建筑工程造价的控制与优化管理分析

王莹

【摘 要】建筑工程造价主要是指施工单位从接收到工程项目之后在建设中花费的所有费用，其中包括了项目投资估算、设计概算、工程预算、结算、最后决算等等。它的主要任务是根据设计的图纸、施工的各种清单来计算工程中所有的费用。只有在建筑工程造价进行有效的控制和优化，才能够有效的提高施工单位的经济成本，从而提高企业的社会、经济效益。本文就建筑工程造价的控制与优化管理做主要分析。

【关键词】建筑工程；工程造价；优化管理

当施工单位接收到一个项目工程之后，从地质的勘察到图纸的设计、再到工程的施工，以及最后工程的竣工验收，其间造成的所有价格就称之为工程造价。工程造价管理是一个系统工程，它是工程中最重要的组成部分，并且与工程中的所有方面都紧密联系着，需要共同努力才能够使工程在建设中快速、健康的进行。下面从建筑工程造价的影响因素出发，主要阐述了如何加强工程造价的管理，以供大家参考。

1.影响建筑工程造价管理的因素分析

1.1受建设单位的影响

目前，很多施工单位在工程施工过程中，影响工程造价最主要的因素就是企业自身管理水平低下，它主要表现在一些几个方面：（1）由于企业没有根据实际情况来制定一个合理的管理体制，也就造成了企业管理者抬高了工程造价。（2）企业忽视了经济核算这一重要的程序，缺乏相应的经验。（3）企业在市场中没有找到自己的位置。总而言之，施工企业并没有将自身的责任以及投资带来的经济效益紧密结合起来，以致于企业无法控制工程项目的投资。

1.2受设计单位的影响

（1）施工单位将工程项目交给设计院设计图纸时，有些会因为谋取小利，于是将设计的预算抬高，以致于工程造价也相对抬高。目前，设计院通过企业来进行收费的时候，主要是根据设计概算的比例来进行收费的，也就是说设计概算越高，那么收费也就越高。（2）由于设计图纸的不合理或者由于在设计中随意提高标准，致使在施工过程中预算逐渐加大。（3）在选择施工设备的过程中，由于机械设备等选择时不够合理，以为价格贵的就是最好的，不仅提高了建筑工程的造价，还在一定程度上浪费了资源、能源，也间接提高了机械设备的维修费用。

1.3施工单位的影响

当前，虽然建筑数量逐渐增多，但是施工单位也在随着增加，造成了大量的施工单位经济效益相对较差，所以，很多施工单位为了能够提高其经济效益，通常会多算工程量。主要是因为在费率、工程定额确定之后，就由工程量的多少来计算工程造价，也就是说，如果工程量增大，那么工程定额也就会加大，从而提高工程造价。甚至还有一些施工单位在施工过程中偷工减料，从而获取差价，这又是赚取工程费用的重要手段。有些施工单位了解设计图纸中的各个要素，所以会在施工过程中，选用材料时以次充好，或者改变设计图纸，从而降低预算，来赚取差价。

1.4审计部门的影响

当前，施工单位接收到一项工程项目之后，往往会将工程的预算交给审计部门进行审核及校对。一旦工程预算得到审定并批准，那么施工单位以及工程项目的单位就必须要据此来进行最后结算。由于现在建筑工程越来越多，审计部门的工作量也相对较大，在审核过程中，由于不够详细或者因为失误，也就不能够将工程中多余的预算清除。另外，还有一些审核人员为了能够满足个人小利，就与施工单位一起在工程预算中“做手脚”，以致于在建筑中有部分资金流入个人腰包。

2.提高建筑工程造价的控制与优化管理的对策

2.1重视源头，加强工程设计环节的控制

建筑的“龙头”是设计，把设计抓好，以最少投入实现最大产出、最高效益，至关重要。首先要加强对设计单位设计图纸质量的外部监督与审查。充分发挥图纸审查中心的职能作用，像工程质监站监督施工质量一样，审查、监督设计质量。二是规范设计概算办法。确立设计概算须经过工程标准定额造价管理站和建行等全面审定，以确定的投资限额作为取费基数，这样可去除人为扩大设计规模与冒算的费用。三是制订“限额设计”标准。尽快组织有关部门，按建筑的不同类型和规模，制订出适宜的限额设计标准，作为设计部门的“对照表”是设计管理工作中的一项重要任务。四是推进“四新”成果在工程设计中的应用。以新技术、新材料、新工艺、新设备，优化工程设计的技术经济指标，提高产业的科技含量，提高工程的综合效益。

2.2把握重点，加强项目施工环节的控制

加强项目成本管理，是降低工程造价，更是项目管理的重中之重，运用标准成本进行项目成本管理是一个行之有效的方法，具体做法：

（1）制订标准成本。确定建筑产品价格的依据由建筑预算定额、预算单价、材料结算规定和取费规定组成，根据施工图预算书文件，施工企业结合工程项目特点、自身作业条件，编制合理施工方案，在此基础上制订工程项目标准成本。项目标准成本由人工费标准成本、材料标准成本和费用标准成本组成。标准成本是完成施工任务的预期成本。在制定过程中，做到既能激发职工最大积极性，又紧宽适度，既合理，又能够争取达到。

（2）采用成本差异考核办法。实际成本与标准成本或预算成本之间的差额叫做成本差异，工程项目在施工期间，由于种种原因，发生的实际成本与预算成本和企业制订的标准成本不符，产生不利差异和有利差异。通过考核，及时发现“差异”，反馈信息。成本差异包括直接人工费成本差异、材料成本差异和机械使用费用差异。

（3）建立项目成本责任制，推行项目管理是实行项目经理负责制的施工管理方法。项目成本管理应在项目经理主持下，把成本管理的各项内容责任到人，分别进行核算和分析，建立成本核算责任制；健全成本原始记录，严格执行成本开支范围，运用成本管理各种方法，及时对施工活动进行动态分析，从各环节，各岗位上挖掘成本潜力。

2.3抓住关键，加强工程审计环节的控制

密切结合项目管理施工生产的特点和其成本核算体系的独立性同步开展工作，实行全过程、分阶段、多侧面的综合审计，实施有效监控，是切实降低工程造价的重要措施。首先，工程项目的审计必须对工程项目整个施工生产活动的全过程进行审计。其次是必须遵循建筑施工生产的规律，重视做好不同施工阶段的工程项目审计。建筑施工生产具有产品的单一性、固定性、生产过程的流动性、对资源需求的波动性和施工周期的长期性。最后，要依据工程项目施工情况的不断变化，有针对性地作好各有侧重的工程项目分段审计。

3.结束语

随着我国基本建设的快速发展，建筑工程的总造价和单位造价也在不断提高。做好工程造价的控制工作，对项目能否盈利、能否达到预期效果具有重要意义。要发挥不同角色的项目管理者在工程的决策、设计、招投标、施工、结算阶段对工程造价进行控制，防止投资突破限额，并促进建设施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，以取得最佳的经济效益和社会效益。

【参考文献】

[1]门立学，苏康.浅析工程造价的全过程管理[J].山西建筑，2008，34（30）.

[2]李泳枚.工程项目造价管理的初步探讨.财经界（下旬刊），2008.2（发布时间：2011-03-11）.