对房屋建造质量控制的要点分析

应大生

【摘 要】 房屋建筑工程管理是一个系统工程，建筑施工的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。本文从引起房屋建筑施工质量的原因和加强房屋建筑施工质量管理的策略两个大方面对房屋建造质量控制进行了探讨。

【关键词】 房屋建造；质量控制；

一、引起房屋建筑施工质量的原因

1.1 施工人员素质较低。

我国目前绝大多数施工队伍的主要施工人员都是农民工，由于农民工的薪酬相对较低，可以有效的节约施工单位的成本。不过目前大部分的农民工的素质不高，并且没有经过一些专业技术的培训，在实际的施工中很容易出现技术上完成不了的问题，甚至还会出现诸多马虎、糊弄的现象。除此之外，由于施工单位为了节省成本，基本不对工人进行专业技术的培训，工人无法掌握先进的施工技术，在实际施工中就无法完成不同设计的施工，最终就导致了房屋建筑出现种种质量问题。

1.2 建筑企业或施工队伍为获得利润偷工减料、偷梁换柱。

目前很多施工单位为了获得高额的利润，或者由于建筑单位利用市场竞争一味的压低标底，导致施工单位在施工中就会采取诸多手段来获取暴利，例如偷工减料、偷梁换柱等，而施工单位在获取利润的同时，房屋建筑的质量问题就随之而来。除此之外有些建筑单位为了节省成本，在材料、设备、人工上都采取了诸多的手段和措施来降低成本，但盲目的降低成本对房屋建筑的质量产生了未知的负面影响。

1.3 缺乏健全、科学的施工质量管理体制。

由于目前我国建筑行业中并没有确定科学、完善的施工质量管理体制，所以每个工程的施工过程是否严谨都由建筑企业的态度来决定。而缺乏了完善的质量管理体制，在实际施工中针对不同工种、不同工序都没有严格的规定，常常会出现一道工序还未完成，另一道工序又开始，各个部门和工种之间不能达到统一的协调，长此以往对于建筑来说就会产生未知的质量问题。除此之外，很多建筑企业并没有严格、完善的监督制度，在施工过程中出现问题时不能及时的进行改正，质量问题就会越积越多，最终无法改变。

1.4 盲目压缩工期。

在实际施工中经常会出现很多外来因素影响到施工的进度，造成工期紧张情况。此时必须要缩短工期才能按时完成，而建筑单位又不想再投入资金，在这种情况下，盲目的提高进度就很可能带来诸多的漏洞和质量问题。

二、加强房屋建筑施工质量管理的策略

2.1 对房屋建筑施工的工作人员要进行严格的管理和控制

对房屋建筑施工的工作人员一定要进行严格的管理和控制，从而提高他们的工作效率，使得他们在房屋建筑的施工过程中提高房屋建筑的质量。不管是哪个部门的施工工作人员都要进行严格的管理，其中包括以下几类工作人员：技术质量管理人员、操作机器的工作人员、进行高空作业施工的工作人员等都要加强培训锻炼，提高工作人员的整体素质，为房屋建筑施工的进行奠定一个良好的基础。

（1）一定要树立施工质量安全的意识，全面提高施工工作人员的安全质量意识，树立必须达到质量第一的信念，用做出来的成绩来证明自己的实力，把安全质量效益和企业的收益看得同样重要。

（2）全面提高施工工作人员的素质，加强安全意识，保证质量第一。而且对施工工作人员的监督和管理一定要严格进行，全面提高质量技术人员的技能，一定要务实工作，脚踏实地地对施工管理进行监督和管理。在施工期间，工作人员切勿盲目进行管理和监督，一定要做到以质量至上，将施工中的工作流程安排得井井有条，切实地保障施工的质量。

2.2 建立完善、科学的现场质量管理制度，加强施工现场管理。

由于房屋建筑施工过程的环节较多，可能影响房屋建筑质量的因素也随之增多，所以必须通过制定完善、科学的现场质量管理制度才能有效的避免质量问题。通过建立完善、科学的现场质量管理制度对整个施工过程都可以进行有效、严格的控制：施工前做好准备；施工中严格按照规范和流程施工；施工后进行细致的评估和检测。只有建立完善的现场质量管理制度，不断的加强施工现场管理，才能有效的防止质量问题的出现。

2.3 加强材料控制管理。

材料是房屋建筑的主要内容，好的材料自然能建成好的建筑。所以首先建筑企业在设计时就应将材料视为重点，不应以短浅的目光只看到材料的价格，更应该以长远的眼光看到建筑项目的未来以及整个企业的未来；其次在购买材料时必须要做到货比三家，并且选择最经济、质量最好的商家；再次，材料在进库、进场之前都要做好细致的检查，将一些隐患都消除在萌芽中，并且对材料的管理也要做到细致的记录，使用部门、数量、原因等都要一一的记录，做到进出库的准确记录。凡不符合要求的设备和材料决不得使用，凡发现有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关，要严格执行建材检测的见证取样送检制度.以确保检测报告的真实性。

2.4 建立完善、科学的施工质量管理系统。

没有规矩，不成方圆。在实际的施工中更需要严谨、科学的管理制度来有效的约束人员的行为。所以首先建筑企业必须要建立完善、科学的施工质量管理体制，针对施工中的工作必须做到有效、严格的管理；其次，建筑企业需要建立一支有责任心、能力强、专业技术硬的管理队伍。在实际的施工现场，管理人员必须按照质量手册以及施工程序文件来进行现场管理和要求，并且及时发现施工中技术上和质量上漏洞和错误，坚决的避免任何影响房屋质量的问题出现；建筑企业可以建立质量奖惩制度，针对优秀的管理人员进行奖励，由此积极的调动管理人员的工作积极性。

2.5 加强房屋建筑施工信息化建设

随着计算机互联网技术的不断进步与发展，我国房屋建设工程深受其影响，信息技术作为房屋建设工程质量管理的重要环节，直接影响着房屋建设工程建设的顺利开展。因此，房屋建设工程施工企业应该加强对于质量控制的信息化建设工作。首先，建筑施工企业应该加大房屋建设工程施工信息系统开发与研究工作，同时结合建筑工程施工实际，强化房屋建设工程施工信息化水平。另外，加强施工企业应用计算机技术对房屋建设工程进行监督管理，成立情报监督管理、多方合作的信息系统平台，提高建筑施工质量控制的水平与能力。最后，对于已经建立的质量控制信息系统平台，建筑施工企业还应该加强对于信息化监督管理系统定期检查工作，同时对于检查结果进行考核。加强房屋建筑施工质量控制信息化建设，是做好房屋建筑工程施工质量控制与管理的重要措施。

三、总结

本文所要阐述的是房屋建筑施工工程的质量管理，房屋建筑施工的质量是房屋建筑中最重要的问题之一，也是最不容忽视的一项重要问题，因此，本文就是主要对施工建筑的质量管理、施工建筑工作人员的严格管理、施工建筑材料的严格把关。成功的施工管理，能促进企业的发展， 能推动房屋建筑市场不断前进。我国房屋建筑施工企业在建筑项目施工管理方面积累了丰富的经验，但是在实际的建筑项目施工管理过程中，很多问题的存在严重影响着建筑项目施工管理工作的顺利高效运转。房屋建筑施工企业应该深入研究建筑项目施工管理现状，创新建筑项目施工管理策略，为我国建筑施工企业在建筑项目施工管理方面的进一步发展提供借鉴与参考。

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