企业会计对企业营业收入预算的管理

梁毓明

摘要：知识经济的到来与发展，使得企业之间的竞争日趋激烈。随着现代经济制度的建立与发展，企业会计对营业收入预算的管理逐渐成为企业管理控制的关键点，也越来越受人关注与重视。文章通过对预算基本概念的论述，分析了我国企业会计对营业收入预算管理的现状，并针对其中存在的问题给予了对策和建议。

关键词：关键词；企业预算；营业收入；管理；监督

一、企业预算的概述相关

预算，从国家角度来讲，它是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。它具体规定了国家财政收入的来源、数量以及用途等，反映着整个国家政策、政府活动的范围与方向。就企业本身而言，它是反应一个企业在未来特定时间段的营业收入等的来源、数量级用途的规定，就是在一定时期内收入与支出的计划。它主要用来协调企业内部的活动、企业资源的分配以及制定企业未来特定时间段的发展目标，并通过预算的执行达到企业的既定目标。

二、企业会计对营业收入预算管理的现状

随着改革开放的不断深入，我国经济发展迅速，现代企业制度逐渐建立并发展起来。当前，企业会计对企业营业收入预算的管理已逐渐成为关注热点。目前，我国企业会计对营业收入预算的管理取得了良好的效果，但也还存在一些问题值得我们注意。

1.预算管理氛围不浓

当前，随着经济的不断发展，很多企业都比较注重企业会计对预算的管理，但仍有一部分企业预算管理的机制不健全，一些企业没有成立专门的预算管理机构，更没有完整的预算编制及执行体系。还有一些企业由于信息获取渠道有限，预算管理的信息不对称，使得预算在编制时，不能获得真实准确的信息，这样就会造成预算编制粗放不准确。对于预算执行，一些企业缺乏相应的监督与控制制度，使得预算执行可有可无，这样就失去了制定预算的意义。

2.预算的编制不切实际

由于企业在编制预算时都是以历史数据为基本参考，因而预算的编制都具有不确定性。有些企业的预算编制同企业的实际情况相差较大，这样就使得预算的计划缺乏可用性和可行性。一些企业的历史活动变化较大，使企业难以制定出能够指导企业各部门生产经营的目标数据，对预算执行的结果进行考核也就无从谈起。一些企业在预算制定时只以企业销售为预算起点进行编制，对企业未来的发展情况和利润预测估计不足，这样就会使预算脱离企业实际水平，差距过大，难以有效执行。

3.预算的执行缺乏监管考核

预算管理是一个系统的过程，当前我国的很多企业在这个管理过程中，普遍存在着重编制轻执行及考核的情况。一些企业在制定预算时会召集对部门和下属机构积极广泛参与，但在执行过程中，涉及面要明显缩小，企业对预算的执行过程明显没给予足够重视。一部分企业有着完善的预算编制机制，但是却缺少完善的管理流程与监督制度，在预算的执行过程中出现一些不规范的行为，诸如随意挪用资金、任意调节投资等现象。因此，预算的执行情况不佳。还有一部分企业，在分析预算执行的具体情况时，对预算值及执行偏差没有进行深入分析，无法真正得出出现执行偏差的原因，更不能采取恰当的措施进行纠正。一些企业没有预算的考核机构和考核制度，对于一些已超出预算额度的项目仍能顺利开展执行，预算失去了意义。

三、加强企业会计对预算管理工作的对策

针对我国企业会计在对企业营业收入预算管理出现的问题，联系我国企业会计的当前实际情况，可采取以下措施进行改进。

1.创造合适的浓厚气氛预算管理环境

健全预算管理机制，既要有完善的预算制定机制，还应有完善的预算执行管理、监督管理以及对预算结果的分析管理机制。企业应设立包括预算管理委员会、领导小组以及办公室等在内的组织机构，切实落实预算的责任机制。加强对一些现今技术软件的应用，加强财务管理的信息化，加强信息流通的流畅性。加快建立预算管理的标准化和规范化，提高预算编制的有效性。

2.预算编制应结合实际

预算是一种定量计划，用来帮助企业协调和控制既定时内资源获得配置与使用情况。因而，预算的编制必须切合企业当前的实际情况。预算编制可以说是预算管理的重中之重，在具体编制时应采取多种方法综合各种情况。在预算的编制过程中，既要考虑到当前的市场供求关系，市场发育状况等实际情况，又要考虑到企业前期的历史数据，依据企业的目标，考虑企业未来的生产经营活动，从而建立一个有效的预算管理平台，注重预算编制过程的实效。还应建立健全预算信息的反馈体系，把一些预算执行过程中的信息及时准确的反馈给企业决策者，以便作为参考。当然，预算的编制还应同企业的长期目标结合起来，避免出现企业预算目标同企业长期发展目标不相适应的情况。

3.加强预算执行的监督与考核

预算的执行与考核是企业预算管理控制的主要环节，建立健全预算管体系，执行严格的业绩考核体系，使企业真正形成责、权、利三者相结合的运行机制。推行企业全面预算目标，结合企业各级管理者的权责利，自上而下把预算目标进行层层分解，采用目标管理的办法，把每个岗位的业绩指标、岗位责任等加以明确，把权与利同具体的责相挂钩，从而使得各层次的员工都为实现预算目标努力，这样也能极大限度地调动企业经营管理者与员工的积极性和创造性。

参考文献：

[1]蔡志伟：浅谈新会计准则实施对企业所得税核算的影响[J].现代经济信息，2011（17）.