浅谈建筑工程施工质量管理

李志聪

摘要：本文将主要围绕建筑工程施工质量管理的问题进行几点探讨。以下首先对建筑工程施工质量管理的基本特点进行简单介绍，依此为基础分析我国建筑行业工程施工管理的现状，进而探讨施工质量管理的具体策略与措施。

关键词：建筑工程；施工质量；质量管理及对策

一.建筑工程施工质量管理的重要性

随着经济的快速发展，我国建筑行业也随之而快速发展，一直以来，建筑行业都被认为是获利大的行业，因此，越来越多的单位也想加入这个行业，想在高昂的利润争夺中分一杯羹。但是，由于这种原因，导致建筑行业鱼龙混杂，很多没有建筑施工技术、管理方面知识的单位，为了获取利润，往往忽视工程质量管理，因此，这就衍生出了很多施工质量管理问题，如何解决这些问题，是社会关注的热点。

一个建筑企业的荣誉、诚信度、经济效益甚至是企业的生存问题，都与企业在建筑工程施工过程中的质量管理有着不可分割的关系。在施工过程中，要想保证工程施工质量，建筑单位会组织相关人员，根据国家的有关规定，采取一系列的新技术、新方法，进行工程施工质量管理，在建筑施工的伞过程进行质量控制，并且随时根据建筑工程的实际情况，提供符合施工合同以及施工图纸规定的建筑工程产品。

二.建筑工程施工质量管理的影响因素

对现代建筑工程施工而言，工程的设计方案、施工材料、施丁器械、地质环境、气候条件、施工技术、施工方法、管理水平、建设周期以及投资成本等，这些因素都足以对施工质量形成一定的影响。可以说，建筑工程施工质量管理的影响因素相对较多。但总结来看，目前建筑工程施工质量管理的影响因素可归纳为以下四点：

（一）人为因素

建筑工程施工及管理工作中，决策者、管理人员以及最终的操作者都是人。不同个体的技术水平与综合素质是存在较大差别的。尽管现代建筑工程基本都采用持证上岗的基本体制，但这也只是针对部分关键性岗位的一种要求，一般施工人员的限制还是很少的。因此，作为建筑工程施工的主体，人为因素还是影响建筑工程施工质量管理的最主要的因素。

（二）材料因素

建筑工程施工的过程不可避免要用到各种不同的建筑材料，在众多建筑材料中，有建筑施工的原材料、各种半成品与成品以及相应的配件。众多的材料构成了建筑工程施工的基础要素，一旦施工过程中材料把关或者是管理不当，使劣质或者是不合格的材料应用到工程施工当中，则将直接影响建筑工程的施工质量。

（三）设备因素

这里所谓的设备主要是指建筑工程施工环节所用到的各种机械设备，其主要包含施工中应用的机具设备以及相关的配套工艺设备和配套的各类机具。不同功用的设备的质量与型号也将对施工工艺和施工质量形成不同的影响，因此设备因素也是施工质量管理中不可忽视的一点质量影响因素。由此看来，建筑工程施工质量管理的影响因素相对较多，且涉及的内容也各不相同。因此，要在施工过程中做好施工质量管理，切实避免各种因素对施工质量及管理工作的影响，则必须理清施工质量管理工作的基本思路，依此为基础对不同的控制要点进行有效的管理和控制。

三.建筑工程施工质量管理的现状分析

基于以上对建筑工程施工质量管理的特点分析，立足于我国建筑行业施工质量管理工作的开展现状来看，目前我国建筑工程施工质量管理工作的开展效果并不是很好，总结来看，以下几点问题的存在，严重影响了建筑工程施工质量管理的整体效果：

（一）部分建筑企业为追求企业效益的最大化，在关注效益的基础上往往忽略对工程的质量管理，在缺乏技术规范、管理体系以及监督体制的基础上，目前我国建筑工程的施工技术和管理水平都相对落后。

（二）由于行业的特殊性，施工的项目相对较多，施工团队也因此呈现复杂化的发展趋势，施工团队中多数都是被雇佣的农民工，其施工技术相对较低，且接受新技术的能力也相对不够。在施工团队建设不足的现实条件下，施工质量自然无法得到有效保障。

（三）施工设备相对陈旧。部分施工企业缺乏必要的远景规划和经济积累，企业施工设备的更新相对迟缓，在生产力因此而变得迟缓的条件下，施工质量也因设备运营的好坏而受到影响。

四.我国建筑施工项目质量管理对策

项目质量管理必须选好项目经理，配好项目班子。

（一）项目质量管理领导班子的人员选拔。

（二）建筑质量管理项目领导班子的必要素质。项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还要求懂技术、善经营、会管理。项目班子（包括项目经理）由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项目班子要注重总体功能。

（三）建立和完善工程质量领导责任制。

（四）施工人员的控制施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存人工程档案之中。

（五）施工材料的控制建筑材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，在材料进场前必须先报验，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。

（六）施工机具的控制库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则。操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。

（七）建立项目的质量体系。确保体系的正常运行。企业质量体系的建立和体系文件的编制，这是GB/19001—2000标准的要求，也就是常说的企业贯标工作，它的作用是应该肯定的。目前，我国已经有建立了质量体系，实施了体系认证。但由于国外建筑企业范围有所不同，不同的企业应针对自己的特点，选择不同的体系要素。在此基础，科研时、房地产开发、集团公司，可选择IS0900l，施工企业选择IS09002，试验室、监理公司等单位可选择IS09003，以不同的质量保证。

五.做好工程验收工作

在工程彻底完工之后，为保证施工质量，避免在使用过程中出现重大问题，要对工程项目进行检测、评定及验收，保证不再使用过程中出现重大问题。工程验收小组可以由施工单位和监督单位等成立，对工程中各项工序进行检测、评定，榆奁是否符合质量要求，如发现有问题，可以逐项列出，与施工单位商量如何进行整改，整改完成后，确保无误，由监督单位负责人做出质量评估报告，办理签字确认手续。

结束语：现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈指数级倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。因此在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。

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