“北人”的下一个甲子：构建新北人 实现新发展

李倩

落实“大北人”发展战略

2012年，北人集团公司围绕“北京市国资委和京城控股公司经济战略性调整和国有企业战略性改组”的决策，加快了转变经济发展方式和调整企业产品结构的步伐，以新思维、新方式、新机制在整合资源、精干主业、关停止血、减员增效等方面做了大量工作并取得成效，为实现“构建新北人，实现新发展”的战略构想打下了坚实的基础。

首先，北人以全局为出发点，成立了营销部，实现了“大北人”营销战略。张培武董事长解释了“大北人”战略的内涵和意义：“我们在‘大北人层面搭建营销平台，加强营销渠道建设和管理，完善销售网络，改变了过去北人集团与北人股份单独销售、各自为战的销售模式。整合了集团和北人股份的资源，发挥了现有资源优势，体现规模效应、降低成本、提升高端机产销量，从而获得了新的利润增长点。为实现市场开拓年提出的‘以客户为中心，整合销售渠道，统一营销平台，提高快速反应力的战略目标，为搭建‘大北人营销平台开创了良好的开端。”

另外，为了落实“大北人”发展战略，北人成立高端多色机事业部。利用原“三菱北人公司”优质资源，进一步发展高端多色机业务。按照“大北人”战略发展的思路，调整产品结构，保留有市场竞争力的产品，引进高端管理人才，全面推行日式管理，以最少的投入实现效率的装配。通过此次变革，达到管理提升、人员素质提高、技术升级、质量稳定的目标，从而提升高端产品的市场竞争力。

开创北人发展新局面

一甲子一轮回。当“北人”60周年庆典的烟花散尽、会堂的喧嚣归于沉寂，新“北人”又站到了一个新的起点。

张培武董事长谈及目前的竞争形势分析道：“2013年，市场仍存在诸多不确定因素，竞争更加白热化、价格战持续激烈，多色机市场持续低迷，产销未进入良性循环，新技术对传统胶印机带来的冲击等，都为我们巩固和扩大市场份额提出了更大的挑战。因此，我们必须认清形势，明确任务，站在‘大北人角度努力做好全年工作。”对于北人未来的发展，张董事长表示，北人集团公司将紧紧围绕“构建新北人，实现新发展”的战略目标，正确处理好“稳定、改革、发展”的关系，抓住改革关键点，以“新思维、新方式、新机制”开创北人发展新局面。为今后更好地实现企业的战略目标，做到可持续发展，进一步提高企业的综合实力和盈利能力。在关注传统业务的同时，2013年北人将积极探索新业务，寻找新的盈利增长点，积极打造高端四开机业务，全面推行日式管理，以高效率的流水线为基础，不断改进生产模式，提高产品质量。

密切关注数码印刷发展

从目前的形势来看，数码印刷已经不再是一种选择，而是在未来保持竞争优势的必经之路。数码印刷今后的发展必将有一个很大的超越，并最终成为未来的主流印刷技术。北人在做强做精传统业务的同时，也密切关注数码印刷的发展趋势，并积极探讨北人发展数码印刷的可行性及方式方法。北人高层也先后多次考察国外的先进技术，结合北人自身的优势和资源，积极探索具有北人特色的数码印刷发展之道。张董事长谈到北人未来的数码印刷发展之路时坚定地说：“我们将采取分阶段、分步骤的方法，逐步推进，稳扎稳打。在与国外厂商合作的前提下，从机械加工、产品代销到技术支持、售后服务，逐步开发自有产品，并培育数码印刷技术人才。”

我们相信，通过传统印刷业务和数码印刷业务的互补，北人定将实现新发展的战略目标，开创发展新局面。

祝福历经了半个世纪沧桑的北人，在下一个甲子轮回中，走向卓越，走向辉煌！