我国印染行业人才管理机制研究

蒋幼明

摘要：我国印染业的发展水平一直处于世界前列，印染企业对染整技术专业毕业生有较大的需求量，但目前众多印染企业均出现了生长停滞、发展减慢等现象，归根结底，是由于印染企业优秀人才的大量流失，人才管理不善所导致的。针对印染中小企业的人才流动问题，结合印染中小企业自身的特点，及其知识型员工的特性，建立一套科学的人才管理机制是至关重要的。印染中小企业人才管理机制主要由人才引进机制、人才培训机制、人才任用机制三方面所组成，科学地运用人才管理机制将有助于减少印染企业人才的大量流失。

关键词：印染业 人才引进机制 人才培训机制 人才任用机制

一、我国印染业概况

经过多年的培育与发展，我国纺织业已成为具有明显国际竞争力的重要产业之一。印染业作为纺织业中重要的组成部分，是联系上游的纺织和下游的服装等最终产品的重要的纽带，是确保纺织品符合环保标准的核心，是提高纺织品产品附加值的重要途径。

当前，我国印染业的发展已经进入平稳增长阶段，运行质量明显提高，行业产品结构调整步伐加快，出口产品的档次逐步得到优化，经济增长方式转变明显。在依托引进先进技术的同时，部分企业已成功转型，逐步创建自主品牌，并得到市场越来越多的认可，企业在推进和实践科技进步、加快自主创新、推进产业升级等方面积极探索，在一些关键技术和工艺上取得重大突破。

二、我国印染企业人员结构状况

笔者调研了数家印染企业的人力资源结构，结果表明，与十年前相比，企业员工的受教育程度已明显提高，高中以上比例由十年前的26.26% 提高到现在的47.78%，大专以上比例由1.83%提高到7.84%，员工整体素质水平的提高为企业的发展起到关键作用。尽管如此，与世界发达国家相比，我国的印染企业还是存在一线员工教育程度严重偏低的普遍问题，员工在入厂之前没有进行过专业教育，对印染加工没有认识，需要耗费相当多的时间去熟悉这个行业、适应自己的岗位。

三、印染企业人才管理机制

当今企业的竞争主要是人才的竞争，印染企业也不例外。因此针对印染企业的人才流动问题，结合印染企业自身的特点，建立一套科学的人才管理机制是至关重要的。

（一） 人才引进机制

首先，要明确人才招聘工作的重要性。员工招聘是人力资源规划中的人员补充规划的具体实施途径之一，必须严格按照人力资源规划的要求进行。招聘不是一项容易的工作，企业在进行招聘前要做好工作分析等前期工作，实行以人为导向的招聘战略，充分展示企业的基本情况，吸引潜在人才，另一方面，通过一系列制度，确保企业能够招聘到所需的人才。同时，印染企业要切实从自身的实际情况出发，明确招聘人员数量，做出切合实际的招聘政策，在招聘过程中向应聘人员开诚布公，说明企业真实情况，以及员工的薪酬待遇状况，这样可能会失去一部分优秀的应聘者，但对于降低日后人才流失奠定了一定基础。

印染企业要根据自身的特点，选择相应的招聘渠道，其首选的招聘渠道就是网上招聘，因为这种招聘方法成本低，速度快，易于与招聘者取得联系，目前很多大型、中小型印染企业都采取了网上招聘方法，这种招聘方法正在被不断地推广采用。在对应聘人员的笔试及面试过程中，应着重考虑应聘人员的职业道德、个人修养、责任心等个人综合素质，这些较之专业能力更为重要。

（二） 人才培训机制

企业招聘录用的员工，虽然经过了严格的甄选和测试，但是新录用的员工不可能立即适应企业环境及工作岗位的要求，不能立即与老员工形成协调的工作关系。因此，企业必须对员工进行有计划的培训，通过培训，能够帮助员工提高其知识水平、技术能力，以不断适应工作岗位的需要。

印染企业对人才的培训少之又少，他们没有意识到要想真正留住人才，就要做到培训留人。众多印染企业都把培训看作是“消费”，其实培训是一项有效的“投资”，中小企业要刷新培训不是一项成本，而是一项投资，并且是一项高回报率的投资观念。

从印染企业实际情况出发，建立适合其自身特点的培训体系是保证企业持续发展和员工队伍稳定的重要手段，印染企业应建立灵活多样化的培训制度。人力资源是一种“易耗型资源”需要不断地开发才能适应竞争的需求，培训是防止人才折旧的最好办法。有效的培训能够满足员工不断进取的愿望，使员工感受到企业对自己的重视和关心，进而产生对企业的认同感，增强对企业的归属感，这能够有效控制企业人才大量流失的局面。

（三） 人才任用机制

调查中发现，企业人才流失的一个不可忽视的方面，就是人才资源的闲置和浪费。印染企业同样存在此类现象。企业要科学合理地用好一切人才，根据能力的大小把人才安排在适当的岗位上，进行科学合理地组织人员配置，只有充分发挥人才的长处，避其短处，才能使人才尽其所能，充分发挥其应有的作用。

科学的人才任用机制，离不开对员工的职业生涯规划设计与分析，职业生涯规划设计包括个人的职业设计和组织的职业设计两方面，两者既有联系又有区别，只有两者的统一，才有个人的职业生涯实现。通过对员工的职业生涯规划的分析，可使员工对自身的发展进行长远考虑，明确员工所向往的职业走向，在其能力基础上，使员工从事与自己职业生涯相符的工作，这不仅帮助员工实现自己的人生价值，还可以充分发挥员工潜力，促进企业的成长。

总之，科学的人才管理机制对于遏制目前印染企业的高人才流失率，完善其人力资源管理体制具有一定的积极促进作用，印染企业应根据自身的特点，不断调整人才管理机制的相关内容，科学严谨的对待人才引进、人才培训、人才任用方面的工作，只有做到了对人才的科学管理，留住了人才，印染企业才能够不断发展壮大，夯实企业竞争实力，进而推动我国经济的可持续发展。

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[5]中国印染网Http：//www.china-dyeing.com

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