怎样提高建筑工程的施工效率

韩加宏

（山西潞安工程有限公司，山西 长治 046000）

1 提高建筑工程效率的意义

建筑工程的管理是一个建筑企业能否实现不断发展的基础，它的好坏直接影响这个企业未来命运的好坏。许多建筑企业因为疏于管理、质量控制不严格、没有良好的战略品牌或是没有良好的售后服务等诸多因素，而被激烈的竞争市场所淘汰。所以，一个建筑企业要想在本行业内长久持续的发展，就要学会不断地解决自己本身在建筑施工中所存在的问题，只有不断完善在建筑施工中的影响效率的因素才能使该建筑企业长久的可持续的发展。

2 影响建筑施工效率的原因

2.1 一些自然因素导致进度缓慢

在工程施工中最大的外界影响因素就是气候和气温，因为在比较恶劣的气候环境中，不但会造成施工速度减慢，也会相应的使施工起来变得比较困难，而且在运输一些施工材料和设备时也变得比较困难，施工人员在这样恶劣的气候中也很难工作，所以也会导致施工效率减慢，甚至还会影响施工的质量。

2.2 一些人为因素引起的进度缓慢

施工人员在工程建筑中也起到很大的作用，一个施工人员的素质高低也影响着建筑工程质量的好坏，而在大多数建筑工地上建筑工人基本都是农民工，他们没有接受过专业的培训，所以也没有相关的理论知识，而在这么一个科技不断发展的社会，可能需要不断的更新施工技术和相应的设备，然而对于只能运用传统作业模式来完成工程的工人来讲，运用现代设备更大程度的来提高施工效率就变的比较困难。

2.3 技术更新比较慢导致的进度减慢

在目前科技技术含量要求不断增高的时代，各个领域对技术的要求也越来越高，对于建筑行业，如果还保留着用以前的设备和技术进行加工去实现现在工艺的要求是比较难的，只有不断的改进生产加工技术，更新建筑加工设备，才能在较大程度上提高工程的效率，获得更大的收益，如果技术一直停滞不前就会导致建筑企业的市场信誉和形象受损，使得其很难在竞争激励的建筑行业生存下去。

2.4 管理不当导致的进度减慢

一些建筑企业在工程施工中因为缺乏有效的对施工人员和设备的管理，就可能会导致对施工过程中存的问题不能及时的得到解决，还有一些施工人员存在分包的现象，在这种情况下很难有效的对施工人员进行管理。这些情况的出现都会导致施工效率下降，因此在施工过程中有效的管理很重要。

3 如何解决建筑工程中效率不高的情况

3.1 加强建筑工程的管理

一个有效合理的管理对于整个施工现场来说起到至关重要的作用，它不仅能够维持良好的施工现场保证工程的顺利进行，加快施工的进度，而且还能够及时解决施工中存在的问题。所以根据施工标准和施工管理要求选择科学合理的监理工作单位，且在施工的过程中监理单位也需要及时办理工程的预付款、进度款等的拨付，以免在施工的过程中造成施工进度的影响，进而产生工期的耽搁和延长，给工程施工单位的经济效益带来了影响。

3.2 提高施工中的技术

在建筑施工过程中，施工工艺的好坏对于工程施工的质量有着很重要的影响，由于科技和经济的不断发展使得建筑工程的施工规模不断扩大，要求设备也越来越精确和严格，所以要想更大程度的提高工程施工的质量和效率，就要选用一些技术先进、生产适用、经济合理、性能可靠、操作方便、使用安全、维修方便的设备，当然也要根据实际工程的特点、大小以及工程所处的特殊环境来决定选择最合适，既满足工程需要又不会浪费的设备。

3.3 能够保证物流及时到达和保存完整

建筑工程的材料从选目进行的过程中，到正式投人使用之间，经过了许多复杂精细的环节，主要包括：材料的采购、运输、管理、收货、存仓等一系列工作。所以在实际施工过程中要想保证工程施工过程顺利的进行，就要先保证工程施工中所需要的各种材料和设备能够及时快速的到达，只有在保证材料充足的前提下我们才能够保证施工的高效性，当然货物在运输的过程中也要保证其完整性，不然也会导致施工质量和效率的下降。所以建筑企业在选择运输物品时要选择一些可靠、声誉好、效率高的物流公司以避免出现不必要的麻烦。

3.4 尽量挑选一些素质比较高的施工人员

在建筑工程中，一个建筑工人所具有专业知识的有无，素质的高低，运用理论知识的难易程度都在很大程度上影响着建筑施工效率的快慢和施工效率质量的好坏。但在目前，建筑工地上的施工人员，他们的整体水平不是很高，所拥有的专业知识和运用能力有限，这些问题的出现会给建筑管理带来一定的困难，影响施工进度。所以建筑企业在选拔建筑施工人员时，应争取选择一些具有比较强责任心、上进心，而且具有一定的建筑加工的专业知识的人员，或对施工人员进行一定的专业培训，确保它能够很好的适应其岗位，从而也可以减少在施工过程中出现不必要的失误，降低返工重修率，提高施工效率。

4 结语

建筑行业在我国市场中占有很重要的地位，它的好坏也会影响人们的生命财富，所以人们对它的关注度很高。一个建筑企业要想在科技和经济都发展迅速的时代中持续发展，就要学会不断的完善其在过程中存在的问题。只有不断的解决问题和完善设备才能够达到收益的最大化，实现企业的不断发展。如果明知在施工中存在一些问题却不去及时的解决，就有可能会导致建筑企业在本行业中的声誉和信任度下降，严重的会导致在市场中很难立足。所以希望本研究所提出的一些问题能够被建筑企业所重视，也希望针对这些问题提出的一些建议对建筑企业有一定的帮助，及时发现和解决问题，已到达可持续发展。

[1] 胡冰云.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技向导，2011.

[2] 高明辉.建筑工程施工中进度的影响因素与管理[J].建筑工程，2012.