论项目总监理工程师的施工现场安全管理建议

温梦良

摘要：工程项目实施过程中，安全管理十分重要。项目施工中的安全管理通常情况下是通过工程监理单位来管理的，本文在此背景下对项目总监理工程师的施工现场安全管理进行研究。

关键词：项目；总监理；工程师；施工现场；安全管理；建议

建筑业和化工业以及矿业被称为传统的三大高危行业，危险事故的发生几率远高于其他行业。在建筑业中，项目总监理工程师经过一定的法定程序负责履行建设单位的委托监理合同内容，全面把控项目施工中的安全问题。本文就以项目总监理工程师的施工现场安全管理为题进行论述，提出相应的意见和建议。

一、施工现场的安全管理需要项目总监理工程师树立高度的安全意识观和责任观

在项目安全管理中，项目总监理工程师要充分提高自身的安全意识观和责任观。对监理企业来说利润是最大的目标，但项目总监理工程师还需要从人文情怀思考问题，建筑工人大多以农民工为主，这些农民工背井离乡，为的就是养家糊口，一旦出现任何安全事故，不仅仅是一个人的生命存亡问题，关乎的是其背后一家人的生计。同时项目出现安全事故对项目总监理工程师自身、对监理企业、对施工单位、对建设单位、甚至对社会、对国家都是不小的损失。因此，项目总监理工程师要意识到自身责任重大，树立高度的安全意识观和责任观，怀有一颗同情善良之心，将建筑施工人员当做自己的兄弟，时刻紧绷安全神经，尽量避免项目安全事故。

二、项目总监理工程师需要在项目开工前对工程项目进行全面的安全审查

“凡事预则立，不预则废”。在项目工程安全管理中，项目总监理工程师一定要抓好项目开工前的安全审查，确保项目的顺利开展和进行，主要从施工环境、机械设备、安全管理和施工人员等几方面着手。

1、施工环境。安全事故的发生离不开项目施工环境，对一名经验丰富的项目总监理工程师来说，一定具备能够发现潜藏在项目工程施工环境中的威胁施工安全的因素。专业能力比较强的项目总监理工程师对安全风险有着较强的预见能力。项目总监理工程师要结合项目工程开工环节的施工设备等对施工环境进行安全审查，针对有可能出现危险的地方加以合理调整，有效避免安全事故的发生。比如在某个施工现场，在进行钻孔灌注桩施工，原先的施工设计方案是使用汽车一次吊装约为25cm的钢筋骨架。项目总监理工程师在对施工环境的审查中发现周围有约为105kVA的高压电路，马上建议施工人员对安全距离进行测量，结果发现一次吊装时无法确保安全距离，项目总监理工程师建议分两次吊装钢筋，虽然增加了焊接工作量，但保证了施工安全，赢得了施工人员的尊敬。项目总监理工程师要时刻注意审查正在发生的施工现象，不放过任何潜在的安全危险。

2、机械设备。项目施工中机械设备是必不可少的，很多现代化设备在项目工程中发挥了巨大的作用，有效推进了项目的施工进程，对施工现场来说非常重要。但任何事物都有两面性，由于一些机械设备的安全检查的不严格导致发生重大安全事故的事例比比皆是。这就要求项目总监理工程师要严格按照相关安全标准检查施工设备特别是那些机构复杂、机构庞大、运行空间大、危险系数高的大型机械设备如起重机等，避免有问题设备进入施工现场，造成施工安全隐患。

3、安全管理。项目总监理工程师要构建科学的安全监理体系，将安全责任落实到相关施工经理等领导层面，再下层则由相关负责人负责，将安全责任落实到个人，提高安全施工意识，保证安全制度落到实处。

4、施工人员。项目施工人员的专业素质非常重要，项目总监理工程师要严格审核相关施工负责人员，落实持证上岗制度，避免由于施工单位临时安排未取得相应资格证书的施工人员从事特定作业而引发施工安全危险。

三、项目总监理工程师需要在施工过程中加强施工安全管理

1、项目总监理工程师要监督施工单位对技术方案和项目设计的落实情况。建筑项目的项目组织设计对整个工程起着统筹规划、指导的作用。作为施工组织设计中的重要组成部分之一的施工安全技术措施，是具体指导和安排工程安全施工的技术性措施。安全技术措施针对工程项目施工中可能发生安全问题的环节和安全事故进行预测性分析和指导，在管理上和技术上给予指导措施，能够控制或者消除项目施工过程中潜藏的危险因素，防范安全事故的发生。因此，项目总监理工程师可以从施工设备的安全使用、施工用电的安全使用、立体交叉以及高处作业的防护措施、深坑以及地面作业的防护、施工现场的安全布置等方面来审查施工单位对技术方案和项目组织设计的落实情况，对不符合标准的现象要加以指出并监督改正。

2、项目总监理工程师要对分包企业的安全管理进行高度重视。通常来说，分包企业专职项目工程的某一项特定的施工，具有很强的专业性，对项目工程施工来说有着巨大的推进作用，但与此同时，分包企业也带来了高风险。基于此，项目总监理工程师要对分包企业的安全管理进行高度重视，严格审核分包企业的安全资质证书和资格等级证书，委派相应的监理人员对分包企业职工队伍的周安全会议总结、班前和班后安全总结会议进行监督检查，同时还需要让分包企业的相关负责人参与项目施工工地的安全会议，让分包施工人员明白与自身相关的施工安全事宜，确保安全责任意识和制度的落实到位。同时，项目总监理工程师要组织总包企业向分包企业的相关负责人员进行施工安全总交底，项目总监理工程师要注意保留交底记录。

3、项目总监理工程师要对其他监理人员的安全监理工作进行监督和检查。每个人的能力都是有限的，项目总监理工程师纵然能力再强，也不可能在庞大的项目施工过程中面面俱到，因此，项目总监理工程师必须发挥自身的指导、引导、监督、管理作用，在项目工程安全监理过程中适当授权，充分调动其他监理人员的工作积极性，切实履行在工程项目安全管理过程中的各项职责。同时，项目总监理工程师要加大对其他监理人员的安全监理工作的监督和检查力度，提高安全监理人员的监理素质水平和安全意识，同时避免由于安全监理懈怠现象的发生可能引发的项目施工安全事故。

4、项目总监理工程师可以通过工地例会的方式加强项目施工的安全管理。工地安全监理例会简称工地例会，在项目工程日常施工安全监理过程中得到了施工单位和建设单位的一致认可，对项目施工安全管理有着巨大的促进作用。工地例会能够将同一项目中不同施工阶段出现的安全问题和施工现场建设的各方面信息进行良好地交流沟通，进而有效处理项目施工过程中存在的安全危险。项目总监理工程师可以通过工地例会将施工单位在项目施工中存在的安全问题指出来，引起施工人员的重视，进而有效提高施工质量，防范施工安全危险。

结语：

项目施工安全事故引起了人们的广泛关注，更加注重对项目施工的安全监理工作。在项目工程施工中，项目总监理工程师首先需树立高度的安全意识观和责任观，其次需要在项目开工前对施工环境、施工设备、施工人员、安全管理进行安全审查，最后需要在施工过程中加强施工安全管理。

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