判别企业生命周期的新方法——构面偏差法

王炳成

（1．山东科技大学 经济管理学院，山东 青岛 266590；2．中国石油大学（华东）经济管理学院，山东 青岛 266555）

判别企业生命周期的新方法
——构面偏差法

王炳成1，2

（1．山东科技大学 经济管理学院，山东 青岛 266590；2．中国石油大学（华东）经济管理学院，山东 青岛 266555）

企业生命周期的判别方法存在指标单一、可操作性不强等诸多的问题，成为制约基于生命周期的相关企业管理研究的一个瓶颈。将构面偏差的方法应用到企业生命周期的判别中，详细阐述了基于构面偏差的企业生命周期判别方法的基本原理及应用，并以478个企业数据为例，详细说明了此方法的操作步骤，为基于生命周期的相关研究提供了科学的依据。

构面偏差；企业生命周期；判别方法

一、引 言

在企业生命周期的相关研究中，大部分研究人员将视角集中在企业生命周期的每一个阶段所应采取的策略上，如罗险峰与胡逢树（2000）探讨了在企业生命周期各阶段中的企业创新行为及风险，郭斌分析了企业核心能力与企业生命周期的关系［1］，刘洪与赵曙明分析了企业的发展演化阶段与人力资源管理策略的关系［2］，王文亮等探讨了民营科技企业集群的生命周期及其每个阶段的战略选择［3］，郭际等结合企业生命周期理论分析了企业的危机管理方法［4］，张军分析了企业生命周期中的破坏性创新，任荣探讨了基于战略联盟生命周期的企业合作创新动态管理等［5］112－117。

这些研究的前提都是预先设定了企业所处生命周期的阶段，但却没有对企业生命周期的划分方法进行研究。如果不能明确地判别企业处于生命周期的哪个阶段，就无法正确应用相关的管理方法。因此，相当一部分研究人员都在探索如何对企业的生命周期进行科学的划分，但目前所采用的方法存在指标单一、可操作性不强等诸多的问题。本文在梳理相关研究文献的基础上，探讨一种基于构面偏差（Profile Deviation）的企业生命周期判别方法。

二、企业生命周期划分方法研究综述

（一）企业生命周期划分方法的定性研究

Chandler（1962）在探讨企业家的任务时暗含着可把企业的成长可分为三个阶段：第一阶段是创业初期，企业家主要的工作重点在于通过生产资源来发展企业，此时他是最重要的决策者，并且对企业中所有事情都有极大的影响力；第二阶段的企业家注重资源的分配过程，使其更有效率，增加产品线，拓展市场，也可能采取垂直整合的方法；第三阶段是管理分权的多部门企业。

后来，Greiner对企业的演化过程进行了研究，他将企业的生命周期分成了多个阶段，并认为每个阶段都会出现一次革命性的危机，此危机的出现意味着上一个阶段的完结［6］。他认为企业一般会经历五个阶段，即通过创造性而增长的阶段、通过指导与控制而增长的阶段、通过授权而增长的阶段、通过协调而增长的阶段和通过合作而增长的阶段。

在企业生命周期的研究中，Adizes的成果引人瞩目，他把企业的成长与生物体的成长进行了类比，按照灵活性和可控性这两个因素，把企业的生命周期划分为三个阶段，分别是孕育阶段（包括孕育期、婴儿期和学步期）、成长阶段（包括青春期、盛年期和稳定期）和老化阶段（包括贵族期、官僚化早期、官僚期和死亡期）［7］17－90。

可见，Greiner和Adizes等是从定性的角度对企业的生命周期进行了划分，会因为企业、研究人员的差异而不同，且较难获得统一。如李业（2000）就认为，Adizes的划分方法中没有给出纵坐标，因此对企业生命周期的不同阶段无法进行量化。因此，相关的研究人员开始考虑如何采用科学的指标与方法对企业的生命周期进行定量的判别。

（二）企业生命周期划分方法的定量研究

Kazanjian和Drazin以新成立的科技企业为研究对象，以员工人数、企业成立年限及销售成长率作为划分指标，将企业生命周期分为发展期、商业化期、成 长 期 及 稳 定 期 四 个 阶 段［8］。Anthony 和Ramesh（1992）利用股利支付率、销售成长率及公司年限等组合指标对企业生命周期进行了划分。

陈佳贵（1995）采用的指标是企业规模，把企业的生命周期划分为孕育期、求生存期、高速成长期、成熟期、衰退期和蜕变期等阶段。他在研究中吸收了藤芳诚一蜕变理论中的观点，认为企业生命周期的最后阶段不是死亡期，而是蜕变期。但陈佳贵的方法也遭到了质疑，如李业认为，陈佳贵的模型用企业规模作为纵坐标并不合适，他对陈佳贵的模型进行了修正，选择销售额作为纵坐标，把企业生命周期划分为孕育期、初生期、成长期、成熟期和衰退期五个阶段。

单文与韩福荣（2002）认为，Adizes、陈佳贵和李业的模型都以时间为横轴，区别是各自选取了不同纵坐标。他们认为企业的成长是质与量的共同作用，不能单纯以质或量对企业的成长进行描述。他们提出的生命周期模型划分指标包括企业规模、可控性和应变性三个维度。

孙建强等（2003）也不赞成以单一维度对企业的生命周期进行划分，他们选取的企业生命周期划分指标包括收人增长率、成本降低率、科技成果转化增长率、市场占有增长率与规模扩张率等，并认为每个指标的权重应当不同。

李永峰与张明慧则采用了纯数学的方式，构建了包括总资产（Z）、无形资产（W）、销售收人（S）、现金净流量（X）、生产成本（C）、利润（L）、R＆D投人（R＆D）、运营能力（Y）等变量的函数，认为通过求这个函数的二阶偏导数即可求出企业生命周期的间隔点［9］。

综上所述，企业生命周期的划分方法基本上可分为定性与定量两类。定性方法包括陈佳贵和李业的研究，但他们所选取指标比较单一，因此受到了较多的批评。单文与韩福荣虽将判别指标扩展到3个，但并没有给出应变性、可控性和企业规模等指标的求解方法。孙建强等将指标扩展到5个，也认为每个指标的权重不同，但权重如何确定、划分每个阶段的参考数值如何确定等却并未提及。李勇峰与张明慧的方法从理论上可行，但在实际操作中，他们并未给出企业生命周期函数的表达式，因此无法得知此函数是否符合求偏导数的条件，因此尚需要完善。

可见，探讨如何综合应用多个指标，使判别方法更简捷、可操作，仍是一个尚待深入研究的问题。本文拟将Venkatraman所提出的构面偏差方法应用到企业生命周期的判别中［10］，以定量的方式给出企业生命周期的判别方法。

三、基于构面偏差的企业生命周期判别原理

基于构面偏差的企业生命周期判别方法，就是假设企业生命周期的每个阶段都有理想型态存在，通过比较目标企业的实际型态与理想型态的相似度，来确定企业处于生命周期的哪一个阶段，而相似度可利用欧几里德距离（Euclidian distance）进行计算。目标企业与理想型态的欧几里德距离越接近0，表示该目标企业越接近于此生命周期的理想型态。具体步骤如下：

（1）确定构面判别变项，即确定将使用哪些指标对企业的生命周期进行判别。这是一个难点，若指标选取不准确，则最终结果的可信度将受到极大的影响。

（2）确定每个构面变项的标准尺度。如在理想型态中，某个构面变项在生命周期的某一阶段中的程度比其他阶段高，则以＋1表示；若低，则用－1表示；而若居中，则以0表示，如表1所示。

（4）比较步骤（3）中的欧几里德距离值，距离值最小的型态（越接近于0）即为企业所处的生命周期阶段。

表1 构面偏差变项模式表

四、基于构面偏差的企业生命周期判别实例

通过基于构面偏差的企业生命周期判别原理可见，此方法具有四个方面的优点。首先是指标数量可以根据需要而确定，没有数量方面的限制；其次是不需要建立方程，使得该方法的应用范围较广；第三，构面变项标准尺度的确定比较简单，可操作性强；第四，该方法原理科学、简单，数值计算简便。

为了说明如何应用构面偏差的方法判别企业所处于生命周期的阶段，下面以收集到的478个企业的数据为例进行详细说明。

（一）样本的选取与描述性统计

考虑到不同行业中的企业其生命周期可能存在差异，本研究选取了企业生命周期特征比较相似的制造业、加工服务业、化工业等比较传统的行业为样本，调研于2010年1月至3月集中进行，最终获得有效样本478个，如表2所示。

表2 研究样本的描述性统计表

（二）企业生命周期判别指标的选取

Greiner的研究中，采用了组织目标、组织结构、管理风格、控制系统、奖励方式等指标，判断企业所处于五个发展阶段中的哪个阶段。Galbraith（1982）、Quinn和Cameron（1983）采用了组织目标、组织结构、劳动分工、领导者角色、协调和组织承诺等指标。Daft在总结相关研究成果的基础上提出，组织生命周期的划分应选取组织结构、产品或服务、奖励与控制系统、创新、管理目标和高层管理方式等指标［11］380－390。李剑峰认为，应根据组织形式、组织目标、规范化程度、专门化程度、部门数量、高层管理风格、集权程度等指标对组织的生命周期进行划分［12］157－159。结合 Adizes、陈佳贵、李业、孙建强等、李勇峰与张明慧等人的研究成果，本研究以组织结构、成长速度、创新精神、企业竞争力、产品或服务、灵活性、授权、部门合作与规章制度共九个指标，对企业的生命周期进行判别分析。

（三）确定每个构面变项的标准尺度

为了使结果可靠，研究中由二位教授、一位研究方向为人力资源管理的博士和三位企业人力资源经理组成专家组，共同讨论、确定每个构面变项在生命周期每个阶段的标准尺度，如表3所示。

表3 构面变项的标准尺度表

（四）计算样本构面变项的Z分数

（五）计算样本与理想型态的欧氏距离

将表3与表5中的数据代入欧几里德距离公式，即可求得每一个样本相对于企业生命周期每个理想型态的距离值。如在样本企业1中，其四种型态的距离值计算如下：

表4 样本数据表（部分）

表5 样本数据的Z分数表（部分）

各样本与四种理想型态的距离值如表6所示。

表6 各样本与四种理想型态的距离值（部分）

（六）判别样本的生命周期阶段

计算出所有样本相对于四种理想型态的距离后，再利用这四个距离值将每一个样本归结到四种理想型态中的一个，方法是选择此四种理想型态的最短距离（距离越小表示越接近理想型态，值等于0时意味着与理想形态重合）。从表6可知，企业2的四种距离值分别为4．109 58、3．527 03、2．278 39和2．251 59，其最短距离为2．251 59，因此企业2所处的生命周期阶段归类于衰退期。各样本企业的最终判别结果如表6的最后一列所示。所有样本所处的生命周期阶段统计如表7所示。

表7 企业生命周期判别结果表

五、结论与意义

（一）结论

本研究把构面偏差的方法应用于企业生命周期的判别，详细阐述了构面偏差方法的概念与原理，在相关文献研究的基础上识别了企业生命周期的四个理想型态的标准尺度与数值，并通过478个企业的样本数据，说明了此方法的具体应用。研究结果表明，构面偏差方法能够较好的识别企业所处的生命周期阶段，是一种原理清晰、操作简便具有较强科学性的方法。

（二）理论意义

基于构面偏差的企业生命周期判别方法，克服了指标量过少、指标权重不宜确定等问题，而且该方法原理科学、简单，具有较强的可操作性。此方法的原理也可以应用于其他的类别分析中。同时，本研究也为建立在企业生命周期基础上的理论研究提供了基础。

（三）实践意义

基于构面偏差的企业生命周期判别方法可直接应用于企业实践。在具体的应用中，企业可根据行业及企业的实际情况，适当增加或删减相关的判别指标，并在专家的指导下适当调整每个标准尺度的值，从而实现企业生命周期的科学划分。企业生命周期的科学划分，为企业在实践中根据所处的生命周期阶段而采用科学有效的管理理论与方法提供了基础。

［1］ 郭斌．企业核心能力生命周期论［J］．科研管理，2001，22（1）．

［2］ 刘洪，赵曙明．企业的发展演化与人力资源管理［J］．南开管理评论，2002（2）．

［3］ 王文亮，孟丽莎，冯军政．民营科技企业集群生命周期特点与战略选择［J］．经济经纬，2005（3）．

［4］ 郭际，李南，白奕欣．基于生命周期理论的企业危机管理动态分析［J］．科学学与科学技术管理，2006（7）．

［5］ 任荣．基于战略联盟生命周期的企业合作创新动态管理［M］．北京：经济科学出版社，2009．

［6］ Greiner L E．Evolution and Revolution as Organizations Grow［J］．Harvard Business Review，1972，50（4）．

［7］ Adizes I．Corporate Lifecycles：How and Why Corporations Grow and Die and What to Do about It［M］．NJ：Prentice Hall，1989．

［8］ Kazanjian R K，Drazin R．An Empirical Test of Stage of Growth Progression Model［J］．Management Science，1989，35（12）．

［9］ 李永峰，张明慧．论企业生命周期［J］．太原理工大学学报：社会科学版，2004，22（3）．

［10］Venkatraman N．The Concept of Fit in Strategy Research：Toward Verbal and Statistical Correspondence［J］．Academy of Management Review，1989，14（3）．

［11］Daft R L．Essentials of Organization Theory and Design［M］．9th ed．Ohio：South-Western College Publishing，2007．

［12］李剑峰．组织行为学［M］．北京：首都经贸大学出版社，2008．

Study on Identification Method of Corporate Life Cycle：Profile Deviation Method

WANG Bing-cheng1，2
1．College of Economic and Management，Shandong University of Science and Technology，Qingdao 266590，China；2．College of Economic and Management，China University of Petroleum （East China），Qingdao 266555，China）

There are many shortcomings in the identification methods of corporate life cycle，such as single index，complex equations，difficult to operate etc，so the identification methods become the critical bottleneck on the study which based on corporate life cycle．This paper describes the basic principles and methods of profile deviation which is used to identify corporate life cycle，then this paper shows the steps of this method based on the data from 478 companies．

profile deviation；corporate life cycle；identification method

F270．7

A

1007－3116（2013）05－0014－05

2012－11－24；修复日期：2013－03－28

教育部人文社会科学研究青年基金项目《员工绩效考评方法和企业发展阶段的匹配对企业绩效影响的实证研究》（09YJC630145）

王炳成，男，山东青岛人，博士生，副教授，硕士生导师，研究方向：人力资源管理，创新管理。

（责任编辑：王南丰）