本刊编辑部
最近,陈可辛的《中国合伙人》即将上映,电影以新东方为原型,讲述了几个年轻人创业励志故事。
2013年,合伙人分崩离析的案例不胜枚举。某即将上市的行业龙头企业总经理带团队出走,合作10年的董事长和总经理分家,分了几个月还没有分清,企业人心惶惶,企业受到震荡;河南悲情人物乔赢二次创业却与合伙人风波不断,令人感叹。
成功的合伙人有很多,合伙的悲情故事同样每天在上演。或被踢出局,或被欺骗,最后钱财打水漂。说起来都是一部部“血泪史”。
对一个创业企业而言,最不幸的就是,在创业团队的合伙人之间出现“除非我们有人离开否则无法达成一致”类似这样的对话。
对创业中的企业而言,最大的风险就是创始人之间关系破裂,这也成为创业初期失败最常见的原因。
本期,《商业2.0豫商》杂志选取企业案例,聚焦“中国式合伙人”,解析中国式合伙人背后的纠纷。同时,邀请专家点评,借鉴西方合伙经验,避免悲剧上演。