关于石油行业土建工程质量监督管理的研究

薛强

摘 要：石油行业是我国的基础行业，在国民经济的发展中起到了重要作用。石油行业中的土建工程也是不容忽视的关键步骤，文章就对石油行业土建工程中的质量监督问题以及质量监督管理进行了研究。

关键词：石油行业；土建工程；监督管理

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）21-0173-02

石油化工产品在我国的国民经济中占据越来越重要的地位，其以石油和天然气为主要原料，在人们的日常生活和工作中都扮演着重要角色，石油化工产业在工业链中占了很大比重，用其生产的塑料、合成纤维、橡胶、天然气、轻汽油、重油为原料合成氨、尿素等发挥了重要作用。

不仅如此，我们日常的衣食住行方面都离不开石油化工。以石油为原料产生的纤维衣料、人造革、保鲜膜、食品包装盒等都包含了石油这种原料。而对于石油化工行业的迅速发展，也使得石油化工必不可少的开展越来越多的土建工程。因此就有很严峻的问题摆在面前，如何科学合理的利用有限的资源，有效提高土建工程的质量，来保证工程的经济效益得以实现。

1 石油行业土建工程质量监督常见问题

石油行业中最常见的工程项目就是建设工业、开采等，因此作为辅助的土建工程并没有受到足够的重视，但是确实是整个石油行业工程中贯穿整个建设期的必要过程，是整个石油工程的基础建设。很多人通常对土建工程的重视程度不高，认为这只是辅助行业不是主业，这一错误认识往往会导致会将土建工程分配给一些施工水平不高的建设队伍，并且缺少专业、严格的质量监督管理工作。思想上没有重视，这是石油行业土建工程的质量监督管理方面遇到的最大困难。

石油行业的土建工程中另外常见的问题是工程的前期准备工作。前期对整个土建工程的合理规划决定了这个工程是否能够顺利的执行下去，缺少一些专业的、对石油行业和土建工程专业都有深入了解的专业技术人员是第一大难题。这就使得石油行业的土建工程即使有很了解在石油这个行业方面的技术的技术人员，但没法和土建工程良好的结合起来，心有余而力不足，常常会忽略一些在实际施工过程当中会遇到的一些简单问题。而这些问题若在施工过程当中在修改轻则延误工期，重则会出现质量问题需要重新来做，甚至安全事故。这就要求在前期对工程的质量问题严谨考核，慎重计划。在对石油化工的土建工程的质量管理过程中，不健全的工程质量管理体制也会严重影响施工的工程质量。工程质量要注重每一个细节，从点滴做起，在不健全的管理制度中，就会让一些投机倒把的人钻空子。

在土建工程的施工过程中，施工企业对施工人员的管理不够，质量控制不严。土建工程中的质量管理和相关的监督体制等都没有落实到实际工作当中，并没有起到真正的质量监督的管理工作的作用。还可能在工程的施工建设当中，受到建设企业的制约无法发挥其正常职能。对质量的监督工作没有明确相应的工作划分，造成有的工作范围重复，但有的范围并没有涉及到，这就严重的降低了工程的质量和效率，很可能就造成了豆腐渣工程，严重的影响石油化工施工企业的工程质量。对工程建设程序执行不严、监理工作不到位，把关不严都是石油行业土建工程的常见问题，会直接影响石油行业的各项工作的进度和质量。

2 对建设单位、监督人员质量监督管理的研究

上述的这些问题在石油化工的土建工程中都是很常见的问题，稍有不慎，都会对石油行业本身造成影响，所以必须要采取相应的措施预防或者能及时的完善这些质量管理问题，提高土建工程的质量监督管理，创造更多的经济效益。

首先，必须建立完善的工程质量监督和管理体系。石油产业行业应该改变传统的不完善的监督管理模式，改善原来经常造成质量问题的一些规则，多总结以前出现质量问题的原因，吸取国外的先进管理观念和管理方法。在工程实施之前严格控制每个细节每个步骤，多考虑一些可能的突发状况，和发生一些突发状况后的应急措施，以便在产生额外情况后及时补救。严格杜绝工程建设程序执行不严格和监理单位工作不到位、把关不严的现象发生。

在对建设单位的行为监督方面，应该重点加强对执行工程建设程序的监督，特别是在施工前期对施工图纸的设计文件审查，质量监督手续的办理等必要步骤的审核、监督。应该多培养一些涉足石油化工行业和土建工程两方面的技术人员，可以针对所要建筑土建工程的地理位置和石油的开采问题，结合起来创造更好的解决方案，能使得更加合理的利用工程资金，创造性价比更高的土建工程。定期组织工程质量监督和管理人员的培训工作，能不断的吸收先进的专业知识，吸取过去一段时间内的问题，培养出高水平和高素质的综合性应用性人才。

加强对建设单位队伍的标准型强制条文的监督，保证石油行业土建工程的质量监督有更好的管理水平。加大对石油化工的土建工程中的实体质量。施工企业不仅要充分了解工程建设工程当中要用到的技术和原料，对石油化工的实体质量进行更为有效的管理，加强工程质量的管理、监督力度，避免出现混凝土的厚度不达标、铲除易燃易爆现象的发生，同时避免出现质量检查中检查不到位、不合格项放水行为。

制定科学、规范的投标招标制度，防止有人利用裙带关系建造不合格的工程，招标过程公开话，透明化；构建信息化、通信网络话的管理平台，可以记录每日的施工工作现状和日志，每天都认真检查日志，对当日的管理过程中出现的问题及时分析和矫正，防止再发生这种错误，杜绝出现问题不上报、违反操作流程的事情发生，一经发现，严惩不贷；合理对土建工程的成本进行全面的预算管理，提高工程的管理质量。

3 结 语

石油化工土建工程的质量监督管理工作是一项非常重要，也很复杂的工作，我们必须严格按照相应的规章制度和标准，仔细分析每次出现差错的原因，加强对质量的监督工作。同时还要不断探索和学习相应的先进管理方法，在确保土建工程的质量监督的情况下，合理利用工程资金，提高整个质量监督团队的水平和素质，力争提高我国石油行业土建工程质量监督管理水平。

参考文献：

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[3] 刘明.探讨石油工程造价阶段的管理[J].中国石油和化工标准与质量，2011，（11）.