企业政工管理中存在的问题与创新途径分析

文/杨亚民

随着社会市场的不断进步，企业的经营模式也在发生着改变，只有提高企业的整体素质，才能更加适应社会市场的需求。笔者就企业政工管理中所存在的问题进行了探讨和分析，就政工管理在企业中的重要性，提出有关创新型途径。

一、目前企业政工管理工作所存在的问题

目前我国企业政工管理工作所存在问题主要有以下几个方面：

（一）企业政工队伍力量薄弱。目前许多企业的政工队伍薄弱主要表现在三个方面：第一，企业内负责政工工作的人员较少，在大多数企业当中，政工工作都是由人力部门或者工会的领导代理执行。第二，企业缺少具有专业素质的政工工作人员，临时的工作人员在文化素质、业务技能和理论水平上都有很大的缺陷，不能够圆满做好政工工作。第三，企业在政工工作方面投入较少，缺少对政工执行队伍的专业知识和专业技能培训，使得政工工作人员的工作素质得不到增长。

（二）政工队伍缺乏制度保障。企业政工队伍的建设缺乏制度保障也表现在三个方面：第一，领导高层只把以最少的资源创造出最多的经济效益作为衡量企业发展的标准，从而忽略了对政工队伍的重视。由此导致了政工工作对经济发展工作的让步，或许在一定程度上增长了企业效益，但不利于企业的健康长久发展。第二，企业的各部门之间缺少有效地沟通交流，而且各部门对政工工作不够理解，从而导致了政工工作难以顺利开展。第三，很多企业虽然设置了专门从事政工工作的人员职位，但是缺少合理的激励奖励制度，这在一定程度上降低了政工工作人员在工作过程中的积极性。

二、在企业中实施政工管理的重要性

政工管理作为企业管理的一项核心内容，对企业的运行和发展有着非常重要的作用，其重要性主要表现在以下几个方面：第一，政工管理直接凸显出了一个企业的价值观、企业的文化、以及企业的目标，能够对员工的思想做一个正确地引导，促使员工更好地理解企业文化，增强企业的凝聚力。第二，提供一个良好的工作环境，政工管理主要是以提高企业竞争力和增长经济效益为目标。第三，企业实施政工管理工作，在一定程度上能够促进企业的基础管理，有效避免企业资源的流失，避免企业成本的浪费，从而提高员工的积极性，提高其工作效率。

三、企业政工管理的创新途径

企业要想更好地实施政工管理工作，必须得进行一定的创新，改变传统的管理模式，不断完善企业政工管理制度。笔者就以下几个方面进行详细地阐述，根据其具体内容提出相应的创新途径。

（一）创新保障制度。这需要做到四点：一是加强对政工工作的宣传，使政工工作能得到管理高层的支持重视，在企业内树立起良好的风向。二是加强与企业各部门的沟通，将政工工作铺展开，覆盖企业的每一个部门，建立纵横连贯的工作体制。三是将政工工作与企业固有的激励制度有效结合，激发员工的工作积极性。四是摆脱旧政工工作的方法，将政工工作与企业文化结合起来，提升政工工作的质量水准。

（二）创新工作机制。在健全和完善企业管理制度的过程中，应结合各企业的管理方式和管理制度，真正做到“去其槽粕，取其精华”。创新企业政工工作机制要做到以下三点：第一，创新目标机制，管理者和政工人员应当根据企业生产经营的实际情况制定出合理的工作计划，达到突出工作职责的目的。第二，完善激励机制，在物质上提升员工薪酬水平，并制定相应的激励计划，在精神上，统一员工的思想，树立积极向上的价值观与人生观。第三，完善教育机制，企业应当投入一部分人力物力，对员工的职业道德和专业技能进行提升。

（三）提升员工素质与职业技能。政工人员作为企业政工管理工作的主要执行者，其自身的素质必须要好，企业在实施企业政工管理工作前，首先要构建一个优秀的政工管理队伍，选择优秀的专职人员，这些优秀的政工管理人员必须得具有较强的思考能力和学习能力，同时还要具有相应的创新能力，具备较强的沟通能力。此外，企业还要加大对政工管理人员技能的培训，增强政工管理人员的素质，使其能够准确地掌握企业运行的情况，更好地进行管理工作。

（四）企业文化的创新。企业文化作为企业向心力和凝聚力的一种精神，通过传递精神力量，组织企业员工成为一个整体。因此，企业管理人员在进行管理的时候，必须要加大企业文化的建设和创新，协调统一企业经营的核心理念和服务宗旨等，从而确保企业能够快速并健康地发展，真正地保障企业员工的利益，防止一些不必要的成本浪费。

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