“新掌门”刘畅：80后“富二代”的背负

卉馨

2013年5月22日，对33岁的刘畅来说，是人生中注定无比荣耀与辉煌的纪念日。这一天，她的父亲——“中国最大的饲料生产企业”新希望集团董事长刘永好宣布辞任，而由她正式接过父亲30年的权杖，开始她执掌新希望的时代。

对于接班，刘畅坦言：“我曾经思考过，我自己这一生要做什么，是把父亲创办的企业接手下来，还是做一些自己觉得更有意义、更感兴趣的事情。我曾经矛盾过。但现在，我清楚地用自己的方式来回答这个问题。我不认为我是唯一一个能够担起这个大任的人，但我绝对是最忠心、最由衷想把这个事业做大做好的人，我希望在这个企业里守护着它，尽自己的一份力。”

“隐身封口”十年

刘畅其实并不是含着金汤匙长大的“白富美”。

1980年刘畅出生的时候，她的父亲刘永好还是四川机械工业管理干部学校的普通讲师。两年后，刘永好辞去公职，到农村创业。他和三个兄弟变卖手表、自行车，借了1000块钱，以养鹌鹑起步。早期颇为艰苦，他们推着自行车走家串户收鸡蛋、被骗到几近绝路……

儿时的刘畅只知道父亲总在奔波，每次回来时会带回礼物。“一次爸爸出差谈工作，很长时间没回来。我在家还跟平常一样一天一瓶北冰洋汽水，我妈让我省着点，说‘我们这边省一点他那边就能吃得好一点。”回忆起童年往事，刘畅仍记忆犹新。

后来，刘家四兄弟花了6年时间把1000元变成了1000万，他们的业务也从种植、养殖，发展到了饲料生产，以滚雪球式的速度发展。刘畅上小学后，刘永好开着第一辆私家车送她去上学。年幼的她感受到了两旁同学与路人的注目，但内心当中并没有觉得是自己比别人富，只是觉得有些不一样。特别是父亲从外地出差回来时总是带回大小两个箱子，小箱子里是妈妈的衣服，大箱子里是她的衣服，所以对于那时候的她来说，钱的概念就是总会有跟别人不一样的漂亮衣服。那时候的她，根本不喜欢爸爸的工作。每当刘永好要带她去饲料厂、养猪场时，她都因“太臭”而拒绝去。

1995年，刘永好四兄弟正式“分家”，各自发展，每个人的公司名字都有“希望”两个字。也是那一年，刘永好及其兄弟成为“福布斯富豪榜”上的“中国首富”，其家族企业希望集团是彼时中国最大的私营企业。

1996年，16岁的刘畅被父亲送到美国求学。刘永好的考虑有二：“出于人身安全考虑”和“美国有亲戚”。可转学到西雅图小镇的一个女子学校后，远离家乡的刘畅觉得很闷，收到国内同学的来信成为她当时最开心的事。她非常想回国，一向对父母安排“言听计从”的她与父亲产生了第一次冲突。

最终刘永好妥协，但条件是刘畅不能回到他身边。他担心女儿在养尊处优的环境下贪玩，他让女儿在北京和上海之间选择一个城市，刘畅选择了前者，先后在北京外交学院和北京大学国际发展研究院就读。在上学期间，她急于脱离父母影响、找到自己，于是热衷于体验不同的生活方式，打工挣钱，短期散工、企业助理都干过，结识了很多朋友，“三教九流都有”。那段时光可以说是自由而轻松的。

2002年毕业后，刘畅悄悄回到成都，那一年她22岁。虽然她的父亲在中国政商两界大名鼎鼎，但少有人知道她是刘永好的女儿，因为当时的她在父母的授意下，跟随母亲的姓，用的是另一个名字——李天媚。那时的刘永好已第二次问鼎“福布斯中国富豪榜”首位，为保护女儿，更为了历练女儿，他为女儿定下了“十年内不得见媒体”的规矩，要她封口十年，安心学习。而初出茅庐的刘畅自己也希望奋力挣脱父母的荫庇，想和同龄人过一样的生活，在没有父母光环下的世界里寻找到自己的价值。

刘畅的第一份工作是在一家初创阶段的广告公司。当时正值央视“标王”成为大新闻的时候，广告业十分火热。恰逢刘永好的几位朋友刚组建广告公司，刘永好觉得是个不错的机会，刘畅于是有了自己的第一份工作，并“见了形形色色的人”，时至今日她感激父亲当年的用心良苦，“如果没有那段经历，我的路可能绕得更远。”

同时，刘畅以“李天媚”的名字隐瞒身份进入父亲的集团，在新希望农业股份有限公司做办公室主任；2003年，她又进入新希望集团成立不久的新希望乳业控股有限公司，任办公室主任和品牌总监，被称为乳业事业部的创始人之一。

但对于初涉商场就身居高位的刘畅来说，那是一段至今仍不愿提及的失败经历。从2003年开始，新希望乳业在一两年内先后收购了四川阳平乳业、重庆天友乳业等11家企业。在大手笔投放了大量广告后，却忽略了被收购企业的整合重组，结果是渠道没有铺开，投广告的钱都打了水漂。

“假如要用成败来衡量的话，那是我挺失败的经历，因为我根本没有完成我认为能做到的事。”这对急于证明自己的刘畅，是个很大的挫败。

2004年，为“调整心情”，刘畅离开新希望集团，在成都春熙路开了家小饰品店。

她找到大学时认识的一些开首饰店的朋友，要求跟他们去进货。那种风格特别古怪的首饰在成都当时还很少见，价格也不高。朋友们讲了大家一路的住行标准，提出疑虑：“可你要住五星级酒店的话……”

“没什么不能住的，我又不是生下来就这样。”于是，刘畅跟着他们去了广州、义乌等地的批发市场淘货，牢牢记住了一个小百货经营者的各种经验：“去进货的时候，有人拍你说你钱包丢了千万不要理他，包要背在前面用手搂着，不管拿多少货手里一定要拿大黑塑料袋……”

那段时间，她完全是小店主心态，在经营小店生意的过程中，“彻底把自己放得很平”。

两年后，调整好心态的刘畅关掉小店，再次回归父亲的企业。2006年，时年26岁的她开始担任新希望集团房地产事业部副总经理，带领团队管理集团在上海的房地产业务。她很幸运地赶上了房地产业最赚钱的末班车。

进入新希望后的近十年里，刘畅做过农业和乳业，做过饲料和房地产，新希望几乎所有的重要业务部门都待过了，而大多数人都不知道李天媚就是刘永好的女儿。“美女，干练，我们都以为是职业经理人，她从来没说自己的背景，一点都没有老板派头，为人处事低调、谦和。”刘畅给身边的员工留下如此印象。

从李天媚到刘畅

刘畅就这样低调地历练着，直到2011年全国两会，她被身为全国政协委员的父亲带到北京，正式介绍给媒体，也用回了本来的名字：刘畅。而这一年刘永好刚好满60周岁。

换回名字后的2011年6月，刘畅高调就任新希望集团团委书记，有人戏称这是中国最富有的团委书记。那一年，她在胡润少壮派富豪榜上以109亿身家位居第四。11月，新希望资产重组，新增非独立董事五人，刘畅首次进入董事会。在董事会上，刘永好经常会征求女儿的意见，她也站在她的角度给出建议。他认为女儿做得好的就鼓励她，有不完善的地方，就补充一下。那时的他们，既是父女关系，又是师徒关系。

刘畅变了，变得越来越喜欢父亲的工作了。这些，刘永好都看在眼里。“现在她去公司的次数比我还多，很多工厂她去了我还没去。我觉得这就是进步，慢慢的，她开始热爱这个公司，热爱养猪，热爱这个企业。”刘永好提到女儿，喜爱之情溢于言表。

刘永好连续十年跻身福布斯中国富豪榜，但他一直以来以对吃穿用度几乎没有要求著称。在餐厅永远喜欢点回锅肉、麻婆豆腐、蚂蚁上树；几十年不变的发型是随便找个地方理的，花费不过五块十块；前些年上一档谈话节目时，被主持人问到脚上鞋子的品牌，他说不知道，“从地摊买的，花了100多块钱”……

以前，刘畅曾对媒体表示过对父亲外表形象的不满，甚至极力说服他接受时尚杂志采访，带他去为时尚杂志的封面拍“大片”。那时，她想着要“更时尚地养猪”。

“现在觉得自己当时对‘时尚的理解太片面了，‘时尚并不是跟随潮流的衣服和语句。和爸爸一起深入工作以后，我慢慢发现，他的思维、心态绝对是最时尚的。”刘畅说。

2012年6月30日晚，成都双流国际网球中心，新希望集团30周年庆典晚会。在这个用400万元打造的夜晚，32岁的刘畅成为舞台上最引人注目的主角，而父亲刘永好则退居幕后。他低调地走进会场，在最后一排坐下，“今天的主角是畅畅，我是来打酱油的。”刘永好调侃道。种种迹象显示，刘永好在为女儿铺设一条接班之路。

每每被人问起，是否想过有一天自己会接掌新希望帅印时，刘畅总是笑着回答：“我只能说，现在我都在新希望做事情，届时公司需要怎样的掌门人，谁就是公司的掌门人。”

刘永好曾说，“我的女儿和所有老百姓的女儿一样普通，唯一不同就是有一个我这样的父亲。我带给了她一个接掌六七万人的企业的压力，接不接？有没有能力接？接过来会否比她老爸做得更好？这是她的压力。”

而面对媒体采访时，刘畅也强调，“我的爸爸叫刘永好，也许对于别人来说是不一样的符号，但对于我来说，最根本的他还是一个父亲而已，一个更忙碌的父亲，一个拥有社会角色的父亲。作为富有的第二代的代表，应怎样把‘富变成‘仁，变成一种责任与行动，也越来越觉得作刘永好的女儿不是一件轻易的事情。”

刘畅表示，富二代的“富”，对于她是“背负”的“负”。“把创业者的江山守下来，需要背负很多，背负前一辈创造的成果、背负长辈们的希望、背负同龄人的看法，最重要的是要背着这些财富安全地上路。”

在影视剧中，“富二代”胳膊上挎的不是LV就是爱马仕。对此，刘畅说，“买名牌？我不喜欢。有这样的闲钱，我希望都用在公益上。”她说最让自己感动的事是前段时间和北大的同学参与了一个“光明行”公益活动，在搀扶一位患了白内障的老奶奶上楼梯时，她由衷地体会到了一种信任。“她看不见我。因为楼道阴暗，我也没看清楚她的脸，但她的手紧紧抓着我的手，那一瞬间，我感受到了我做这件事的价值。”

在新希望员工的眼里，刘畅也没有普通人眼里“富二代”那种架子。有一位员工永远记得他第一次走进新希望的饲料厂时，下意识地说了一句：“什么味？好臭。”而一旁的刘畅反问道：“臭吗？这是鱼粉的味道。”

未来“新希望”的主角

两会之后，在外界看来，这是刘畅“接班”刘永好的信号，尽管此后无论是刘永好还是刘畅，对于未来“女承父业”的话题每每慎言。

2013年初，刘畅频繁往来于中国和东南亚之间，新希望已经在越南、柬埔寨等国投资建设了12家饲料工厂。“环境是想象不到的差。”但这些工作情景却让她热血沸腾，“能找回小时候父辈创业的激情”。

“我真心希望爸爸能抽出一点时间去过自己的生活。”在几个月前的“中国企业领袖年会”上，刘畅心疼父亲过于忙碌。

如今，刘永好终于要“过自己的生活”，选择了“退隐”。

2013年5月22日上午，新希望六合股东大会上，刘永好宣布卸任公司董事长。就像不久前的马蔚华、马云一样，这名屹立中国商界30余年的大佬，也要告别。

刘永好离开的同时，也把他33岁的独女刘畅推向了舞台的中央，接替他掌管新希望。当日下午，刘畅被董事会全票选举为新一任董事长。

当选为新希望董事长之后，刘畅即与新团队跟媒体见面。与往常不一样，这一次刘永好并没在一旁“保驾护航”。

“希望企业像它的名字一样永远充满新的希望。”这是刘畅作为董事长面对媒体说出的第一句话。

“新希望集团目前已经成长为一家拥有8万多名员工，饲料、乳制品、化工行业和金融投资4个支柱产业的大型跨国企业，我想，一个企业要发展，靠的不仅仅是一个人，而是大家的共同作用。我们需要更多更全面和优秀的人才。我们自己内心也非常清楚，我们踩在了上一代人创造出来的价值上面，对于我们来说第一需要守好，要感恩；第二还要在这样一个基础上再去发挥好，再去创新。”

可以说，宣布退休的刘永好，走过了一条30年来充满辉煌与成就的路。而年轻的女儿刘畅接过了父辈的旗帜与光环，接过了一家规模近千亿的农牧上市企业，以及随之而来的各种挑战。特别是速生鸡事件、黄浦江死猪事件、禽流感和雅安地震，都对新希望的主营业务产生了巨大的影响，在这一系列的打击下，这家老企业的新班子面临着前所未有的新挑战。

“80后董事长开始领航8万人800亿的30年老牌民企。”这是媒体人对刘畅接班的评价。无论如何，作为新的船长，刘畅将在父亲刘永好的辅助下开始引领“新希望”这条大船再次起航。

未来10到15年，中国家族企业将迎来交接班高峰。这是一场企业家有限的生命与无尽的时间之间的对话，这是一次关于财富的传承与消亡之间的碰撞。如何交接班，将是中国民企继续发展的第一热点，也是第一难点，也许“新希望”接班人刘畅会在未来交出一份明晰的答卷。

编辑/纤手暖