声音

“世界级的优秀企业不一定就是指规模大，公司治理、社会责任、企业竞争力才是衡量世界级企业的标准。如果在房地产行业，有企业超过万科，万科不会介意，万科现在追求的不是规模，而是更关注管理结构以及企业竞争。”

——万科总裁郁亮

“在爱丽舍宫和法国总统会见时，我坐在奥朗德的正对面，站起来提了一个问题。因为他是坐着，他的眼睛紧紧盯着我。我们相隔不足一米，但我不知是应该低着头像老师俯视小学生那样和他讲话，还是抬着头讲我的问题，我表现得有点慌乱无措……事后吴建民大使告诉我，当你和别人交流时，虽然用嘴巴讲话，但眼睛的作用至关重要。眼睛是心灵的窗户，你必须用眼睛去关注你的听众，用眼睛去表达你的心意。这不光是一种讲话的艺术，更是一种礼节。”

——汇源果汁董事长朱新礼

“我觉得作为企业家，应该有企业家精神，那就是要永无止尽，始终追求，要把企业做最好做最强。进入全球500强，说明至少你在量上已经达到世界级的规模，当然还要在质上、在整个竞争力上等其他综合方面都要进入500强，但至少你的经营规模、经营能力已经到了这个全球大企业的俱乐部。”

——绿地集团董事长张玉良

“政府在经济发展当中要由指挥者更多的变成服务推动者，要通过更多的公共服务为企业减负，要营造一个公正的竞争环境，完善法制环境，建立一个经济发展的长效机制，少用刺激经济的政策。实践证明刺激政策都有后遗症，这几年我们政府出台了一系列政策，开始是家电下乡，接着是节能补贴，这些政策出台对经济的拉动效果是比较明显的，但是这种短期刺激的政策后遗症也是很明显的。”

——TCL集团董事长李东生

“我有三个女儿，一个儿子，现在都不在公司任职，女儿不喜欢这个行业，理想不在这里。我没有刻意地去培养我的孩子做接班人。儿子对做企业还挺感兴趣的。但他现在还小，明年才大学毕业。他必须要有这个能力才能接班，我可以培养。不管是家族成员还是职业经理人接班，从我这个角度看都可以。就算儿子接班，也需要职业化的经理人，他需要组建他的管理团队。”

——九牧王董事长林聪颖

“海底捞的服务肯定不会比五星级的酒店服务好，那为什么有这么强的口碑呢？这个口碑的真谛是超预期。一星级的地方做了两星级服务就是高口碑，如果在五星级酒店做五星级的服务是没有口碑的。五星级的酒店一定得做六星级和七星级的服务才有机会。小米在做产品的时候一直试图超预期，只有超预期的东西才能形成口碑。”

——小米CEO雷军

“经营企业30年，还是处处受歧视，基本没有什么改变。最根本的原因在于私有制，中国的民营企业归工商联管，但是中央经济工作会议，全国残疾人联合会是正式代表，工商联不是，呼吁半天，全国工商联只是中央经济会议列席代表。政治待遇也不一样。”

——四通集团公司董事长段永基

“议案我们讨论过，认为开股东大会时能够拿下工商执照。假如到目前为止财务公司的法人资格主体有问题，建议各位股东投反对票。”

——第一医药独立董事朱洪超（在股东质疑其失职时，朱洪超称“你讲得对”；议案遭股东大会否决）

“土地财政是当前冲击我们金融体系安全的一个根本问题、核心问题。系统风险来自于哪里？来自于整个实体经济，当前实体经济最大的风险就是土地财政的风险。”

——清华大学中国与世界经济研究中心主任李稻葵

“‘就业红线不存在：每年新转入城镇的农村劳动力约1379万，人口转移规模受客观因素限制难以更大，每年新增非农就业需求接近或超过1379万的水平。因此，虽然农村还有较多剩余劳动人口，城镇就业持续处于紧平衡状态。即便经济缓慢减速在6.5%左右，人们所担心的‘就业红线可能并不存在。按照当前的人口速度，中国农村‘被就业的1.4-1.6亿农民将在2020年前后被吸收殆尽。届时，中国经济将完全跨入一元经济时代。”

——海通证券研究员陈勇

“如果商业环境是正常的，应当在商言商；但在商业环境极不正常且随意多变的今天，在商言商、莫谈国事，初看是明哲保身的善意劝告，实则是不负责任的怯懦和自私。改革开放三十多年的所谓优胜劣汰、所谓成功磨练出这样的企业家领袖，悲哀、悲观！”

——北京天相公司董事长林义相

“中国经济上半年增长7.6%，全年预期经济增长目标是7.5%。上半年新增城镇就业732万人，比去年同期增加38万人，尽管经济增速有所放缓，但就业形势不错。这主要是得益于服务业就业增长较快。中国政府不会像2008年那样再次推出大规模经济刺激政策，而是通过改革推进结构调整、城镇化，更好地发挥市场内生性的作用，促进增长和就业。”

——财政部长楼继伟

“人一辈子结束时，在上帝面前会被问两个问题，如果两个问题你的答案都是‘是，那么你就可以上天堂。第一个问题：你快乐吗？第二个问题：你让别人快乐吗？”

——南岭民爆董秘孟建新

“不管多么卓越的管理者，在管理上都可能会出现这样那样的问题，因为人不是神，难免会出问题。这里有一个好的习惯就是，及时发现问题，一旦发现，马上动手消灭它。如果已经往坏的方向发展，则全力以赴补救，并吸取教训，避免以后在同样的问题上再摔跟头。管理，通俗概要言之，也就是这回事。”

——远东控股集团董事长蒋锡培

“宏观政策超越凯恩斯主义。凯恩斯在其《通论》中曾设想财政当局在地上挖个坑，将货币埋于坑中并重新填好，然后让私人部门去寻找这些货币，并称这是刺激经济的一种有效方式。而对照目前的宏观政策，政府正视图超越凯恩斯主义。无论是新型城镇化、棚户区改造还是促进信息消费等政策，都视图将稳增长的刺激政策与调结构的长远方向统一起来，而非单纯为刺激而刺激，进行挖坑埋坑的游戏。”

——交银国际证券研究员李苗献

SOHO中国董事长潘石屹“悟道”

“实际上一个公司最容易犯错误的时候，就是这个公司的领导人有一个要当领导的欲望。当领导最大的欲望就是意见多得不得了的时候，可以拍板，快刀斩乱麻。这常常会带来灾难性的后果。决策过程中，谁做主应该建立在磋商的机制上，比如在座的有五个人，这五个人都要发表自己独立的意见。靠着不一样的智力，不一样的知识，不一样的经验和不一样的经历，一定会得到正确的判断。如果最后大家还是互相说服不了，那就先放一放，有可能再过10天、20天结论就出来了。只有这样，才能把每一个人的智慧全都启发起来。”

“尼采的一篇文章把人的一生分成三个状态。人在幼年时，无论是生活还是思想上，都像一个骆驼，就是别人牵着你朝什么地方走，你就乖乖朝着那个地方走。20岁之前，我的状态就像一个骆驼。第二个阶段的状态是成长到一定程度，你的自我发展起来了，很想成为一个狮子、万兽之王。就是想成功，出人头地。这个状态我最强烈的时候是24、25岁。第三个阶段是我最近十年时间的状态，其实是个婴儿状态，就是看到所有的东西都是很喜悦的，周围的东西都是很圆润的，没有一丝我比你高一点又怎么地，赚钱多一点又怎么地的想法。我觉得人最后的回归，就是走过这个过程之后的婴儿状态。”