阳煤集团开元公司：千名师徒“手拉手”、“一对一”传帮带

为培养和造就大批优秀的岗位技能人才，有效地推动员工队伍安全意识不断提升，阳煤集团开元公司开展了千名师徒“手拉手”共进工程，组织公司60%以上的员工签订师徒合同，一位师傅带一名徒弟，全面开展传、帮、带工作。公司要求师傅不仅要教安全生产技能，还要在思想作风、做人做事、学习生活、劳动纪律等方面给予悉心的指导，徒弟则要尊师重道，认真学习，主动请教，熟练技能。每月根据岗位不同，公司对生产一线、井下辅助及地面的师傅分别发放200元、150元、100元的补助。同时，建立了动态管理机制、月度考评制度，对结对师徒的日常表现、出勤情况、安全情况、技能考试和综合治理5个方面进行评审打分，对每对师徒进行捆绑式考核，徒弟受到特殊奖励夺得集团公司及以上荣誉的，师傅受同等奖励，并在评先评优、提拔任用等方面优先考虑；相反徒弟在工作、学习、生活中出现问题受到处罚时，师傅也得一并受罚，形成了“一对一，手拉手，捆绑式”帮教机制。