基于企业文化的思政工作思考与实践分析

文/陈兵

当前我国经济正发生着急速而深刻的变化，改革开放的深入，多种经济所有制被融入我国经济体制大家庭之中，多元理念和习惯的相互交流，各层次工作人员的相互配合，不同地域劳动力的交流，管理模式的与时俱进都是企业文化思政工作面对的课题。归纳而言，企业文化思政工作呈现文化多样性，管理效率低下、企业员工素质低下、企业忽视文化建设和管理体制与生产实际脱节等特征。企业文化思政工作的目的是服务于企业生产的良性发展。要做好企业文化思政工作，关键在于坚持实事求是、以人为本等理念因地制宜、因时制宜、因人制宜，坚持原则且方法灵活地搞好企业文化建设以服务于企业的发展需求。

一、企业文化思政工作的基本概念

企业思想政治教育工作包括思想、政治、道德、心理健康和发展观念等多个方面的丰富而深刻的内容。其中，其活动主要采取说理、实践、修养、参观学习、典型示范和企业软文化建设等多种相关途径进行。

二、企业文化思政工作的现状

（一）企业内来自不同阶层和地域的员工拥有不同的思想。全民所有制经济和股份制经济的经济理念差异；来自不同地区的员工，口音、生活习惯和性格不同；接受不同层级教育的员工，对新鲜事物的理解和接受能力不同。各种不同的理念和思维在企业文化中相互交融，从而在企业内部形成更为丰富的新的企业文化。

（二）企业存在多种因素阻碍企业高效运转。企业内部分员工的职业道德低下，对自己的本职工作不认真完成；企业高层和基层之间的层级过多，导致管理层下达的信息指令不能及时有效地传递；企业的管理体制陈旧，导致企业的运转不正常。

（三）企业员工的素质低下。企业员工的思想意识落后，对新事物不敏感，无法接受新事物；企业员工的职业技能差，不胜任本职工作或者不能够适应企业发展的新需要；企业的老员工对新员工抱有成见，不愿意热心解难，导致员工之间难以协调工作。

（四）企业对文化建设不够重视。当前多数企业没有形成重视企业文化建设的共识，只是一味地追求经济目标和市场竞争力，片面分裂地看待企业文化建设和发展企业之间的关系；一些企业认识不到企业文化建设的重要性，不断消减对于企业文化建设方面的人力、物力和财力方面的投入，造成企业文化建设困难。

（五）企业管理体制与实际脱节。管理体制过于僵硬，不能适应新形势，新变化，对于现实的状况和新变化缺少应对方法；管理体制松散不健全，没有完善的管理制度；管理制度错乱，部分企业中因为某些原因造成外行指导内行，没有实际调研企业面临的现实情况，主观地制定企业发展计划和规章制度。例如矿山企业中安全生产规范不够健全，造成矿山事故频发等。

三、企业文化的思政工作实践分析

企业文化思政工作开展的原则是实事求是，以人为本。而其根本的解决方法为以创新企业文化来解决企业文化的思政工作中面对的问题，具体为：

（一）企业制定切实的细则，做好充分的准备去接纳外来的多元文化：

加强多元文化的学习和理解，根据实际需要让多元文化融入企业文化之中，通过不断学习和深化理解，形成企业文化独有的特点，并塑造企业文化兼容并蓄的能力。

创新理念，实事求是根据企业发展现状探寻新的理念，用以指导企业文化建设。

制度创新，因地制宜、因时制宜，切实制定规章制度，去更好地接纳多元文化等。

方法创新，实事求是、以人为本地根据企业的现实情况和企业内部成员的现实状况，总结出更新、更优秀的方法，灵活地接纳多元文化。

扩大投入，依据企业经营现状、企业现有发展水平，企业人员素质等多个方面综合考虑，做出合理的企业文化发展预算，以推进企业文化建设。

（二）针对企业存在多种因素阻碍企业高效运转，所采取的具体方法：

配套出台相关的规章制度，制定相关的规章制度让企业有计划地接纳新的文化元素，避免一次性引入过多的新思想理念对企业本身的文化造成毁灭性冲击。

创新企业管理理念，从企业实际出发，解放思想，通过学习和研究，创造出新的管理理念。

创新企业管理制度，将一些先进的管理方法，进一步提炼升华，形成企业固有的管理制度，促进企业高效运转。

创新管理方法，改变以往粗暴的和命令式的管理方式，积极和员工进行交流和互动；改变过去自上而下的单一的管理方式，进行以人为本的人性化管理。

采用新型管理技术，增加管理预算成本，通过新型管理技术的应用，使企业运行效率提高。例如企业管理中的信息化水平提高，可以让跨地域的大型企业保持高效率运转。

（三）针对企业员工的素质低下，采取的方法：

加强员工技能培训,通过开展相关的培训课程，加强员工相应的技术能力。

树立典型。开展模范典型员工的学习活动，形成示范效应。

深入调查。进行有预见性的调查，深入基层，了解新情况、新变化，掌握员工心理趋向。

举办活动。通过举办相关的活动，调动员工的积极性。例如，技能比拼大赛，才艺大赛，文明礼貌评比等多种活动形式。

教育和管理相结合。通过报纸、广播、书籍等媒介为员工营造企业文化氛围，以教育的形式辅助传统的管理。

（四）针对企业忽视文化建设，采取的具体方法：

认清企业文化建设的重要性。企业管理层应该将企业发展理念放在战略高度上，从宏观上指引企业的发展。

理念创新。通过自我总结和学习借鉴其他企业新颖与先进理念，始终满足时代和企业实际发展的理论性需求，为企业的发展指明方向。

制度创新。通过制定符合实际需求的企业制度，规范和引导企业发展。例如将春节慰问困难职工作为管理层的一项制度，并具体细化执行的形式，企业和员工的距离拉近的同时也形成了企业独有的一种文化。

方法创新。根据企业发展实际需要，鼓励采纳新的管理方法和采用新生产技术，进行实验尝试后，在情况相符的分公司和部门进行推广。

固定企业文化建设的预算比例。优秀企业应该在财政预算中为企业文化建设留下足够的财政预算，让企业文化建设和企业发展相辅相成。

学习、指导和监督。部门和分公司之间通过联谊的形式相互学习、交流。企业上级部门或总部对企业下级部门或分公司，安排人员指导和监督企业文化建设的进程。

（五）针对企业管理体制与实际脱节，采取的具体方法：

理念上实事求是。企业发展理念要符合企业发展的实际情况，用定期和不定期两种形式审核企业发展理念和社会发展、自身发展的相符程度，做到心中有数，并在必要的时候调整企业的发展理念。

制度上实事求是。制定符合企业发展现状的规章制度，将一些不切实际的、过时落后的和阻碍企业发展的制度取缔，尽可能地制定出符合企业发展需要的制度。

方法上实事求是。企业管理不能总是按照固有的习惯进行，选择性地采用一些新的方法，为企业管理注入新的活力，是企业发展永葆生机的一个有效手段。

四、结束语

企业文化的思政工作任重而道远，需要所有企业文化建设的相关工作者一起努力。现实中企业文化的思政工作还面临多重问题，具体实践之中，企业管理层要坚持实事求是和以人为本的原则，灵活地应对，才能使企业发展永葆活力。

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