探析市政工程成本的控制

刘 闯

（河北大庆道桥工程有限公司，河北 廊坊 065000）

1 前言

市政工程归类于建筑工程，随着改革开放的不断推进，建筑工程施工领域也在不断改革技术、拓宽领域，而市政工程在整个市场中的份额也在不断增加，这对于市政工程企业而言，经济利益驱动与技术改革问题并存。而能否在投标中中标是市政工程企业发展的最基本的环节，没有中标就代表没有工程，那么企业发展就会停滞。而能够中标的必要条件是进行合理的预算，从中收益，又要进行适当的成本控制。

成本控制在市政工程领域的应用内含丰富，并体现在项目进行的整体过程中，包括项目管理成本控制、材料采购成本控制和人员使用成本控制等方面。市政工程成本控制理念要在工程准备初期、工程施工过程中、工程验收完工的阶段都有所应用。

2 造成市政工程成本控制的现状的原因

近些年来，市政工程成本的控制一直在各大市政工程企业进行推进和推广。但其效果并不是特别明显，下面对引起市政工程企业单位在成本控制方面的现状的原因进行简单介绍。

2.1 市政工程施工中管理制度不够完备

对于市政工程而言，工程管理起着非常重要的作用。而目前，很大一部分市政工程单位，其管理部门对于项目部的管理通常呈现出异己化、分散性的特点。由于市政工程施工的地点十分不固定，且施工的内容也存在一些差异，所以相当数量的市政工程企业其工程地点散化、工程施工情况复杂。针对这样的情况，就出现了总公司对附属项目部的管理不具时效性，也不贴近实际，从而对管理失去把控。同时，还要不断改革项目部经济体制，使其更好的服务于市政工程项目的实施。这样看来，市政工程企业单位现阶段，管理制定还不完善，需要进一步制定出详备的市政工程施工管理制度，并按照制度要求进行工作。

2.2 市政工程单位中管理层经济意识薄弱

无论是市政工程项目部还是水利工程、铁路工程等其他类别的工程项目中，都存在一种不科学的专业精神，这种情况的表面表现就是在项目部中，技术人员只专心做技术，而施工人员的精力也只投入到施工中，他们不会对于材料的采购、工程设施的租借以及实验测试的费用进行预算，其经济意识也是相当的薄弱。这种工作形式带给人的分工明确、专人专职的印象只是表面协调，而忽略了任何事情都存在的内在的关系，当技术人员在施工材料选取时再多考虑到经济问题时，就可以使用成本较低而性能相当的材料，从而降低工程施工成本。而目前，我国市政工程施工单位中管理层的经济意识普遍较弱，需要不断改善。

2.3 市政工程施工中所需劳动力短缺

市政工程施工中，需要大量的基础劳动力，而目前劳动力市场的人员短缺，就造成了市政施工中招收基层劳动人员过程中的费用增加，而劳动力的雇佣金额也在不断增长，造成施工成本的增加。由于劳动力市场是一个变化的市场，它处于动态当中，所以劳动力的短缺也不利于市政工程成本的控制。

2.4 缺乏整体开拓创新理念

市政工程中，整体质量标准普遍偏低，这就造成了项目负责人员及施工人员循规蹈矩的心理，促使其按照以往的步骤形式进行施工，只为了保证工程的基本质量，而不再考虑通过创新思维、拓展技术等开放性的发挥使工程的整体效果有所提升，这就阻碍了施工过程中新颖的工作方法能够节约材料和劳动力，从而间接减少工程施工预算成本。

3 加强市政工程中成本控制的方法

虽然目前导致市政工程成本难以很好的控制的因素重多、控制成本存在着一定的难度，但依然还是有方法可循的，只要按照有效的方法执行，市政工程成本控制的现状将会得到改善。下面探讨几种在市政工程成本控制中凸显成效的方法。

3.1 企业内部集中宣扬成本控制的理念

一个企业的理念是决定其发展前景的一个重要因素。在市场驱动经济发展的今天，企业积极参与到市场竞争当中，不断适应优胜劣汰的规律，而在市场大环境下，怎样才能使自己一直不被市场所淘汰、保持良好的发展，企业理念至关重要。在企业内部集中并大力宣传企业要求成本控制的观点，并开展各种活动配合此理念在整个企业包括各地项目部内部的深入，从而使成本控制理念成为人人都铭记在心，并也确实在做的一项工作，将其渗透到管理部门、施工部门、技术支持部门、财务部门等企业工作的整个分支部分当中。

3.2 认真处理施工准备阶段成本控制

在市政工程施工前期，要做好对于整体工程的施工预算，这样做首先能够在投标过程中给出适当的标价，以能成功地获取工程的施工的资格，其次可以在中标之后施工单位根据招标方给出的标底，合理改善其工程预算和设计。从而合理降低成本。

3.3 着重进行施工进行阶段突发事件成本控制

市政工程施工现场存在一定的不安全因素，有技术方面的不安全以及人身安全、财产安全等非技术方面的不安全，因此，对于工程进行过程中，意外事件发生的经济性问题也要施以成本控制。对于此类情况成本控制的方法有采取提前进行安全检测和预测，以做好防范措施；适当使用不安全因素有效避免方法使突发事件发生率降低为零；对于不可避免的突发事件应当进行适当的不安全因素转移，以不影响工程的正常进度。科学预测、避免以及转移不安全因素就是在处理因人为问题引起的突发事件进行成本控制最佳方式。然而，当事件发生时，尽可能将事件对工程及企业整体信誉和利益的影响降到最低，也是进行成本控制的有效途径。

4 结束语

如今市政工程市场的挑战已经从单一的施工单位资质的比拼，提升到施工企业施工能力与施工企业合理科学地控制施工成本的综合能力的较量。综上所述，只要市政企业将控制成本的理念融入企业文化、企业加强对于工程管理的优化力度、在工程开展前和工程施工进行过程中体现出成本控制的应用，企业就会得到十足的发展。总之，成本控制对于市政工程非常重要。

[1]翟明艳．市政工程成本控制对策初探．《城市道桥与防洪》．2009年6期

[2]赵一冰，谭强．浅析市政工程成本管理工作．《城市建设理论研究（电子版）》．2012年12期

[3]张辉．市政工程成本控制措施浅析．《城市建设理论研究（电子版）》．2012年6期