公司里的电兔子

周再宇

企业经常说要满足消费者和用户的需求，却常常忽视了自己员工的需求。

前不久跟百灵时代传媒集团的一个朋友聊天，说到他们搞的公司文化建设，起了个口号叫“海盗精神”。公司里挂起了海盗旗，海报上明晃晃的大字印着：“我们是疯子，我们要改变世界。”口号很激情，一听就血脉贲张，主张员工要有海盗那种团结和不按常理出牌的精神。除此以外，还有不定时的表彰、员工生日会、团体打球锻炼和动员大会等。

我的室友阿七的公司最近也在大搞公司文化，他们的形式是内部竞赛，把固定的部门和小组打散分配，形成一些新的小组进行竞赛，“我们每天的午餐话题又多了一个，那就是各自的组员有多么极品和奇葩。”阿七耸耸肩跟我说。

要想马儿跑，就要先喂草。这个道理大家都懂，所以挖人时谈钱并不可耻，所以员工会像股市一样周期性地跳槽和溯游。但是现在，似乎老板们都认识到了除了钱还有更重要的东西，那就是公司文化，为什么苹果的员工唧唧歪歪总念叨自己待遇不高还死赖着不走？为什么谷歌的员工食堂那么令人神往？为什么阿芙的办公室照片一曝光立刻得到“蝗虫式”的转发？

所有的老板都在用食指敲桌子挠脑袋，大公司在高薪之外，要体现大公司的气度和文化，小公司没高薪，更要画张漂亮的饼出来，让大家同舟共济奔向美好的未来，诸如此类。

公司文化建设说起来容易，做起来还是蛮难的，一不小心处处都是沟。前不久，一位文质彬彬的帅哥老板抛出“狼性文化”的铁牌，要求杜绝小资情怀，这让经常逛豆瓣冒充文学青年的我很是汗颜。出版人狂马在微博里就批评说：“当一个公司宣称要消灭小资时，这个公司将走向野蛮人国度。”

野不野蛮咱不知道，但是想建立一种文化就要打压其他旁枝儿还真挺让人匪夷所思的。企业经常说要满足消费者和用户的需求，却常常忽视了自己员工的需求，知道跑狗场里为了引诱狗狗赛跑，会放一种电兔子吗？你放个犀牛试试？

摘自《新营销》2013年第1期