浅述煤矿电气设备维修与改进措施

时康

摘 要：煤矿企业生产的关键是煤矿的电气设备能正常运转，因此，为了高效地生产，必须抓好煤矿的电气设备的维修和管理工作。通过不断钻研，对传统的设备采取改进措施，以降低运营成本，减少浪费，提高产量，最重要的是确保煤矿企业能够安全地生产。为此，文章对煤矿电气设备的维修和改进措施进行了论述。

关键词：煤矿企业；电气设备；维修；改进措施

中图分类号：TD607 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）17-0176-01

煤矿企业中电气设备能否正常、安全的运行不仅直接影响着企业的生产效率，更与生产的工作人员的安全关系密切。因此，必须在保证安全的条件下确保设备正常高效的运行。这时，维修和管理煤矿的电气设备的工作就变得异常重要，也可以说，这是煤矿企业的首要任务。从维修和管理过程中的问题出发，对问题进行分析，找出确实可行的改进措施，通过论证，使其能真正实施，以达到使煤矿企业设备能正常运行的目的。

1 煤矿电气设备的管理维修和问题

1.1 管理力度薄弱

在煤矿信息化和机械化程度不断提升的同时，我们也应该清楚的认识到，煤矿电气设备仍然存在不少问题。在我国，煤矿电气设备的维修工作的管理常常与经济管理分开，往往造成偏重于对技术而忽视经济的现象，这就与目前以经济建设为中心的体制产生矛盾。传统的管理设备维修的工作就暴露出越来越多的问题与不足。

虽然，与过去相比，煤矿企业已经加强了对电气设备的管理工作。不但有设备运转的操作人员，还有设备的管理人员，但是，在实际实践过程中仍然会出现管理不及时和管理不到位的现象。而造成这些现象的深层次原因是因为某些煤矿企业的管理高层没能够确实意识到电气室设备管理对效益的重要性，也没有恰当的按照标准安排人员的岗位，不愿意把年富力强的具有更专业的技能的人才安排到电气设备的岗位，而导致企业缺乏电气设备缺乏足够的管理人员，所配备人员的配备性不强，执行力脆弱，也淡化了电气设备管理人员的职能作用。

1.2 设备缺陷

随着经济的飞速发展，我国的科技实力也不断增强，煤矿企业的机械电气设备的品种也越来越多，配置越来越先进，重型、大型器械设备有越来越高的自动化程度，越来越多的进口设备开始出现。但是不切实际的问题也伴随而来，某些设备的配件又多又杂，制约了零件通用性，加之某些特别的配件更新换代和维护费用太昂贵，造成了设备的老化、陈旧、杂乱、坏了还在运转等情况，这些都会给生产带来安全隐患。

1.2.1 设备故障

煤矿电气设备是煤矿企业的重要标志，即它代表了企业的生产技术水平。长久以来，大部分煤矿电气设备的维修保养的管理模式主要是以时间为基础，导致大概有三分之一的维修工作是因为错失时机而做的无用功，维修时间延长，开机率降低，并严重影响了机械正常运行而延误生产。电气设备的故障因不同的因素，如设备的运动状态、构造、工作状态等，而导致其表现形式不同，主要故障如下：排除气体成分的不断变化；温度过高现象；设备的某些性能及参数突然下降；机械磨损造成的残留物的突然增加；电压、电流的剧烈波动和设备上裂纹的形成及不断扩展不增大；异常的声响；异常的震动等现象。这些多样化的故障说明了造成煤矿电气设备故障的原因比较复杂，并且大多数煤矿电气设备故障发生的频率随时间发生变化。

1.3 维修和保养力度不够

煤矿企业长期存在一些薄弱环节，如煤矿电气设备的维修技术落后，维修队伍专业技术人员力量薄弱。所以，某些煤矿企业，严重缺乏维修电气设备的技术人员，并且更缺乏在一线工作，指挥煤矿生产的专家级别人才。致使有规范、无实施的这种常态化不良现象。再如，检查和保养不够。目前，我国煤矿企业对各种电气设备的检测手段有限，水平较低，某些固定机械设备的压力表、电流表、真空表、电压表和真空阀等装置需要定期进行校验，却未按照规定执行，再加上某些仪器的仪表老化，测试方法和测试手段都远远落后于设备更新的脚步，导致经常出现电气设备故障问题。而且，在检查和保养电气设备时，煤矿企业受到资金的限制，为了节省开支，保养不足、更新不到位等问题就会相继出现，最终使生产置于被动状态，煤矿电气设备安全问题频现等。

2 改进措施

如果不解决煤矿电气设备的问题，肯定会对煤矿企业造成不良的影响，为了保证顺利地将生产进行下去，必须尽快解决煤矿生产的电气设备的保养和维修的问题。

2.1 强化电气设备管理意识

认识到煤矿企业电气设备管理的重要性，第一，增强煤矿企业对电气设备管理的主要方面是，企业的领导层应该先从思想上加以重视，并从财力、物力、人力等方面进行大力支持。第二，作为煤矿企业的电气设备管理部门，管理人员要经常想领导汇报可行性建议，并尽量让规定得到执行。

2.2 组建电气管理部门

结合煤矿企业实际运营情况，合理设置电气管理部门、体系结构和管理人员的配备等，只有组成的机构稳定，工作人员有稳定的流动性及其职责要保持稳定，才能确保生产的持续性和安全性。为了发展的需要，煤矿企业建立起一个电气管理部门刻不容缓。尤其对于那些规模庞大，拥有大型设备，发展迅速的企业特别重要。部门组建可以从编制、职能、规章、经费、机构等方面开始，加以强化，不断完善。

2.3 保证执行力

煤矿企业的电气管理部门的作用能否完整有效的发挥作用，关键在于能否切实有效地执行其规章制度。规章制度是纪律的保证，是企业有效运转的准则，所以应该建立健全，并保证其执行力。目前，规章制度不能切实有效的被执行是突出问题，尤其是操作、维修、设备检查、现场管理等规章制度的执行力度比较薄弱。煤矿电气设备管理部门主要负责管理设备，而工作的主要内容是完善、落实好制度，同时正确使用、维修、保养、管理好设备。

2.4 管理标准化

通过培训提高电气设备管理人员的标准化意识，使员工能按标准运行电气机械，从而使管理部门更加健全。只有更加标准化地执行电气设备管理制度，才能更好的保证矿井内机器更加安全的生产，所以我们应该更加完善管理制度的标准化，可以专门成立科研小组，是标准化建设的目标、措施及完成日期更加明确。建立合适的奖惩制度，组织管理标准化竞赛，将标准从企业办公室到矿井坑道全面开展起来。

3 结 语

综上所述，对煤矿电气设备进行科学、合理地管理、维修及采取有效的改进措施，不仅能使其管理和维修工作更容易，使设备能达到最佳的运行状态，还能延长其使用寿命、增强工作能力。只有设备的状态好了，才能让煤矿工作更安全，成本更低，提高企业经济效益，从而使其更有竞争力。因此，我们必须做好煤矿电气设备的管理、维修及采取改进措施的工作。

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