企业财务管理的加强措施分析

王福华

摘要：随着我国市场经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，那么，企业如何在激烈的市场竞争中取得有利地位，是企业在新时期必须要面对的问题。财务管理是一个企业中非常重要的管理部门，它是通过价值形式对企业资金运动的一项综合性的管理，是企业管理的关键。财务管理在某种程度上直接关系到一个企业的生存与发展。因此，企业应该加强财务管理，增强竞争力，本文就对企业财务管理的现状以及财务管理有哪些科学的管理措施谈谈自己的看法，希望会对完善企业财务制度提供建议，以保证企业的良性发展。

关键词：企业；财务管理；措施

自从08年经济危机爆发，到现在经济危机的影响一直在持续着。我国近年来通货膨胀在不断的加剧，我国的产业也处在产业结构调整的压力下，加入WTO以后我国企业面临着全球化的竞争，企业财务管理是对企业经营活动中的资金运营的管理，是企业增强竞争力的关键，因此，企业要加强企业资金的管理，不断完善企业的财务管理制度，促进企业的可持续发展。

一、企业财务管理的重要地位

新时期企业发展的核心就是加强对财务的管理，我国企业的财务管理正在经历着一个逐渐发展完善的过程。在计划经济时代，财务管理基本上都是国家在管理，转化为市场经济以后，财务管理的大权在不断的转向企业的手中，竞争的主体也在转变为企业。财务管理涉及到企业管理的全过程，企业提高经济效益的关键就是加强财务管理，建立一个优秀的企业财务管理队伍，运用科学的财务管理制度。企业生存在复杂的社会经济生活中，如何才能更好的生存和发展，是所有企业必须要考虑的因素，财务管理的提高了企业的管理也会提高，企业的经济效益也会跟着提高。所以，企业的财务管理在企业的发展中有着很重要的地位。

二、企业财务管理的现状

随着市场经济的发展，产业结构的调整，企业也在不断的加强自身的管理，财务管理也取得了不少的进步。但在取得进步的同时，我国企业的财务管理的现状也存在不少问题。

（一）很多企业财务管理的观念还是很淡薄

虽然财务管理在企业的发展中处在很重要的地位，但是从真正意义上加强对企业进行财务管理，是很多企业没有做好的，有的企业根本上没有在实际的工作中给予财务管理以大力的支持，财务管理的观念还是很淡薄，没有充分认识到企业财务管理涉及到企业的长远发展。

（二）财务管理的管理人员专业素质不高

财务管理的好坏人才是关键，不论是大型的国企还是中小企业中，进行财务管理的人员都存在不是很专业情况，有的是缺乏财务管理的经验，有的是专业技术水平不过关，还有的甚至是通过关系进来的，这无形中给企业的财务管理造成了很大的障碍。特别是小企业，往往是老板娘掌握财务管理的大权，又不购买那些先进的财务管理软件，导致企业发展中财务管理存在严重的管理状况。再者就是好多企业不注重对企业财务人员的培训，他们掌握的财务管理知识大部分已经过时，不能适应新时期企业财务发展现状。

（三）没有建立现代科学的财务管理制度

目前，我国的大小企业都在不同程度上建立了财务管理的制度，但是这种财务制度是不健全的，很多企业是家族式的管理，导致企业财务管理大多流于形式上，根本没有在企业日常的经营中起到作用，就导致财务管理很多积极的职能没有发挥出来。

（四）企业缺乏对成本的有效控制

企业成本的有效控制，是企业增强竞争力的重要因素，因此，企业在财务管理上要加强对企业成本的控制。在不降低质量的情况下，降低企业的成本，合理利用财务资金创造经济效益。

（五）内控体系不完善，缺乏风险管理意识。部分企业财务运行不够规范，权责不到位，内部控制制度等基本财务管理制度不健全。部分企业缺乏风险管理和控制机制。

（六）费用管理不规范，资产管理散乱。在费用开支上，部分企业管理不严，未建立或未实行“一支笔”审批制度。在资产管理上，部分企业没有定期对资产进行盘点，资产实物与登记簿不符，实物管理和账务管理都有很多漏洞。

三、企业财务管理的工作重点

一是加强统筹协调和配合，明确资本经营预算的支持方向和重点。资本经营预算的收入规模需要不断扩大，支出方向和重点需要进一步明确，资本存量需要逐步盘活，加大研发投入和自主创新的支持力度，改造传统产业和发展战略性新兴产业，促进企业实现转型升级和发展方式转变。

二是进一步深化企业改革，进一步完善产权交易市场，盘活资本存量，促进企业投资主体多元化，形成产权明晰、机制灵活、管理科学的企业内部约束机制，建立和完善现代企业制度。

三是借鉴国际经验，实现企业财务管理与国际对接，建立首席财务官制度，完善企业治理结构。同时，研究建立企业财务总监委派制度，明确财务总监的地位作用、职责权限和工作要求等，促进财务总监代表出资人参与企业重大经营决策。

四是构建企业财务管理能力认证体系，提升企业财务管理能力，推动企业强化内部约束和财务管控，实现管理创新。

四、加强企业财务管理的措施

（一）企业对其财务进行规划

财务规划帮助企业设立指导方针来制定运营和财务计划。将企业的关键目标合理化并兼顾到资本投资。企业目标转化成有形的财务指标。投资决策和目标产生整合的财务报表，把财务目标和财务指标联系起来。然后整个组织围绕这些目标和指标运营。

财务规划包含3项活动：1.设立目标；2.设立有形指标；3.衡量并调整目标和指标。在财务规划流程中，关键是要建立整合的财务报表及其与运营规划的链接。关键的财务规划与预测产生一致损益表、资产负债表、现金流量表，并最终形成财务指标。

财务规划与预测的典型工作流程通常从建立财务目标开始，财务目标通常与近期和长期目标（3～5年）相关，且常常与有形的硬指标相联系。然后使用整合的财务报表对财务目标建立模型。可考虑把收入、盈利能力和现金流作为关键的财务和非财务指标。建立好模型后，高层管理者经常会同董事会对其进行审查。审批后，财务报表以一组财务指标的形式发布到整个组织。

组织的其余人员使用财务指标创建来年的战术运营规划。规划通常基于驱动因素，且与销售量、产品组合等关键业务因素相连。审查并通过规划后，将其重新绑定到整合的财务报表中，确保规划能达成公司目标。通过一系列的反复，公司资源和规划需要经常更新以达成财务目标。整个流程中，要不断地把运营规划转换成一组财务数据。

（二）加强企业财务管理的意识

企业领导要从实际行动上重视财务管理，加强财务管理的意识，发挥财务管理对企业发展的积极促进作用。

（三）提高财务管理人员的素质

企业要加强财务人员的考核，对他们进行统一的培训，提高财务管理人员的素质，鼓励那些财务管理经验丰富的人员积极的进行经验的分享与交流，大家在共同学习中共同进步。

（四）建立现代科学的财务信息管理制度

企业要加强财务管理的信息化建设，运用先进的财务管理软件，合理有序的对企业进行财务管理，一方面节约了人力资源，一方面提高了企业财务管理运行的效率。

（五）建立权责到位的财务管理体系

企业要加强财务管理风险体系建设，建立权责到位的财务管理体系，一旦财务管理出现问题，可以具体追查到某个具体职责的人，这样就在很大程度上防止了企业资金的流失。

（六）严格费用的报销管理制度

企业的运营中通常有很多费用需要报销，这就需要财务管理人员严格合适费用报销的发票等证据，使实物管理和财务管理相符。

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