以科学发展观为指导 加强企业思想政治工作

文/余松平

一、坚持科学发展观 “以人为本”的精神，丰富企业思想政治工作的内容和形式

科学发展观的核心和精髓是坚持“以人为本”。即以实现人的全面发展为目标，从人民的根本利益出发，不断满足人民群众日益增长的物质文化生活需要。如今企业面临的形势越来越复杂，职工工作压力越来越大，职工的思想和情绪呈现多元化、复杂化趋势。要做好职工思想政治工作，需要我们将职工的现实需要作为工作的第一信号，摒弃以往工作多靠耍嘴皮功夫的做法，发挥思想政治工作导向和激励两大功能，通过实实在在的人文关怀，将虚功实做，实功细做。分部党委着重把握了 “三种力”，使企业思想政治工作更富成效。

结合扶贫帮困开展思想政治工作，增进团队 “凝聚力”。当前，社会保障体系不健全，就业环境欠佳，造成了部分职工家庭相对困难。针对这种状况，分部党委加大了对困难群体的关心帮扶力度，决不让身边职工及其家庭因病致贫、因学致贫。除建立完善了困难职工家庭的 “民情档案”，制定领导定期上门探访的制度外，分部还在公司指导下，成立了职工互助会，各车间也相应成立爱心捐助会，对需要帮助的职工分层次送上组织的关怀，真正兑现了 “千元补助不出车间，万元补助不出分部”的承诺。职工感受到组织的关怀、集体的温暖后，自觉为集体尽心尽力地工作，团队凝聚力得到增强。

无微不至的关怀和无处不在的思想政治工作，得到了分部广大职工的认可。虽然分部工作标准高了，岗位要求严了，但大家思想畅通，精神愉悦，保持了较高的工作热情，队伍实现了 “三稳定”。近5年来，茂名炼油各项经济技术指标均排在中国石化同规模企业前列。

融合民主管理开展思想政治工作，减少内部 “摩擦力”。随着经济发展，社会进步，职工的民主意识更浓了，参与民主管理的愿望更加强烈。全心全意依靠职工办企业，尊重职工的民主需求，让职工从源头参与企业管理，既是科学发展观的实践要求，也可以增加管理的透明度，有效消除了职工思想问题产生的根源，使管理更加顺畅，减少内部摩擦力。

分部党委坚持完善民主管理制度，发挥好各种民主管理渠道的功能。严格执行以职代会制度为主体的民主制度。分部每年召开一次职代会，每半年向班组长以上骨干通报一次生产经营情况，每月召开经济活动分析会。各车间每年开两次职代会，班组每季度举行一次民主生活会。涉及职工切身利益和企业发展的大事都在职代会上表决通过。同时由党委牵头、工会主抓，大力推进厂务公开工作。这些渠道增加了管理透明度，既为职工参与管理提供了平台，也及时消除了职工的猜测和疑虑。

尊重精神需求开展思想政治工作，增强工作 “渗透力”。人是有精神需求的，而且，人们对精神的追求往往比对物质的需求更为热切。企业思想政治工作只有更加注重为职工实现个人精神需要创造条件，才能准确把握科学发展观的真实内涵，增强工作 “渗透力”。

分部党委加强对先进典型的宣传报道，适时给予精神上的鼓励。在炼油改扩建工程建设中，涌现了林国伟、彭芳、龙有等一大批先进人物和典型事例，分部利用 《大炼油战报》、分部《简报》《茂名石化》报等大力宣传，既肯定和鼓励了先进工作者，又激励和带动了周围职工。分部举办岗位成材先进事迹报告会，积极开展 “星级操作能手”“活流程”“安全之星”“党员创效之星”等评比活动，通过典型带路，更好地调动了职工的工作热情，营造职工良性竞争的氛围。

开展合理化建议冠名活动。分部为鼓励车间职工参与提合理化建议，除对好的建议给予奖励外，还对具有普遍推广意义的建议用该职工的名字给予冠名，职工参与的热情和合理化建议质量不断提高。

开展职工喜闻乐见的活动，丰富业余文化生活。首先，完善文体设施建设。建有分部室内羽毛球场、乒乓球室，免费为职工提供活动场地。成立分部书画摄影、文学、音乐舞蹈、篮球、羽毛球、棋牌6个文体协会，定期在协会的组织下开展活动。其次举办特色文体活动。坚持每季度开展一次单项文体活动，分部女职委还为女工们定期举办健美操、瑜珈培训班等。各车间根据管理特点和职工队伍现状，结合实际开展特色文体活动。如每年举办车间综合性运动会，开展职工迎春游园活动等。这些活动丰富了职工业余文化生活，增进了彼此沟通与交流。

二、坚持科学发展观和谐发展的理念，创新企业思想政治工作的方式方法

科学发展观强调和谐发展，明确指出了发展的协调性，强调各个方面要统筹兼顾，相互促进。企业思想政治工作对照科学发展观的理念要求，在如何拓展思想政治工作的广度和深度，创新工作方式方法上，具有很强的借鉴和指导意义。为此，分部党委主要在以下方面做工作，努力实现 “三大转变”。

强调观念更新，由 “堵漏”型向“导流”型转变。人的观念转变，会带来全方位的改变。事前多从转变观念入手，进行 “导流”式引导，往往具有“四两拨千斤”“一发动全身”的功效。分部党委及早抓好职工 “头脑风暴”运动，相继开展了 “管理与创效”“如何创建一流企业”等专题研讨，更新观念。在职工中牢固树立 “企业是干出来的、效益是管出来的、队伍是带出来的”“工作不好，责任在我”等理念。在理念的引导下，加以大量事例作佐证，职工思想很快得到统一，职工克服了 “重规模、轻效益”“重生产、轻管理”“重外因，轻内因”的偏颇思想，并逐步养成 “不为失败找理由，要为成功找办法”的思维方式， “以我为主，主动工作”的积极氛围蔚然成风。

延伸思想触角，由 “平面”型向“立体”型转变。职工不是单一的个体，他的思想与其生活的社区和朝夕相处的家人有着不可分割的联系。因此要做好职工的思想工作，必须扩大工作面，兼顾社区和家庭，多方位、多角度延伸思想工作的触角。分部通过开展 “安全生产连万家”座谈会、文明幸福家庭评选、 “给父母的一封信”征文比赛等活动，积极将企业与职工家属的距离拉近，从另一侧面打牢职工思想防线，全方位做好职工思想政治工作。困难职工家庭的子女上学，分部定期支助。子女考上大学，分部上门祝贺，送去贺信和纪念品。对于离退休老同志，分部也积极配合社区做思想工作，开展 “为民服务进社区”活动。单位大型活动都请部分老同志参加，向他们介绍企业生产发展情况，了解他们的生活身体情况。在重阳节等重要节日，邀请所有离退休老同志举办茶话会等。企业的发展离不开老同志和职工家属的支持，他们的思想有疑惑，分部都适时跟进，参与其中。

拓展工作渠道，由 “传统”型向“现代”型转变。分部坚持完善并执行领导接待日制度、聘请分部职工思想联络员、开通职工排忧解难中心热线咨询电话等方式，了解职工思想动态。同时积极利用网络等现代工具及时开展思想解释和教育引导工作，分部建有内部网页，职工在虚拟世界中畅所欲言，没有顾虑，绝大部分言论是他们的真实想法，这样，使收集的信息更加真实准确。经过分析梳理及网上交流，使正能量信息传播得更加迅速，提高了思想政治工作的效率。

三、坚持科学发展观的可持续发展原则，完善企业思想政治工作的长效机制

科学发展观注重发展的可持续性，强调又快又好、更快更好。同样，企业的思想政治工作也要避免人力资源的浪费，要建立一种长效机制，遇到大的思想波动，及时启动工作程序。通过相对固定的企业文化氛围的熏陶，使职工在潜移默化中达到思想的统一。

建立完善 “大政工”体系。当前企业改革持续推进，职工思想问题越来越多，也越来越复杂，而企业政工人员编制较少。面对这种形势，企业思想政治工作必须寻找更为有效的工作机制，打破思想政治工作者专门负责做思想工作，其他人员袖手旁观的思想工作格局。近年来，炼油分部建立完善了 “大政工”体系，基本形成党政工团齐抓共管、岗位人员 “一岗双责” （行政工作职责、思想政治工作职责）的局面。即使经历了专业化重组、用工制度改革等重大事件的冲击，仍然保持稳定有序的发展态势。实践证明，建立 “大政工”体系，促使全员参与企业思想政治工作，是保持企业稳定发展的有效方法。

加强企业文化建设。构建企业职工共同的价值取向是企业文化建设的内核。分部结合 “事争第一、追求卓越”的茂名石化企业精神，以及 “发展企业、贡献国家、服务社会、造福员工”的企业宗旨等内容教育，帮助职工确立共同的愿景目标。在做好发展规划的同时，将公司及炼油分部 “三步走”发展战略告知职工，激发职工爱岗敬业、奋发图强的工作激情。开展学习镇海炼化公司精细化管理经验的大讨论，在职工中弘扬 “精细管理，团结创新”的企业作风。激发职工勇争第一、奋发有为的精神状态。同时，还在企业内部努力营造干净干事、廉洁从业的廉政文化氛围建设。纪检部门加强对工程招投标等领域的监督，对新装置建设、车间小库物资清理等开展效能监察，开展计量清理整顿和内部审核等，使企业效益不该流失的一分也不流失。职工看到企业在文化引导下所发生的可喜变化，对企业发展增添了信心，为打造一流凝聚了力量。

炼油分部党委在科学发展观的指导下，结合自身特点，就如何增强企业思想政治工作的实效性，在工作机制、方式方法等方面进行了许多有益的尝试，取得了一定效果。今后还将进一步发挥好思想政治工作的引领作用，积极围绕企业中心工作强化服务功能的发挥，促使企业科学发展水平持续得到提高。