文/高爱香
企业的灵魂是企业文化,它看不见摸不到,却实实在在存在于企业中。实践证明,企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦,离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。如何加强企业文化建设,使之成为企业发展的软实力、硬动力,已成为现代企业管理工作中亟待探索和解决的新课题。技术中心正努力建设先进的企业文化,使之成为企业凝聚、发展的精神动力和力量源泉。
(一)加强宣传教育。以人这个关键因素为突破口,在宣传教育上下功夫,引导和帮助职工树立 “注重安全、追求安全、享受安全”的安全文化理念。树立 “安全就是效益”的安全价值观。
(二)严格制度,落实到位。建立和完善各级安全责任制,安全监督制、安全作业等制度,按照 “三级控制”的原则,层层签订安全生产目标责任状,促使各级人员做到各司其职,各负其责,党政工团齐抓共管,密切配合,真正做到 “纵向到底,横向到边”。同时,加大生产 (作业)现场的监督检查力度,以文件的形式落实干部带班规定。采取随时随地、不打招呼的 “袭击式”检查方法,对违章实施 “零宽容”,做到重奖重罚,既扼制了违章,又调动了生产 (作业)一线职工的积极性。
(三)注重方式,寓教于情。安全文化的一个显著特点就是 “潜移默化”,攀煤技术中心在强化 “刚性”管理的同时,更注重 “柔性”教育,通过策划一些安全文化载体活动,让职工愿意接受,乐于参加,积极互动,使职工在活动中受到启发和教育,得到安全文化的滋润。如:在生产 (作业)场所配备固定安全标识;悬挂征集的 “安全格言”;通过制作 “安全警示标语”、签订 “安全责任书”“安全征文”等形式进行安全思想教育,同时,针对夏季生产的特点,在资金极其紧张的情况下,对攀煤技术中心户外作业所有员工购置发放了防暑降温药品,积极组织员工从思想认识、工艺操作、设备维护、劳动纪律等方面分析讨论如何做好夏季安全生产工作,收到了较好的教育效果。
(四)加强舆论宣传,营造安全氛围。注重对安全重点工作情况和各类活动效果、先进人物的宣传报道工作,引导广大干部职工积极参与,如学习培训、应急演练等均通过川煤网站、攀枝花矿工报、攀煤有线电视台、攀煤网站以及技术中心内部政工信息等进行宣传报道。
(一)以人为本,在增强企业凝聚力上下功夫。一是积极创造条件,努力为员工创造一个整洁、安全、舒适的生产 (作业)和工作环境。实施了印刷厂厂房维修工程,购置了印刷新设备,彻底解决了多年来的安全隐患问题,改善了生产环境,降低了工作强度,有力确保了职工操作安全;实施了技术中心院落地坪维修、小车班办公室及办公楼改造等环境改造工程;实施了通信及有线电视机房标准化建设;建立了图书阅览室和职工之家等文化活动场所及设施;在技术中心和各单位办公楼及主要生产车间配备了电热水器;为生产车间和办公室安装了空调等,为员工营造了和谐、舒适的办公、作业环境。二是关心职工生活,组织中心全体员工进行了身体检查,为全体职工配备了统一的工装,完善了各工种劳动保护。技术中心对每位过生日职工赠送礼金和贺卡;对每位在市内住院治疗职工进行慰问。三是对地震及洪水、泥石流灾区和贫困乡(村)组织开展了 “爱心捐款捐物”活动等。通过一系列送温暖活动的开展,使广大员工真正体会到了企业这个大家庭的温暖,解除了困难员工的后顾之忧,使他们能够全身心地投入到工作中,激发了员工对企业的凝聚力,促进了企业的持续稳定发展。
(二)以开展员工文化艺术活动为载体,全面推进技术中心企业文化建设。 通过举办员工安全生产知识竞赛,开展各类健康有益的文体活动。如组织员工开展羽毛球赛、篮球赛、排球赛、接力赛、歌咏比赛等为员工搭建发展平台,提供发展机会,开发智力资源,挖掘员工潜能,满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求,从而增强员工的主人翁意识和集体责任感,激发员工的积极性、创造性和团队精神。
(三)大力推行精细化管理,是文化落实到岗位、破解文化与管理 “两张皮”的根本举措,是企业文化建设的关键。攀煤技术中心坚持 “以人为本、强化责任、细化管理,狠抓落实”工作原则,进一步建立健全了攀煤技术中心岗位规范和岗位责任制,落实了领导办公、业务办公、生产 (作业)操作工作流程及工作标准等相关规章制度,使技术中心管理和员工行为均有章可循,提高了各项工作管理水平,促进了安全生产和各项工作的完成。
(四)不断深化创建学习型组织工作,与企业文化建设做到了有机结合。
把企业文化倡导的 “理念+规范”和学习型组织倡导的 “学习+激励”融合渗透,优势互补,促进企业管理和职工队伍素质的全面提高,有力地推动了企业文化的发展。
把创建学习型组织、争当知识型员工以及创建学习型党组织作为提升员工素质的重要载体,努力使职工养成自觉学习、终身学习的理念,并通过培训、自学、岗位实践、学习交流等方式,拓宽学习渠道,为职工学习搭建良好的平台。为进一步加强技术中心精神文明建设工作,为技术中心新发展提供强大的精神动力和智力支持,结合实际制定了精神文明建设规划和考核细则,重点围绕企业的中心工作和员工队伍建设,开展形式多样、群众喜闻乐见的文明单位创建活动,如通过大力开展环境改造工程、开展学习型组织和员工争创活动等形式,争取在精神文明建设工作中取得新成效。
在新形势下,我们要更加关注员工在企业中的成长,经常举办业务培训,将经营中总结的经验和学习心得与他们分享,并采用外出参观、跟班学习、组织文化活动等多种形式,提高员工的综合素质,为他们的发展提供平台。同时通过培训和企业文化的熏陶,使他们严格自律、刻苦学习、踏实苦干,在平凡的岗位上实现自身价值。因为只有具备智慧和激情才能让我们的员工魅力持久。没有文化支持的企业干不成大事,不去创建学习型组织的企业很可能被时代所淘汰。因此,把创建学习型组织与企业文化建设很好结合起来有着十分重要的意义。 将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节,使员工充分发挥个人的潜力,心情舒畅地得以发展、得以创新,提升自己生命的价值, 将企业规模做大、实力做强、形象做优。
企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建塑的根本目的,就是用文化力激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力。 “人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣。”一个成功的企业,必须致力于企业文化的建塑,必须千方百计地提高企业核心竞争力,如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地,才能实现又好又快的发展。
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办公室业务2013年10期