张朝阳：不做第一！

魏蔚

闭关近两年的张朝阳终于回来了。

6月18日，张朝阳现身上海，为搜狐视频的梦工厂战略发布会站台，风格还是一如既往的高调：致辞发言、招呼明星、摆Pose拍照，会后还不忘安排一场媒体群访。一个月前，张朝阳在北京也走了一遍类似的流程，那次他是为搜狐视频自制节目《冲刺好声音》的决赛助阵。

张朝阳爱混娱乐圈，这一点人尽皆知，不过复出之后如此频繁地为搜狐视频撑场，显然故事没有那么简单。

“自1995回国，我就有着娱乐媒体的梦想”，张朝阳如是说，毫无疑问，搜狐视频是助其实现梦想的不错载体，如何改造搜狐，也是张朝阳复出后面临的重大挑战。

高调复出 欲亲剿搜狐帮

“大约两年前开始，我觉得我出问题了，而且自己没办法克服。这导致我工作时总是处于忐忑不安的状态，因此我跟团队说我不能工作了，必须去解决我的问题。”张朝阳不久前在接受访谈时透露，他曾尝试去美国找心理医生、大量阅读心理精神类书籍，同时尝试在东方哲学中寻找自己焦虑的原因。

闭关前的张朝阳是焦虑的，因为那时的搜狐已经错失太多机会：即时通讯、搜索、视频、社交网络等领域都未能领先对手，但张朝阳或许没有想到，在他闭关的这两年间，视频行业的竞争不仅愈加激烈，市场还更加集中。不管张朝阳愿不愿意，优酷收土豆、爱奇艺斩获PPS这两起并购案已将优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵和爱奇艺CEO龚宇推上了视频业第一阵营的宝座。

然而无巧不成书，以上两人以及目前从视频行业隐退的酷6网创始人李善友都曾效力于张朝阳，三人在搜狐任职的年限加起来有15年之多。从部下到直接竞争对手，张朝阳虽然已经司空见惯这样的身份转变，用了“挺骄傲”这三个字来形容自己的看法。“搜狐内部很早就喜欢视频这件事，这种熏陶导致搜狐一些高管和搜狐人能够有这个想法。我们公司的管理也是比较松散式的，每个人都能独挡一面，此外因为从搜狐出来，融资方面也相对容易”，张朝阳这样总结搜狐成为视频“黄埔军校”的原因。

作为视频行业的大佬输出库，搜狐似乎没有理由做不好自己的视频业务，业界都明白张朝阳憋着一股劲，明里暗里不服当前的行业格局，毕竟当前其他两家视频界的掌门人都曾是张朝阳的老部下，他并不甘心只做视频的“黄埔军校”，从内容、人事结构、业务并购等方面张朝阳一一押宝。

张朝阳丝毫不掩饰对视频业务的偏爱，公开表示视频和移动是搜狐非常重要的策略，而且移动端商业化也肯定先从视频开始。此外，他还四次亲自为搜狐视频发布会和活动站台，不仅出席搜狐视频《冲刺好声音》发布会、挂帅搜狐视频自制内容“梦工厂”战略发布会，还在《吸血鬼日记》主演保罗·韦斯利和伊恩·萨默海尔德来华时，亲自采访了二人。

这不免让人想起两年多前，张朝阳亲自上阵拉名人入驻搜狐微博的阵势，但是显然这次他手中的牌要好得多。财报数据显示，今年一季度搜狐总营收为3.08亿美元，同比增长36%，而搜狐视频营收同比增长超过70%，远高于集团营收增速，据张朝阳预计，视频业务在二季度的增长也将保持同样水平。

押注自制剧 再造搜狐

出关后的张朝阳开始给自己与搜狐带来一些改变。

在他闭关的一年时间中，国内互联网格局已经产生了新的变化，红极一时的新浪微博开始陷入盈利瓶颈，微信获得了国内移动互联网上的第一张入场券，360进入搜索领域并在极短的时间内超越搜狗。

张朝阳近日在接受访谈时讲述了自己心态的变化：“以前我的目标是要赚更多的钱，一定要自己更伟大。如果看到我被李彦宏他们超越，包括我底下出去创业的人做得很大，我心里不愤，但现在没有这些情绪了。我现在觉得都挺好，互联网都需要一代一代人来推动，那我是完成了最早期的那一段的推动，甚至是中国互联网的原始推动。那么到后来的话，不断地有更强的人来，或者更幸运的人来做。”

与此同时，张朝阳也没有了过去动辄誓言争夺第一的豪迈，他开始改变搜狐过去什么都做的状态，在投入资源上开始抓大放小。

首先是对门户业务进行变革，在新浪、网易等门户依然将PC页面作为主打产品时，搜狐开始将优势资源集中在基于安卓和iOS平台的搜狐新闻客户端上。在移动客户端的新闻更新量是PC端的3-5倍，现在每天的更新重点都放在了移动端上。同时，刘春从2011年底开始担任搜狐网总编辑，此后，他开始对搜狐网进行调整，引入一批传统媒体人，同时举办各种盛典活动以提升影响力。这些变化目前已经取得成效，过去搜狐门户业务的广告主主要集中在汽车、地产领域，门户在经历了这些调整后，目前已吸引到快速消费品类的广告主大量投放广告。

“我强烈向大家推荐搜狐的新闻客户端，我们花费了很多心血在做这款产品，大家使用中会感受到搜狐的诚意。”2012年底在一次媒体见面会上，张朝阳向媒体做了上述表示。与以往相比，再没有争夺第一的口号，取而代之的是张朝阳多次强调的诚意与用心打造。

“搜狐与新浪、网易这些第一代互联网相比，最大的特点就是张朝阳非常放权。新浪的中高层管理人员离开后，无非是去一个其他的公司继续做职业经理人，但是搜狐不一样，在搜狐工作几年，就能够学会如何从老板的角度考虑问题和做事情，这在其他的第一代互联网公司中是学不到的。”一位搜狐内部中层表示。在他眼中，李善友、古永锵能够创业并获得成功，与在搜狐的工作经历及张朝阳的放权密不可分。

现在，这种放权体制正在经历变革。在搜狐旗下的视频业务上，张朝阳也开始更多参与管理事务。

在抛给业界“不做视频业黄埔军校”、“不拆分视频业务”两个否定的决定之后，张朝阳终于给了视频业务一个肯定的答案，那就是做自制内容，他的理念是不自产内容的公司不具备媒体属性。

事实上，搜狐视频在这样的思路下已摸索多年，目前搜狐视频的原创自制能力可提供年产超2000小时原创视频节目内容，包括日播类节目《搜狐娱乐评论》、《搜狐视频大视野》，周播类节目《大鹏嘚吧嘚》、《先锋人物》，季播类节目《屌丝男士》、《我的极品是前任》、《攻心四美》第一季《乐俊凯》等，涵盖娱乐、综艺、访谈、评论、行业资讯在内25档原创视频节目。

张朝阳并不避讳发力自制在一定程度上是为了降低成本，“尽管版权价格现在下来了一些，但是好的内容还是非常昂贵，而自制的成本就便宜得多”。张朝阳甚至认为，自制内容已经成为了品牌效应。

让张朝阳高兴的是，搜狐视频的自制能力也获得了观众的认可。数据显示，今年3月及4月，拥有众多自制节目的搜狐视频综艺频道的排名均居全网第一，月度独立用户（UV）覆盖超过7500万人。

相关报告显示，去年全国电视剧的开机率从70%下降到了30%，电视机的观众越来越边缘化、老龄化。搜狐公司副总裁、搜狐网总编辑兼搜狐视频COO刘春认为这会导致视频广告市场拐点的出现，而这也正是张朝阳构建娱乐媒体帝国的一大利好。

虽然出关后的张朝阳在门户业务上的改变带来明显受益，但搜狐集团依靠畅游供血，并输血给旗下视频与搜索业务的格局仍与其闭关前一样。如何在搜索与视频业务上尽快盈利，将成为未来张朝阳的重大挑战。