工管理混乱

建筑工程的施工管理工作主要是对施工的方案和过程进行管理，这就要求管理的方式要符合现场施工的实际情况并且能够及时的解决和预防工程施工过程中出现的问题，，管理方法是否恰当与工程质量有着重要影响，但是目前，由于很多企业的工程施工管理非常混乱导致工程质量不过关、工程工期延长以及工程施工成本增加等问题屡屡发生，因此，应该加强建筑施工的现场管理。

1.3 机械管理松散

租赁施工用机械设备特别是小、中型工程采用租赁机械，机械和设备的周转率和利用率如果不高，用完后不及时归还给租赁公司会增加租赁费用；此外，由于很多企业的机械操作人员没有进行过正规的岗前培训，不能熟练操作设备和机械，无法提高利用率；这些机械设备的管理不善都会影响整个工程管理的效果。

1.4 业务人员素质较弱

在建筑工程的施工现场，很多操作人员文化水平相对较低，对管理制度认识不够深刻，并且有些没有经过正规的业务培训，因此在现场工作中，经常会对很多重要的细节认识不够，并且业务能力不精等现象，我们都知道建筑工程管理通过施工现场管理人员的实际操作才能实现，而这些现场的管理和操作人员的业务能力和职业素养如责任感、业务水平等都对建筑工程管理项目能否正常实施和进行有着重要的影响，目前很多工程事故都是由于现场人员的操作不合理而导致的，因此，我们应该加强对现场把控能力，对现场施工和操作人员进行严格的检验和管理，建立科学合理的人才管理制度，加强对操作人员的培训和理念宣传，增强其安全意识和责任感，尽量减少建筑施工事故的发生。

1.5 管理手段过于滞后

目前在建筑企业中最大的问题就是项目工程管理手段的落后，这些企业还沿用着多年以前的传统管理方式，以硬性指令或者行政式的命令对工程开展强迫式的管理，而不是采用科学、有效的现代化管理方法进行工程项目管理。我国建筑企业在制定工程项目的工期时，忽视工程的总体规划，编制的工程进度计划和其他预算明显不合理、不科学，在实际和施工时会出现不少问题，进而影响了工程进度，这种方式远远跟不上我国建筑行业的发展势头，应该彻底改革才好。

2 建筑工程创新必然性

随着社会经济的不断改革，建筑工程只有不断加强自身的管理和创新才能够改掉自身的缺陷和不足，并取得更长远的发展。这种创新应该要符合生产力发展的需求并且还要适应市场经济的需求，具体有如下几点：

首先，建筑工程管理应该跟的上建筑行业的发展步伐，因为建筑市场作为我国社会主义市场经济中重要的组成部分，有着非常重要的作用，同时，它有着自身独特的特点，只有结合自身特点，改掉自身不足，充分利用市场的资源才能够不断满足市场的新需求。

其次，建筑工程项目管理的创新是现代企业制度改革的需要，在建筑工程的项目中，在企业中会存在着大量的不确定因素而影响其项目能否顺利实施，其施工项目是否能够顺利实施就在于项目与企业之间的关系能否得到合理的解决，建筑施工企业应该不断加强自身的创新并完善项目的施工，建立科学完善的现代企业制度，

最后，建筑工程管理项目的创新是整个时代发展的要求，最近这些年，我国的西部开发、能源建设、城市建设等等一些重点开发项目为建筑工程行业的发展带来了长远的影响和广阔的发展空间，这就面临着在市场中又是新一轮的竞争，在此时，如果建筑企业没有一个全新有效的管理模式就无法在市场中占有相应的份额，因此说，这种时代环境的变化也在要求着建筑行业的不断创新。

3 建筑工程项目管理的创新模式应用

3.1 更新工程管理理念

建筑工程的管理创新首先要更新建筑企业的理念实现机制的转换，按照市场经济体制来改革机构设置与部门职能，并在这个过程中向企业职工进行思想方面的教育，加深其对效益观念、市场竞争等观念的理解，在机构上，可以设立工程技术部门、施工管理部门、以及计划合同部等等，将计划合同部的计划管理、财务管理、合同管理、成本管理等结算为一体。能够强化合同管理的控制功能，解决合同管理与成本控制等脱离的问题。而在施工部门方面，应该加强其对现场施工进度、质量、安全等方面的管理职能。并独立设置工程技术部门、来满足新技术和新设备工艺等的需要，实践证明，这样的管理机制能够实现转换，已经显示出了强大的实力和生机，应该加以推广。

3.2 及时调整企业内部的组织结构

目前，很多建筑企业都在实行将企业内部组织结构与建筑施工相分离的原则，将二者区别对待，这是由于很多的建筑工程企业都是在实行跨地区经营，如果其管理模式过于集中，会严重影响企业的决策效率以及增加企业的成本，将管理与现场分离之后，管理部门能够更好的贴合市场，管理也更加富有弹性化，非常符合现代企业的发展趋势。

3.3 创新管理模式

管理模式的创新应该说是建筑企业进行改革的重中之重，因此，建筑企业应该切实根据自身的生产力、产品以及产业结构进行合理的调整和改革，使其符合建筑企业发展规律，与建筑产品特性相符合，适应市场的需求，做到与时代接轨，综合治理我国建筑工程管理水平，提高建筑业的生产力管理质量。

3.4 加强技术创新

到目前，我国建筑产业总体来讲仍是传统的劳动密集型产业，其技术水平、技术装备率、劳动生产率、工业化水平都较低，物耗能耗高，产品附加值也较低，社会对企业的科技创新投入机制尚未建立，我国的的建筑工程企业在技术创新方面的能力水平还比较欠缺，因此，我们要切实改进技术工作，加强创新工作的进行，具体有以下几方面：

3.4.1 建立健全技术创新管理体系

技术创新管理体系是指从建筑工程企业的生产和施工技术方面进行改革，而在这个过程中，企业的组织是创新的有力保障，因此在企业技术创新方面，我们应该在企业的项目管理部门至现场施工整个体系中建立一个全新的技术管理体系，切实加强企业的技术能力，攻克在运行中出现的重点、难点项目，充分发挥企业的技术咨询和服务职能，同时，我们还应该注重建筑工程中新技术的研发和推广，争取使企业的各项技术水平都能够有所提升。

3.4.2 借鉴其他企业的技术创新模式

随着现代社会经济的飞速发展，很多企业在技术管理和创新方面也取得了良好的成效，因此，我们的建住工程企业可以根据自身技术情况，充分吸收和利用现代社会所提供的科技资源，大胆借鉴企业的技术创新模式，以此来改正自身的缺陷和不足，全面综合提高自身的技术实力，比如及时了解和掌握行业最新的技术动态，更新本企业的技术理念等等，同时，建筑工程企业还应该切实根据自身的业务特点和发展方向来与其他科研组织等机构进行技术的交流和合作，如聘请专家组来为自己企业的技术问题出谋划策，或者是为企业的技术发展制定合理的方案和计划，培训员工的实践操作能力等等，通过使用科学合理的技术管理模式，能够弥补企业自身存在的诸多不足，从而产生更加良好的经济成果和社会效益。

3.5 调整机构编制加强人才培养

现如今，人才已经是各个行业里最稀缺也是最宝贵的资源，在建筑工程管理工作中更应该重视人才的作用，因此，应该加强人才的管理和任用，同时也要重视建筑工程企业机构的调整，根据现代化的企业制度相关要求，立足于市场并优化生产。同时，在人才管理方面，我们要公平合理的选拔和聘用人才，做到专人专用，培养适合的专业人才，使其能够与企业的文化相匹配，此外，还应建立员工薪酬与岗位职责、技能要求和工作绩效相挂钩的激励与约束机制，不断提高和完善建筑工程企业的人力资源管理系统，建立科学有效的薪酬制度，通过多种方式来调动企业员工的工作热情和主动性，努力提高建筑施工企业的工作效能。

结语

建筑工程管理的创新是时代发展的要求，更是时代发展的必然趋势，因此，企业应该加大管理模式的改革力度，切实做好企业管理工作，使其能够更加适应时代要求，取得更加长远的发展。

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