见证思锐十年成就

思锐10周年庆典启动仪式：出席的领导和嘉宾有中山市市委常委、市纪委书记李君能先生（中间位置）、思锐董事长李杰先生（右二位置）、思锐营销总监李奇先生（左二）位置、思锐的德国合作伙伴艾诺（右一位置）、美国代理商迈克先生（左一）。

2013年3月11日至13日，思锐十周年庆典暨全球经销商大会在广东中山香格里拉酒店隆重举行。来自美国、德国、韩国、日本、泰国等世界各地20多个国家及地区的合作伙伴，国内经销商和媒体朋友共约300位嘉宾出席盛典，共同见证思锐品牌走过的辉煌璀璨十年历程。思锐十周年庆典期间，思锐还邀请其经销商和媒体进行了工厂参观，让国内外友人零距离接触了解到思锐自动化生产流水线和其品质检验程序。

本刊记者在活动期间，对思锐公司董事长李杰先生进行了简短的专访。

本刊记者：在您的思锐十周年庆典讲话中提到最多的两个词就是“转型”和“Made in China”。转型对于思锐来说应该有两次，第一次是从一个OEM企业转型到创造自己品牌，从单纯代工生产到搞自己的技术研发；第二次是思锐从单纯的摄影机械附件产品到光学附件产品。您给我们讲解一下思锐第一次企业转型。

李杰：公司从2001年成立以后到2006年，一直从事来料加工和OEM的业务，主要做包括像三脚架、增倍镜和广角镜等摄影附件的加工。那时候大部分数码相机的镜头还不够广，我们厂一个月给国外加工广角镜大约10000个。2006年以前，我们只是一个单纯的来料机械加工的工厂。2006年的中秋节，我坐在办公室思考：如果只进行这种简单来料加工，我们企业还能维持多久？我国的人工低成本优势还能维持多久？后来，我决定让企业转型，拥有自己品牌，这就有了思锐。从2006年到2008年，企业完成了从简单的来料加工到拥有思锐这个品牌，近两年一直搞技术研发、产品测试和品牌推广工作。2008年开始让大家知道了思锐，了解思锐，思锐得到了市场的认可。从2008年成功转型后，我们的产品研发和技术水平得到了媒体和用户的双重认可。思锐的产值每年以30%的速度增长。

本刊记者：以您机械专业背景来看，您以前做思锐这个品牌从机械产品入手还是属于自己的专业范畴，是有信心的。今后您想涉及光学附件甚至数码相机领域，那就远超过您的专业背景，您是靠什么才有这种自信来涉及这些领域的？准备怎样让思锐完成第二次企业的转型？

李杰：我最终的梦和最终的理想会一直坚持下去的。思锐现在和德国柯勒合作，代理他们的光学产品是一次光学领域的试水，后续还要有更深层次的合作。我计划在下一个十年，思锐将会涉及到光学镜头和数码相机业务。思锐会借用其他企业的先进技术来完成光学领域的设计与生产。思锐最近还跟西门子签订了镜头开发合同，相关的研发工作也已经开始启动。除此之外，思锐近期还与火距开发区的中山职业技术学院一起合作开发科研项目，利用他们的科研成果提高企业自身的技术水平，掌握更先进的技术。

本刊记者：您心目中的“Made in China”应该具备什么品质？您认为什么才是真正的“中国制造”？

李杰：真正的“中国制造”我理解的应该是对消费者负责，应该对自己的产品负责。也就是中国制造的东西要有自己的技术和自己的标准，生产出来的产品应该得到国际范围的认可才行。其实企业的核心就在技术创新，中国目前弱项就是缺少自己的核心技术。

本刊记者：据我所知，思锐不仅仅只是“Made”这个领域了，应该还有“Design”的成分。

李杰：对，我们思锐有自己的核心技术，所以我们在技术研发领域做得还是比较好的，在国际和国内的口碑都非常好。比如我们三脚架产品革命性的锻造技术，制造方式彻底改变了以前三脚架生产的传统铸造工艺。三脚架的锻造技术和机械加工工艺的结合，让思锐三脚架获得了前所未有的强度和质感。碳纤维材质要比铝合金材质轻60%多，而且强度还要高很多。我们的碳纤维云台也是目前行业技术领先的产品，是第一个用纯碳纤维做成的云台。到现在为止其他品牌还没有这种技术，估计到今年北京P&E展会上，才会有其他品牌的类似产品出现。至今，我们还在不断研发新的加工工艺技术，技术革新一直没有停止过。所以说，一个品牌必须要有自己的技术，要有完善的销售团队和完善的服务，这样才能持续发展。