如何对建筑施工现场进行协调管理

李东波　巨安明

摘要：建筑施工过程中，不仅施3232序复杂、多样，其涉及的专业学科也较多，各专业间交叉作业也不少，因而在施工过程中容易出现各种问题，造成返工，影响工程进度，增加施工成本。因此，项目管理者必须协调、管理好各施工环节，把控好施工质量。本文指出了当前施工现场管理中存在的主要问题，以及引发现场协调管理问题的原因。然后针对问题，提出了笔者的几点建议，以期为项目管理者提供有效的参考与借鉴。

关键词：建筑工程；施工现场；管理；协调

中图分类号：TU721 文献标识码：B 文章编号：1674-3954（2013）21-0203-02

1 前言

工程项目管理，是指项目管理者为实现项目目标，通过运用系统的方法、理论及手段，对工程项目及相关资源进行组织、计划、协调与控制的过程。在项目管理中，协调管理是其重点内容，它是实现项目管理目标所不可或缺的条件。随着现代项目施工技术的日益复杂化，对项目施工协调管理提出了更高的要求。在工程项目的施工现场，因管理不当而导致的工程质量问题、安全事故不胜枚举，所以现场施工管理至关重要，它对于保障施工安全、施工质量有着重大作用。建筑施工过程中，不仅施工工序复杂、多样，其涉及的专业学科也较多，各专业间交叉作业也不少，若对各施工环节协调不好，就极易出现各种问题，造成返工，影响工程进度，增加施工成本。由此看来，在施工管理中，现场协调管理十分重要。

2 现场协调管理中的问题及原因分析

在项目的实施中，需要各工程设计、各施工环节之间的协调配合，若结构设计与设备设计之间存在矛盾，就需要项目管理者及时发现并加以协调解决，如果项目管理未及时发现并解决这些问题，就会在施工后期出现返工，影响工期也会造成资金浪费。除了设计中的协调问题，在项目实施相关单位之间也存在着协调问题，如设计单位、政府部门、施工单位、监理单位、材料供应商、业主方等。在项目建设过程中，这些协调问题常被忽略，就算有人发现了问题，但由于问题牵涉到的单位众多，也难以有效解决。造成这些协调管理问题的原因可从管理和技术两方面来分析：

2.1 管理原因

在当前的建筑工程项目管理制度下，施工单位问的工作范围、分包范围划分都还不够明确。所以各施工单位在自身经济利益的驱使下，只愿意接受可获得较好经济效益的项目，而不愿接受一些经济效益较低的项目。这就造成了工程施工过程中工序遗漏、脱节，也给协调管理带来了不少的困难。另一方面，各施工单位团队以及团队成员综合素质高低不一，也增加了协调的难度。在一些外资项目中，技术人员都为外国人，与其交流仅能通过翻译人员，受语言限制，就容易出现理解上的偏差，增加施工单位的施工难度。

2.2 技术原因

随着技术的不断发展，在建筑工程中应用到的技术也越来越多，其技术含量也日益提高，这就对施工技术、安装技术提出了很高的要求，所涉及的专业技术也日益增多。各专业施工单位不仅要有特定的技术要求、施工工艺要求、位置空间要求，还必须满足施工进度、空间位置、施工顺序等一系列要求，其中任何一方面考虑不周到，都可能引发施工质量问题。现代建筑都要求具有各自的特色，不同建筑在设计、施工，甚至到管线设置都会有不同的要求，这些要求就可能引发各专业问的矛盾。另外，不少新技术、新产品和新工艺的出现，施工单位还不能完全掌握，这就加大了发生问题的机率。

3 强化施工现场协调管理的措施

3.1 增强协调管理的重视程度

在工程施工过程中，专业交叉大多体现在细微之处，通常情况下不会对工程造成太大的影响。就算是这些小问题，若事先未处理好，也会在后期处理中变得非常麻烦，更可能对工程质量造成影响，带来一定的经济损失，并且一旦出现较大的问题，就会变得难以补救。因此，从设计单位、监理单位到施工单位，都应当本着对业主方负责的态度，认真履行合同中的自身责任、义务，树立全局观念，严肃对待协调问题。在施工过程中，将协调工作放在与成本控制同等重要的位置上，只有对其引起充分的重视，才能协调好施工中的各种，保证施工质量、控制施工成本。

3.2 完善现场协调管理体系

在协调管理中，通过组织会议的方式对问题进行协调是一项重要内容。这一方式的前提是项目经理、业主方、工程监理、各施工单位都要对协调会议引起重视，并要按时参与。组织开展协调会议可及时、有效地解决各种协调问题，让各施工单位明确各自的责任范围、施工流程。针对一些关键性工作，必须在施工前开展专项协调会来指导工作。

坚决贯彻、严格落实所有制度，包括会审、隐蔽验收、会签制度的落实。每个技术人员都必须承担相应的工作责任。相关制度的建立健全，离不开项目经理的监督、领导，通过制定与工资、工程款挂钩的奖金制度来调动各技术人员的积极性，同时也可提取一定比例的专业工程款，用作协调管理的经费支持，从而保证协调工作的落实。建立起由项目经理、监理、业主组成的领导小组，并在专人的统一指挥下，对各施工单位进行协调管理，减少其配合问题。项目经理作为管理人员，只有全面掌握各专业工序设计要求，才能对各施工单位进行统筹，保证项目施工有序、到位地进行。

3.3 提高从业人员的综合素质

在工程施工中，建筑质量在很大程度上会受施工人员、管理人员的素质水平的影响，所以提高相关人员的业务水平、综合素质有着重大意义。开展业务技能培训，以提高施工人员的业务水平；开展新工艺、新产品、新技术的讲解，保持施工队伍的先进性。

现场施工中的协调问题主要有：建筑装饰与预埋件、预制件、结构问的关系；施工要求与设计要求的协调；土建与电气的协调；建筑结构与外表、功能问的关系；给排水与结构问的协调；各辅助专业问的协调。保证设计图纸质量，是减少技术性协调问题的关键。一般来说，设计人员在深化设计时，对本专业部分都较为严密、完整，但对专业问的交叉部分，则易出现考虑不周的问题。要预防这种问题，就需要认真审核图纸会签，找出问题并认真落实。同时也要做好图纸会审、技术交底，以减少技术协调问题。

3.4 加强变更索赔协调管理

在项目施工中，变更是必然存在的，在变更过程中，及时、全面、有效地整理好索赔资料，进行索赔，可有效创造项目的经济效益。现场技术人员、施工人员对施工变更是最为了解的，所以现场技术人员是承担索赔工作的最佳人员。在变更工序完成后，必须将工作联系单、相关证明资料、投标报价单、工程量表进行整理，并及时索赔。与此同时，项目部还要针对各项变更内容，让各专业及时提供工程量、相关资料，汇总后进行统一索赔，从而避免针对同一变更部位，多个专业仅报本专业，出现变更漏项。

4 总结

工程施工中的协调管理是一项系统、复杂的工作，它是项目顺利完成的重要保证。所以项目管理者必须充分重视协调管理，做好现场施工各环节的协调工作，尽早消除一切影响施工质量的问题，确保建筑工程项目的圆满完成。

参考文献

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