浅谈设计协同与设计标准化

卢孟龙

【摘 要】 针对当前勘察设计市场的行业现状，本文分析并总结了国内部分设计院协同与标准化的项目设计流程和管理经验，对建筑设计单位的团队水平建设、业务运营与协调具有启示和指导性意义。

【关键词】 设计 协同 标准化

在当今建筑行业迅猛发展，勘察设计市场竞争激烈，业务规模大、交付周期短的情况下，设计单位如何高效率高质量的组织设计工作？如何应对设计和施工过程中，频繁的审批和更改的工作？在人员不断扩张、新旧员工更替频繁的行业局势下如何维持整个单位的高水平设计基准？如何有效地管理和控制动态的数据，提高设计的重用率，缩短设计周期，保证质量和降低成本？如何有效的管理、积累的图纸和文档等大量的设计数据资源，并引导全院设计人员有效利用这些设计数据资源？

以上一系列问题已经成为勘察设计单位管理人员目前的一道难题。笔者通过对深圳部分设计单位信息化平台的使用体验及调查研究，认为合理使用设计协同工作模式与加强建设符合本单位的设计标准能有效解决建筑工程设计任务中存在的这些问题。

1、传统设计院工作模式的缺陷

在项目设计启动前期，各专业设计人、时间进度表等主要设计事项由项目负责人安排策划。当时间到达其中一个设计节点，部分设计院仍利用邮件或者腾讯通等传统通讯工具来相互传递设计条件图。实际上时间节点之外各专业的工作是完全独立的，有可能造成以下不良影响：一、各专业无法实时监测其他专业工作情况。当两次提资的差别较大时，将导致接受资料的一方需要彻底修改图纸，严重浪费工时；二、由于图纸信息无法及时更新，利用建筑图纸作为设计底图的专业如设备、工艺等最终晒蓝图时的建筑文件可能与建筑专业图纸无法保持一致。一旦有这种情况引起现场施工偏差，业主方对设计院的印象将大打折扣。三、当项目较大、设计参与人员较多时，本专业分工和专业间设计师的对接无法快速互动、高效合作。

2、协同设计方式简介

协同设计平台以设计过程为主线，集成了项目管理、协同设计、档案管理及协同办公系统，系统地解决了项目管理、流程控制和资源整合三大问题[1]。设计中主要使用外部参照工作方式，减少了配合方面的误差，并且提高了工作效率。对比传统工作方式，其核心优势包含以下四个方面：

（1）设计流程管理：以建筑专业、工艺专业为龙头、以条件图交流为目的，协同结构、水、暖、电等项目涉及专业共同完成项目设计过程；

（2）图纸校审管理：方便、快捷、准确的完成图纸的校对审核工作。实现协同设计，提资、校审、会签等流程网上自动流转，提高了设计标准化水平和设计质量。

（3） 图档管理：统一存档标准，并以图纸识别系统为核心，高效图纸信息录入，实现设计图纸的统一打印、存档、晒图、交付、变更管理及档案管理的一体化，省去了设计人员图档管理的时间，使设计人员专心投入到设计工作中，提高了设计人员的工作效率。并且能实现高度的资源共享和再利用。

（4）项目计划管理：实现设计项目从登记到项目存档的全流程动态管理。辅助制订设计计划，并实施监控计划的执行情况，以及完善的统计计划完成情况。

以下是几种常用的协同设计方式简介及其优缺点分析。

2.1 基于CAD平面设计软件自行开发模式

目前最常见的用户自行开发协同模式一般为集中式[2]协同系统。整个系统设置一台服务器，设计者可以选择在服务器上直接建立设计文件和引用相关专业服务器上的图纸，点击保存即更新了自己在服务器上的图纸数据。此方式能实现协同数据即时交换的基本功能。其主要缺点是所有设计文件都存在第三方服务器上，对数据安全和数据保密，都存在较大的隐患，而且数据交换的效率比较低此。

2.2 基于CAD平面设计商业协同软件

在市场上运用的商业CAD平面设计协同软件有清华同方协同设计平台、纬衡协同设计平台和浩辰CAD协同设计管理平台等等。商业协同软件能实现前面所述信息化平台主要功能，且软件客户机和服务器模式采用采用集中-分布式，设计文件在第三方服务器和本地电脑上均有存档，数据相对安全。但是商业协同软件也存在一些缺点导致其市场推广受到一定影响，如软件与操作系统不能完美兼容、出蓝图流程复杂、并且经常出现一些普通软件使用者不能解决的技术问题等等。

2.3 基于REVIT软件的三维协同设计

近年来BIM软件的运用有逐渐扩大的趋势。对比传统平面设计，其核心三维制图软件

REVIT在建筑方案、机电管线综合等运用领域有着明显的优势，协同设计、可视化设计、模拟施工、施工量统计等等是该软件的诸多优点。国内一些规模较大的设计院、施工单位或者装饰设计公司纷纷成立了BIM三维信息部门。然而，目前REVIT的运用主要还是集中在“翻模”这一块，也就是各专业设计师先用CAD平面软件将项目设计完，再交给BIM设计人员描图翻译成三维图纸。迄今国内鲜有项目用REVIT软件从方案开始做到各专业施工图出蓝图。分析其中原因，笔者认为与软件自身特点及国内设计市场现状均有关系。

3、设计标准化与设计协同的关系

在制图过程中，由于设计人员对文件名及图纸名、图中字型、图层、线形等各自为政、随意设定，一方面可能造成图纸阅读障碍，另外一方面也容易造成大量的数据垃圾堆积在企业内部网络上，占用企业资源，形成浪费。因此，设计单位有必要针对自己的设计范围和业务特点，制定一套符合自己的设计标准，将设计生产活动规范化和标准化。

设计标准化的内容主要包括如下内容：一、规范项目文件存档方式，包括图纸及各种文档资料。可按如下方式建立：项目名称及工程代码→设计阶段→设计地块→提交版本→专业；二、分专业制定统一的项目设计样板。设计样板中包含字型、图层、线形等。设计单位可根据设计对象特点制定项目设计样板。如轻工业设计院可分为制糖厂样板、啤酒厂样板、火电厂样板等，民用建筑院可分为住宅样板、酒店样板、商业样板、办公样板等；三、制定标准的项目进度表、提资样板、校审记录等；四、按项目设计类型归纳设计标准图。

设计标准化对外可以保证高质量的设计成果，对内可以提高工作效率、缩短员工培训周期。同时协同与标准化设计两者可以成为一个整体，在使用协同工具一并做到标准化设计。

4、小结

作者分析国内民营设计院的发展轨迹，认为勘察设计单位要在市场化的条件下长时间稳步运作并逐步提升规模和业绩，机遇固然重要，高效、高质量的服务水平亦不可缺。本文旨在介绍行业领先单位广泛使用的协同与标准化设计工作模式，虽其中有部分个人主观观点和看法，但也希望对设计单位的团队水平建设、业务管理与协调能起到一些启示和建议的作用。

参考文献

[1] 森诺协同设计平台[中国工程咨询] 朱启胜乔魏.2013（1）

[2] 建筑设计协同工作模型设计与实践[清华大学学报（自然科学版）]高佐人，吴炜煜等.2004（9）