信息化促进电网企业管理提升

刘宏宇 刘峰 李侠

【摘 要】信息化是以现代化信息采集处理、自动化网络、信息业务支撑等技术手段，是针对我厂全方位、多角度的一个复杂系统，将起到固化流程、规范管理、集中数据、实时共享、加强内控、风险管理、高效决策的作用，逐渐成为支撑我厂管理的重要手段，是企业做大做强的必由之路，目的是提高我厂的经济效益和增强核心竞争力。所以说我厂大力推行信息化建设，以信息化技术的运用促进了企业管理水平和生产效率，是深化企业改革、促进管理水平提升的重要抓手，是贯彻落实科学发展观、推进发电行业实现跨越突破的战略举措。

【关键词】企业、信息化、管理、效益、提升

【中图分类号】F272.9 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）03-0331-01

1、信息化的特点、重要意义：

1.1信息化的特点是综合信息管理系统、以数据库为基础、具有联机通信功能、综合利用了现代管理方法。

1.2根据研究表明，采用信息化对于现代企业的发展具有非常重要意义，大力促进信息化建设进程、切实提高信息化管理水平能给企业带来以下好处：根据合同预测编制的计划，可以减少盲目生产的风险；可以减少资金占压，降低流动资金和库存费用；可以提高人力、设备的利用率，使生产安排更加合理做到均衡生产，减少不必要的费用和内耗摩擦；可以根据计划完成大批集中采购，能大大降低采购费用；可以协调好现场管理工作，各个项目有序、同步、完全进行；能够加强企业各阶层、各部门的有效沟通，缩短会议和内耗时间，能够集中精力办大事，从而提高工作效率和工作质量；数据库的科学准确，可以使问题处理及时、统一，大大减少书面文件的编写和流转，减少办公费用，降低管理工作的劳动强度。

2、信息化的效益分析：

随着信息技术与经济的快速发展，我厂的精细化管理水平和运营能力逐步提高，信息化系统作为我厂信息收集、分析、综合利用的重要方法和工具，其本身并不能直接产生经济效益，本文所说的效益分析只是对项目效益的定性分析和隐形效益。

2.1有助于我厂做好管理和控制，信息化的利用能够实现资源共享，并伴随着企业规模的扩大形成管理模式效应，促进资源的合理配置。我厂在管理方面，信息化规范了管理流程，堵塞了管理漏洞，提供了信息共享平台和辅助决策依据。实施人财物集约化管理，实现了企业资源管理及业务流程管理的一体化，做到了资金流、物流和信息流的统一，形成一个实时的动态管理系统，使企业管理朝着更加科学化、合理化、规范化的方向发展。

2.2协同办公系统、ERP等系统的全面上线，在我厂内部实现无纸化办公，提高了工作效率，节约了运营成本。通过ERP的实施，加强了各部门之间的沟通协调，达到资产设备帐、卡、物一致管理。充分发挥组织、人事、考勤和薪资四大模块功能应用，实现流程化作业，使建立组织和岗位、人员调动及发放工资更加合理。有了员工报销、内部邮件、财务管控等信息业务的支撑，强化我厂的精细化管理，促使企业提高部门团队工作效率、各种业务流程畅通无阻、高效运转，提升工作效率和企业效益。

2.3通过覆盖全厂的信息网络系统，将管理数据加工成准确、及时的信息，实现各个项目的透明监控和管理流程的高效管理，为企业领导决策的科学化、合理化、时效化提供可靠依据，能够大大提高企业全流程数据掌控能力，实现企业提速增效。

3、强化企业信息化管理，全面促进管理能力提升。

3.1企业领导应高度重视信息化建设工作，全力保障信息业务系统的操作应用和管理实施，员工培训工作至关重要。对员工采取多种培训方式实施技术操作，做到全员参与、全过程管理和全面控制，只有提高员工的全面素质，才能取得良好效果，降低员工工作强度，提高信息传递速度、效率和准确性。加大信息化建设的宣传力度，树立员工信息化的优秀标兵，激励员工重视信息化、学习信息化、应用信息化，利用信息化先进科技技术打造一支具备高效执行力的员工队伍，夯实企业管理基础，全面促进管理能力的提升。

3.2搭建信息整合责任管理平台，提升企业管理促进执行落实。信息化已经成为现代企业一种全新的运行机制和管理方式，是带动管理创新和责任体制改革的重要因素之一。信息整合就是把素有信息资源统一整合到一个管理平台，对所有业务流程进行责任定位、无缝衔接，把责任精细划分落实到每个部门、每个员工，定岗、定员、定责，自上而下一级抓一级，层层监督管理，全方位激烈员工提升自身素质，加强事业心、责任感，提高员工尽职尽责的执行力和企业管理的快捷、方便、高效。

3.3实施信息化全员绩效考核，这是企业管理最强有力的管理手段之一，全面提高全员工作效益。企业管理秉承以人为的原则，建立健全全员的绩效考核机制，分解企业目标、科学量化绩效、严格考核管理、全面透明公开，逐步形成精细化、科学化、全覆盖、流程化、标准化的绩效考核管理模式，激励全员不断挖掘自身潜能、自我加压、提升自我，以先进科技融合先进管理理念的信息化绩效考核管理手段不断提升企业管理水平，全方位增加企业效益。

参考文献：

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