浅谈如何加强电力建设工程项目的施工管理

杨光华

【摘要】文章结合近年的工作经验以及对相关资料的查阅，分析了电力建设工程施工管理的特点和必要性，从加强建设项目的施工质量管理、安全管理、进度管理和成本管理方面对加强电力工程施工管理措施进行探讨，为提高电力建设工程的施工效率提供理论参考。

【关键词】加强管理措施；电力建设；工程施工

随着社会的不断发展和进步，电力建设工程施工迎来了新的挑战与机遇。电力工程施工管理是一个不容小觑的主要环节，正在受到社会及电力企业的高度关注。好的电力工程不但能够给人们的生活带来巨大的便利，而且能够抵挡一些突发事件造成的严重后果。相反，将带来严重后果。施工过程是电力工程的重要环节，它是一个将图纸设计转变成现实事物的过程。在整个工程中的任何一个工序的施工，都可能会对整个电力工程造成影响。电力建设施工管理是一个工程从准备组织、竣工到竣工验收全过程所实施的各项组织管理工作的总称。是施工企业或者项目经理提高施工项目施工质量和效益的关键。

1. 电力工程施工管理的特点

1.1工程质量的严重性。

电力工程的质量问题可大可小，情节轻的可能只是影响工期，增加投资方的投资费用，严重的就会对整个工程产生深远的影响，影响以后的安全使用，从而产生无法预知的安全事故，对整个社会及人们的生命财产造成损失。

1.2工程施工的特殊性。

在施工过程中，有些工程质量问题都是一些经常容易发生的，对待这些问题应该做到不断地根据以往的经验进行总结，采取预防的方法而有的问题是在人们不经意间发生的，尤其是在电力施工这种特殊的施工中，主要原因还是因为施工人员对特殊工程的了解不够，对一些因质量问题产生的严重后果认识不足 针对此类问题，需要广大的技术人员不断地深入到施工现场进行必要的研究与管理，从而减少或杜绝问题的发生。

1.3影响因素多变性。

由于影响电力工程施工质量的因素复杂多样，从而使得对工程质量的分析辨别解决产生了很多的变化。而有些问题还会随着时间的不断增长而发生相应的改变，进而引发其他方面的质量问题。所以，当工程发生质量问题时，施工企业应该及时地根据相应的问题采取解决措施，进而避免质量事故的扩大和蔓延。

2. 施工管理在电力工程建设中的必要性

电力工程建设项目涉及范围广泛，是一个极其复杂的过程，在这个周期长复杂程度高的工程中，影响因素繁多，如设计、材料机械地形地质水文气象施工工艺操作方法质量技术措施管理系统等。在这些因素中不管是其中的任何一项出现问题，都可能直接影响到整个工程的质量和进度相比较于其他的工程，电力工程的施工一般规模较大，不可能像其他工程那样流水线施工，影响电力工程施工的因素是多种多样的，基于这一原因，电力工程的施工质量控制是一项相当艰巨的任务。另外，电力工程的施工不会像其他普通工程那样，当发生质量问题时可以通过各种手段进行弥补，但电力工程施工过程只有一种结果：成功或是失败，它所产生的结果是相当严重的。电力工程施工质量一直在全国的工程项目质量排名中处于领先地位，主要原因还是因为施工单位一直将施工过程中质量管理放在第一位，对工程质量采取高标准严要求的方法，利用培训管理检测监测整改等手段，不断对可能影响工程质量的人员工艺机械材料及环境等因素进行严格的控制管理。

3. 加强电力工程建设中的施工管理要点分析

3.1质量管理。

3.1.1派优秀管理质检人员，对材料、设备质量严格把关，各材料供应点安排专职材料员，负责掌握各材料的储存数量供应能力，每日以书面形式报项目部，使整个材料供应处于受控状态，防止出现质量问题，影响工程进度。

3.1.2保证采购质量，对施工过程中的外购物资必须制定采购大纲，选择合格的供应商，签订质量保证和检验方法的协议，明确处理质量争端的规定，做好进货质量控制记录工作等实行全过程的质量控制。根据工程质量与工程进度的关系，对质量计划中的每项活动都要准备检查记录单，技术人员应加强工序中的过程监督控制，随时记录施工过程中的各种数据，做到记录数据准确、及时、可靠。

3.1.3订各部门、各岗位质量责任制，责任到人，项目经理是本工程项目第一责任人，落实领导责任制度，层层落实责任制。从各种不同角度承担质量责任，并与经济挂钩，对于质量事故的主要责任人，给予相应处罚，加强全员质量意识宣传，贯彻质量第一的方针，组织学习技术规范，明确每道工序的要求，严格按监理程序施工，处理好工程质量和进度之间的矛盾，确保工期质量。

3.1.4格执行自检，专职检和抽查相结合的三级质量检验制度、把好质量关、要认真实事求是填写施工记录。在施工中要把好三道质量关。止使用不合格的原材料或半成品，工序交接时，施工质量达不到标准或不符合图纸要求的不能交接，谁接收谁负责。

3.2安全管理。

3.2.1提高电力工程施工安全管理重要性的认识，增强员工的安全意识，提高项目安全管理人员的素质从强化培训入手，通过认真落实安全教育和培训制度，形成正确的项目安全文化。

3.2.2安全生产责任制是保障安全生产的关键加强安全责任制，强化制度落实，特别是项目安全生产第一责任人 负责建立健全项目工地的质量管理网络，将安全生产目标合理分解到各个施工班组分解到施工网络图中的关键项目上去。

3.2.3开展危险点分析与预控，开展危险源调查，确定防范重点，将防物体打击事故防漏电触电事故、防行车交通事故防机械车辆事故列为防范重点，编制危险点清单建立电力工程施工的应急预案，重点监控经常出现安全事故的重点项目及重点部位，消除安全隐患。

3.2.4严格把好人员进场关，所有人员进场前必须经过三级安全教育和考试，考试合格后，签订安全施工责任状书。严把施工材料关杜绝劣质材料用于工程上。

3.2.5严格执行安全工作制度，开工前技术负责人应当执行安全交底制度，严格认真的向施工人员进行技术安全交底，使每一位施工人员对参与的施工及现场有较清醒的认识，自觉安全检查意识。

3.3成本管理。

3.3.1增强项目成本管理意识，施工企业必须加大宣传力度，统一思想，明确成本经济意识，针对电力工程的建设施工等多个层面，进行转变工作人员的经济成本观念，通过大幅标语宣传栏进行宣传，使成本管理意识深深地刻在每个职工的脑海里。

3.3.2科学合理周密地拟定施工计划，合理安排工期，加强协调合理安排投入施工的人力物力，避免出现窝工、赶工现象，提高工效合理安排人力、物力，使人尽其力，物尽其用，充分提高组织效率优化工序，各作业点应综合考虑，综合协调建立动态的用工管理组织、形式合理安排施工机具调度计划，加强内部联系，加强机械设备检查维护保养，提高机械设备使用率，车辆要统一调度，尽量做到一车多用以提高效率，要集中使用吊车，使其减少往返次数。

3.3.3大力推广新工艺新技术动员职工献计献策，提合理化建议，提高工程质量，降低成本，缩短工期，施工全过程的质量管理，为保速度保安全保质量保工期，使工程一次投运成功，稳定运行，应自始至终抓住影响质量的五大因素，人、机料法环，实施全过程安全质量管理。

3.4进度管理。

3.4.1制定科学的施工方案，积极研究应用新技术新工艺新材料新机具，采用先进施工方法和合理工艺流程，缩短工期。

3.4.2提高各级人员的管理水平，搞好成本核算工作，落实经济承包责任制，实行目标管理，奖罚分明，充将个人收入与工程进度和工程质量挂钩，激发施工人员的生产主动性和积极性，保证工期。

4. 结束语

电力建设施工管理对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义事业的发展。工程管理不是单一的部门和个人的工作，它是一项社会化、系统化的工程。只有企业领导和全体员工高度重视、加强学习，不断提高施工管理质量意识，认真贯彻执行国家及行业管理规定，扎实的工作以能保证工程质量和施工企业效益。

参考文献

[1]马骏等.浅谈对电力工程施工管理流程的认识[J].机电信息，2010（7）.

[2]张东昊.如何加强电力工程造价控制与管理[J].黑龙江科技信息，2010（2）.

[文章编号]1619-2737（2013）07-23-659