热点击鼓传花高潮不止，报告发布进入偏多格局

除了增加组织运营的透明度之外，社会责任报告在很多时候还有价值发现的功能。如果将社会责任报告的价值发现限定在一定的时间节点上，就会获得很多现象之外的其它发现。自进入2013年之后，社会责任报告的发布先后呈现出了一定程度的“新春红包效应”、“两会行情”以及“股市现象”，各种热点因素击鼓传花纷繁不止，在实现了国内社会责任报告超预期稳步增长的同时，也让“多位一体，主力驱动”格局的基础和特征日益强化。

具体来看，过去两月持续强势的上市公司社会责任报告发布在进入四月底逐渐迎来收官，原以为新的主力抉择仍将沿袭渐次冲高、缓慢过渡的老路，但以行业平台为依托集中发布社会责任报告的格局却在短期内迅速形成，多少让人始料未及。

根据监测到的数据显示，2013年4月26日至2013年5月25日（下称数据统计期内），国内各种社会组织共发布社会责任报告152份，其中通过行业组织的平台集中发布的报告114份，占数据统计期内社会责任报告发布总量的75%，一举刷新了本栏目开栏以来月度统计的最大数值。（上市公司集中发布社会责任报告的2、3、4月并未将上市公司的报告发布量统计在内）

值得注意的是，以5月15日南方电网公司《2012年企业社会责任报告》的发布为标志，包括南方电网云南电网公司、南方电网广东电网公司、南方电网贵州电网公司等在内的7家下属全资子公司亦选择在数据统计期内发布各自公司的社会责任报告，以此向社会全面披露公司在履行社会责任方面的理念探索和实践绩效。这与国家电网及下属全资子公司社会责任报告发布的情况形成了有效的呼应，共同构成了电网企业社会责任建设推进持续深入、社会责任报告发布制度化完善的良好局面。

综合来看，笔者仍然坚持前文所提的观点，即“受宏观政策、行业特性等因素的影响，在以自然年为参照的统计周期内，国内社会责任报告的发布将大致沿着不同主题行情、不同主体力量互相转换，多位一体、联合推动的格局推进发展”。（《阶段内调整启动，报告发布面临主力方向抉择》·2013年第5期）

基于此，笔者认为，“两会”利好政策的有效引导和证监会约束性指标的刚性要求尽管曾先后为国内社会责任报告的发布带来了一定程度的景气度，但在各类热点纷至沓来，各类主题击鼓传花的背景下，国内社会责任报告发布在度过了五一劳动节的短暂调整之后，已悄然转变为协会主导、区域发展的格局之中。

而对于这种格局的可延续性，则需要时间的检验和论证，但至少从最新的信息来看，于5月26日由中国工业经济联合会主办的“2013年中国工业经济行业企业社会责任报告发布会”上，来自20个省市自治区，涉及电力、煤炭、钢铁等87家行业企业集中发布了本企业社会责任报告，则无疑为这一特征提供了有力支撑。（相关发布数据并未统计在内，会议详情可参见本期社会责任报告栏目文章《2013中国工业经济行业企业社会责任报告发布会在京举行》）

“多位一体，主力驱动”特征日益明晰

根据监测到的数据显示，与此前数月社会责任报告发布量稳步增长的势头相比，数据统计期内非企业组织仅发布3份社会责任报告，与国内社会责任报告发布总量的占比也首次跌到了5%以内。与此相对应的则是企业作为主体发布社会责任报告数量的急剧攀升，值得注意的是，149份的社会责任报告发布量也一举刷新了社会责任报告栏目开栏以来月度统计的最大值。

究其原因，一是企业对于发布社会责任报告的认识逐渐趋于理性和成熟；其二则是以行业组织主导推动的社会责任报告发布平台和发布制度的逐渐完善。正因为如此，社会责任报告的发布也在一定程度上呈现出了区域分布相对集中和行业属性较为明显的特征。

以5月12日召开的2013年煤炭行业企业社会责任报告发布会为例，包括开滦集团、同煤集团、山西焦煤集团、陕西煤业化工集团在内，尽管多达14家企业发布了公司各自的社会责任报告，但在行业属性上却同属于煤炭行业，而在地域上却呈现出以山西为中心相对集中的特点。

行业组织报告发布平台和发布制度的逐渐完善

企业社会责任报告是企业履行社会责任的综合反映，是企业对经济、社会发展责任的检验和承诺。近年来，国内各主要行业组织充分发挥自身联系企业和政府的桥梁纽带作用，通过搭建企业社会责任报告发布平台和逐渐完善企业社会责任报告发布制度，引导广大企业切实履行社会责任，成为了中国企业社会责任报告发布的重要推动力量。

数据显示，5月12日，在由中国煤炭工业协会主办的2013年煤炭行业企业社会责任报告发布会上，14家大型煤炭企业发布了各自企业的社会责任报告；5月16日，在由上海市经团委和市工经联召开的2013上海企业社会责任报告发布会上，包括上海汽车集团、上海银行等62家企业发布了2012年度的企业社会责任报告；翌日，在2013贵州省企业社会责任报告发布会上发布企业社会责任报告的企业同样达到了38家。

在短短一周不到的时间里，114家企业通过行业组织所提供的平台发布各自企业的2012年度社会责任报告，不仅有助于将企业自身置身于全社会广泛监督之下，也有助于形成政府执法监督、企业自律监督与社会舆论监督多位一体、多方促进的监督体系和协调机制，提升行业与企业可持续发展的能力和综合竞争的实力。

南方电网以社会责任报告推进社会责任管理量化过程

5月15日，南方电网公司在发布公司2012年社会责任报告的同时，也启动了首个“社会责任周”活动，即在5月15日至21日，广东、广西、云南、贵州、海南五省区电网公司和广州、深圳供电局将发布本单位2012年社会责任报告。

需要说明的是，作为中央企业中第一个启动“社会责任日”的企业，“社会责任周”的启动不仅代表了南方电网公司从社会责任战略的高度、社会责任理解的深度和社会责任实践推进的广度都得到了一定的提升和延展，同时也在一定程度上表明了公司愿意开诚布公地披露各方面的努力和成果，及时回应利益相关方的关注和期望，持续性提升公司履责水平。

2012年度南方电网社会责任报告的另一大亮点，在于大量数据的采集和分析。全文共包含各类数据近千个，披露了该公司涉及经济、社会和环境等层面的业务情况以及这些领域的表现如何为利益相关方创造价值。

在信息化时代，社会责任工作更需要注入数据要求和色彩，通过大量数据分析，去掌握信息、获取洞察、采取行动、提升绩效。在企业社会责任管理的量化方面，南方电网公司可以说又走在了国内企业前列，具有很好的借鉴意义。

系统关注两大看点

行业指标体系：是助推器还是紧箍咒？

为有效改进行业内企业的履责规范和履责效能，近年来以行业协会组织并主导，以利益相关方广泛参与为特点的社会责任指南编制和发布正成为一个重要趋势。符合行业自身实际的行业社会责任指南可以说既是行业组织推进行业社会责任建设的重要工作，也是不断提升组织自身可持续发展能力的重要举措。

从数据统计期内反馈的信息来看，无论是《中国工业企业及工业协会社会责任指南》这样具有全国性的社会责任指南，还是上海市经团联《企业社会责任指南》（1.0版）这样的区域性社会责任指南，抑或是针对“走出去”承担海外承包工程企业的专属性社会责任指南，由于既能够充分考虑到国际社会责任标准的发展趋势，又能做到充分体现了国家有关方面的要求，同时充分反映了企业履行社会责任的需求，所以在推进行业内企业履行社会责任规范化、常态化以及提升行业组织自身责任竞争力等方面都取得了显著成效。

如，在系统学习和参照上海市市经团联《企业社会责任指南》（1.0版）的基础上，上海医药行业协会和上海市食品协会在5月16日举行的2013上海市企业社会责任报告发布会上便首次发布了《2012年度行业社会责任报告》，树立了协会负责任的良好形象。

但与此相对应的是，频频出台的各类社会责任指引和标准体系，同时也让另一部分企业疲于应对、苦不堪言。究其原因，大到世界范围内的社会责任国别标准，小到行业社会责任指引，纷繁复杂的条文、全面细化的指标覆盖在他们看来却是一道企业市场准入的高门槛和生产运营的高预算。

有关行业社会责任指引的这种讨论似乎又让问题一下子又回到了对于“社会责任对企业到底意味着什么”的问答上了。是溢出的社会效应，还是单纯的成本支出？是企业发展的助推器，还是处处掣肘的紧箍咒？

笔者对此的看法是，对于社会责任各项指引和社会责任各项评价指标体系的认识，既源于企业自身的使命、文化和价值观，也与企业所处发展阶段的规模、区域和所有制性质息息相关。从最新发展的趋势来看，社会责任的建设和推广，正越来越明显地体现为与组织治理、劳工实践、环境、社区参与和发展等环节深度融合和互相补益的过程中。但在编制行业社会责任指引时也应综合考虑行业社会责任发展的基本现状和普遍水平。归根到底，企业有了责任感和自觉性，就会转化为履行社会责任的内生动力，也才会激发出各种各种各样的创造性思维，更加自觉地付诸实践，不断提升发展的水平和竞争力。

品牌公益活动：以利益还是责任为核？

2013年5月23日是匹克2012年企业社会责任报告的发布仪式。但原本一场普通的社会责任报告发布会却因匹克公益品牌“匹克有爱”而显得与众不同，匹克也因此成为第一家发布企业公益品牌的中国体育用品企业。

将启动品牌公益活动与发布社会责任报告同时进行，报告发布会是应该更看重品牌营销，还是应该注重责任披露？匹克品牌管理中心副总监刘翔的回答是：“推出企业公益品牌，将有助于匹克通过统一的形象，去履行社会责任，推动青少年体育事业的发展。”

可以发现在经过了片面追求利润最大化和满足消费者基本需求的阶段性品牌战略之后，以履行企业社会责任和担当企业公民义务为核心的责任品牌战略正成为继资本、技术和人才之后企业竞争新的要素。

围绕这些变化，履行企业社会责任，并创造新的品牌战略模式，以重新塑造企业竞争力的潮流逐渐兴起。越来越多的国内外企业每年也都通过发布企业社会责任报告、可持续发展报告抑或是企业公民报告的方式，向世人表明这种转变。这也就同时表明只有将社会责任融入到组织战略制定、生产运营、绩效评估的每一环节，并作为实现可持续发展的本质内核和核心驱动，才能在对社会施以积极影响的同时，实现商业上的持续成功。

编辑/赵钧