土木工程的质量控制与施工管理

王志权

摘要：土木工程对于人员的施工技巧水平要求较高，并对以后的工程质量产生深远的影响，不但是在施工完成阶段，更在以后的使用过程中发挥效力。一个不合格的工程很可能导致问题不断，甚至人员伤亡，所以无论从任何角度来说都应当讲求质量工作的严整性。这是工程进步的重要保证之一。

关键词：土木工程 施工管理 质量控制

土木工程建设项目的成败源泉取决于工程的施工质量，工程的施工质量不仅仅是开发者所关注的问题，同时也是消费者所关心的问题。所以，要把土木工程的施工质量管理工作在整体施工实施前的准备工作的时候就要进行提前的计划工作，这样才能防患于未然，对于建筑的使用方来说也是一件值得高兴的事。对整个施工的过程都进行严格的管理，这样就可以更近一步的保障工程的施工质量。

一、土木工程施工质量控制分析

通过一系列的事故观察和后期的调查研究发现，工程质量问题的不断出现与工程监管的不全面是有直接关系的。因为体制机制上的不健全，以及对于工程不够认真的态度导致了许多应当在监管范围内的工作被疏忽大意，听之任之，发生了不该发生的诸多问题，在这种情况下，工程企业必须结合自身的弱点进行整改，加强土木工程的监管措施与施工力度，以此来保证监管工作对于施工问题的保证，提升工作的完成质量，使工作的稳定性和合格程度得到提升。

将管理规范等变得越来越充分可行，并且通过成本管理方面制定严格的财政支出计划，以获得更大的收益。这是加强企业管理的重要途径。所谓成本控制，就应当在花费过程运用一系列手段使其在最小的资金使用范围内完成，对于各种开支和物资利用给予充分的考虑和计算，通过严格的计划和管理过程实现已经设计好的目标花费。在施工的过程中不断给予监管和复查。对于错误偏差给予重视和整改。

二、土木工程施工質量的控制工作

1.质量控制体系为施工的有序进行提供了良好的空间，以质量控制为平台，围绕这个中心实现质量体系理论与实践的双重进步，施工单位应当结合自己的体制基础，加强工作流程的规划，完善质量控制系统，全方位立体化地进行创新进步。并使得质量控制系统不断向着更好的方向发展，使得工程的具体部分也能适应质量管理的要求。

2.在土木工程施工前的技术交底过程中，施工企业即应组织相应的人员进行施工规划工作，对施工场地进行科学的规划，对施工用材料存放、设备存放、设备养护时间等进行合理安排，以此满足工程施工需要，为保障土木工程施工质量奠定基础。

3.现代土木工程应当将充分的管理能力和管理效用充分落到实处，应当做好监管工作，并进行巡视，使得每一处工程都在检查人员的控制范围内。并且指导人员加强工作的严密性，帮助有缺陷的人员克服自身的弱点，保证施工质量的单位有效性，为管理的有效奠定好的开端。将每一天的工作落到笔头，一来可以保证严格施工，完成工作，二来对未来的检查工作是一个有效的凭借依据，因此应当保证数据的准确有效，真实完整。这要求记录人员严禁的态度和最优水平的发挥。

三、加强土木工程施工管理，确保施工质量

1.工程质量管理

一是监理单位、设计单位、施工单位、建设单位应加强对设计方案、设计图纸等设计文件的质量进行会审。重点审核设计是否符合建设单位的要求，设计方案是否科学、规范、合理，设计意图是否明确，建筑工程与周边的环境是否和谐。对施工设计图纸进行检查，查看各种标准、数据是否相符吻合。另外，要检查设计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、尺寸标注是否有误、选用材料以及施工要求是否合理、整体设计中各个部门的设计是否协调等，二是对施工方案、经费预算的科学性、可行性、施工技术的工艺，结构的稳定性、牢固性等进行检查，三是对施工人员和工程质量管理人员等进行质量管理意识培训，提高质量意识。特别是应对施工人员在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟练掌握施工操作要领，做到心中有数，提高土木工程施工质量意识；四是把质量管理与员工个人待遇联系起来，实现质量奖罚制度。对于严格按照要求施工，施工质量过硬的人员，应进行一定的奖励，对于施工质量不合格，甚至导致返修的相关责任人应进行一定的处罚；五是着重把好工程材料质量的关口。对进场材料的质量实行三检制度。对于质量不合格的材料，坚决清退出场，确保材料入场质量关。

2.加强工程施工监理

一是工程施工监理人员应确实履行监理职责，对工程进行全程动态监理。二是对重要部位的施工应严格执行旁监制度；确保关键部位的工程质量。对施工工序的交接、小项目的验收严格地对质量进行控制，并必须进行签字确认，才能流入下一道工序；三是工程监理人员应加强与施工单位质检部门的协调和配合，及时督促施工单位质检人员进行工程质量检查落实。四是工程施工监理部门建立健全工程施工监理制度，对监理人员进行认真的管理，确保其监理工作落实到位。五是提高监理人员的待遇，提高监理工作积极性。

3.加强对工程设备的检查、维护，确保施工顺利进行

一是建立工程施工机械设备的提出检查、维护机制，确保机械检查设备维护工作常态化。必须安排专人对机械设备进行管理，把常规检查和生产过程中的检查相结合，确保机械设备工作时的安全，尽可能地避免施工机械事故。装备是否安全可靠，施工设计是否能够满足完成要求；施工队伍组成是否合理，二是对机械设备操作人员进行质量意识和安全操作的培训和管理，严防因操作不当而影响工程的质量和进度，特别是应尽可能地预防工程质量事故的发生；三是建立和健全机械设备检查维修台账。在进行质量检查时，应及时进行记录，确保记录的及时性、准确性和真实性，为后面的设备管理和维护提高参考依据。

4.加强施工环节的效果抽样检查

工作检查分为自我检查和监理检查。每一个环节完成之后。施工人员对自己的工作进行重新观察，有助于把握小的失误，立即完成整改，工程监理人员检查人员完成工作的情况可能把握人员自身意识不到或有意掩盖的问题。详细地将工作落入到记录，对于出现的问题马上给予改正处理，以达到二次保险的目的。

总之，土木工程建设项目的成败源泉取决于工程的施工质量，工程的施工质量，要把土木工程的施工质量管理工作在整体施工实施前的准备工作的时候就要进行提前的计划工作，这样才能防患于未然。要做到对工程质量的保证，就必须对施工进行严格的管理工作，施工单位应该组织有经验的专业管理团队对此进行管理工作，对整个施工的过程都进行严格的管理，这样就可以更近一步的保障工程的施工质量。

参考文献：

[1]朱思武.论土木工程施工项目管理[J].黑龙江科技信息，2010（34）.