现阶段建筑工程施工技术管理探析

邵明波

【摘 要】 随着时间的不断发展，人们生活水平的不断提高，因此，广大人民群众对自己的居住环境的要求也随之增高，这就导致了企业之间的竞争不断提升。为了使建筑企业在不断的竞争中能长期的生存下去，只有提高建筑工程施工技术管理才能使工程顺利进行，本文对建筑工程施工技术管理水平如何提升进行探讨。

【关键词】 建筑工程；施工技术；管理；水平；局面

一、建筑工程现场施工管理

对于任何工程而言，施工质量都是工程核心重点。在施工项目中，施工现场的管理与控制对于工程本身质量而言都是十分重要的，也起着决定性作用。在工程项目中，施工现场管理与控制对工程本身质量而言都是极为重要的，也直接影响和决定了建设单位所预计的工程施工质量。在目前的工程管理中，施工项目众多，对于管理目标和管理内容也形成了较多的因素，因此在工作中我们必须要不断的进行优化和控制，以达到更高要求的建设施工目标要求。在所有的建筑工程关注中，其主要的重点在于现场施工管理中，同时对于建设单位而言，做好现场施工管理是提高工程质量的主要手段。

在近年来，随着建筑市场竞争的不断激烈，施工企业要想在激烈的市场竞争中得以生存和发展，对于工程项目施工而言都存在着一定的意义和作用。一个施工项目是经过决策、设计、现场施工管理、竣工验收等多个方面进行分析，并通过几个方面相互衔接、相互制约而形成了一套系统的工作模式和流程，进而影响工程施工质量。其中在现场施工阶段加大工程质量和要点十分重要，同时对于影响因素和工程涉及面也提出更多控制要求。一般在工作中对于现场施工技术管理是从原则、控制要点、质量关等多个方面进行分析的。

二、为什么要提高建筑工程施工技术管理水平

大部分建筑工地的施工区段，场面宏大，人员复杂，情况瞬息万变，难以掌控，要想做到安全生产确保质量进度，就必须想方设法，提高建筑工程施工技术管理水平，它是建筑业在激烈竞争中取胜的法宝。它能最大限度地提高企业的经济效益，化解施工中出现的一切矛盾和细节问题，创夺先机，积极推动企业向着良性的方向发展。在具体施工过程中，施工技术管理水平的高低，直接影响到整个工程的施工进度，安全生产情况，整体工程建筑质量。若企业技术管理人员的业务素质高，施工技术管理水平先进、有效，建筑工程的成本就会大大减少，建设工程进度就会大幅度提高，施工人员的人身安全才能得到保障。

三、提高建筑工程施工技术管理水平，应对各种复杂局面

在不同地域，不同情况下，由于受各种天气气候变化的影响，各地域内的建筑物风格、类型、種类、结构、功能都会随着地域的气候变化而有所差异，再加上不同的客户对建筑物的装修风格、使用功能要求不一，有些要求甚至稀奇古怪，新颖独特。要想满足客户需求，得心应手的应付，处理施工中出现的各种突发情况和变故，以最理想的施工效果完成客户赋予的建筑工程施工任务，就必须具有高素质的建筑工程技术管理人才，以行之有效的，良好的施工技术管理水平去应对。其次，随着时代的发展，社会的进步，建筑业的各种设备、施工技术、建筑材料等，都随着时间的推移在逐步更新换代，生产水平越来越高，施工设备的功能越来越齐全，越来越先进，对施工技术管理水平的要求也越来越高，越来越复杂。施工技术管理水平在建筑行业管理中的地位则越为显赫，它不但在很大程度上直接影响着建筑物的整体质量，还直接反映出建筑企业的雄厚技术实力，对于树企业的良好形象和信誉，扩大企业经营范围，提高企业自身竞争能力，使企业在尽可能范围内，获取最多盈利，都将发挥不可估量的作用。

四、怎样才能提高建筑工程施工技术管理水平

要想提高建筑工程施工技术管理水平，就必须根据施工项目的设计要求，提前弄清楚各施工阶段的工作内容及准备情况，有针对性的协调好施工过程中的各施工单位、施工工种及各项资源之间的相互关系，并利用现有的技术资源、施工工艺及建筑用料，与客户进行全面的、充分的沟通，根据客户的总体需求和企业的实际情况，编制出切实可行的施工方案，按部门进行分工筹划，在认真做好预算备案的基础上，把各项措施贯彻、落实、运用到实际施工的各个阶段及过程中。

以安装工程为例，有时由于天气状况无法正常施工，这就为可能延期工期，影响整体工程的建设进度。在此种情况，就必须启动应急备案。首先要组织有关技术人员到实地进行现场考察，在掌握了第一手资料的基础上，通过科学分析，做出分段施工的决定，待天气有所好转后，再运用先进的空间对接技术进行整体安装。这样一来，即节约了时间，又降低了成本，从而使工程得以如期竣工。在具体施工过程中，还应建立健全各工种规章制度，完善管理体系，主管部门要通过认真地调查取证，反复斟酌，依据单位实际情况，编制出切实可行的技术交底、图纸会审制度，以促使技术管理工作更加顺利有效的贯彻执行，从而达到事事有人主抓、项项工作有章可循。客户需求常记在心，科学施工符合标准。

无论工程大小，施工周期长短，都必须依照图纸的设计要求去进行施工，稍有疏忽，就有可能出现难以估算的损失，固此，在施工前，各部门技术人员都应对施工图纸进行认真细致的审查、对比、计算，大到建筑物的框架结构，小到每个部位的具体形状、尺寸，每个细节都不能放过，若发现图纸中标注的建筑类型和尺寸与合同中注明的数据不一致，就要再进行反复核查，看有无矛盾和错误之处，一旦发现问题，就要进行再次互审和会审，对于互审、会审中出现的问题和难点，要送交建设单位和设计部门进行共同讨论协商，在充分酝酿、讨论、协商的基础上，寻找出最好的解决问题的方法和措施，并且将讨论、协商的全部内容记入史册，以备后查。

节能降耗，控制建筑施工成本，是建筑业获取盈利最大化的重要一环，要从施工前后的各个阶段抓起，并根据施工前后的具体情况，分阶段进行成本核算。施工前期，要从建筑材料的采购着手，对建筑用材，要全部采用招标方式购入，主管部门本着公正、公开、公平、诚信的招标工作准则，对供货单位或厂家进行层层分析、筛选，若有必要，还应派懂行情的专职人员，到厂家或供货单位进行实地考察。对于招标文件中所涉及到的有关价格条款，要进行反复核查、推敲。在同等条件下，货比三家，优中选优，直到完全符合施工要求为止。在施工现场要派专人对建筑材料严加看管，合理发放，规划适用范围，控制发料数量，并对原材料的使用过程进行全方位监控，以杜绝在施工中出现用料浪费现象。再者，在施工过程中，还要注意到对新材料、新技术、新工艺的合理运用，有选择性的合理地引进新的施工技术，优化施工工艺流程，这些都是降低成本的有效措施。据不完全统计，建筑工程的材料费一般要占总工程费用的百分之六十五左右。再者，既要不折不扣的保证建筑工程的施工质量，又要想方设法控制施工成本，就必须采用新材料，新工艺，这也是控制建筑施工成本的有效途径。

五、结语

建筑工程施工技术管理的目的就是保证工程的正常运行，在建筑工程施工的整个过程中，工程施工技术无处不存，无处不在，它贯穿于施工过程的始末。将施工技术管理贯穿到整个建筑工程施工中去，要全方位的提高施工技术管理水平。

参考文献

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