“行动学习”助中建钢构北京分公司新员工华丽转身

杨刘勇

近日，107名新员工加盟中建钢构北京分公司，为该公司注入了一股新生力量。为让新员工尽快实现角色转变，该公司创新了新员工培养方式，制定“启航计划”培训方案，将行动学习法引入新员工入职培训中，加快新员工成长成才。

一、拓展培训，熔炼团队

团队拓展训练对新员工建立职业意识、形成职业心态、培养职业习惯具有重要意义，7月20日，在新员工入职培训伊始，该公司组织新员工开展了主题为“打造激情团队”的户外拓展培训，通过破冰启航、心灵聚合、共同进退、团队提升、宏图共展五个团队活动，锻炼了新员工团队协作、沟通交流能力，增强了新员工团队凝聚力，为后续的多个模块培训奠定了坚实的基础。

二、专题培训，提升技能

新员工入职培训的核心是职业技能培训，为帮助新员工尽快适应社会人角色，该公司邀请了多名培训师为新员工“传经送宝”。《如何快速实现从学生向职业人的转变》和《商务演讲技巧与技能》两场外部讲师培训，通过案例、视频、提问、小组竞赛等形式，更加注重新员工的主动参与。内部讲师《市场商务管理实务》、《安全管理理论与实务》等六门课程，结合工作实践和成长经历，让新员工接受了更为务实的职业技能培训教育。

三、高端论坛，助推发展

为让新员工更深刻的理解和做好职业生涯规划，7月24日，该公司组织了一场别开生面的“高端论坛”，邀请副总经理吴洪涛给大家讲述分公司的拼搏奋斗史和自己的成长历程，邀请团总支书记刘洪涛、物资管理部经理助理范广博、团总支副书记丛雯给新员工们分享青年先锋的成长经历和感悟。通过高端论坛，以榜样岗位成长成才的真实经验，为新员工加快职业转变步伐提供引导。

四、演讲辩论，加深认同

事辯则清，理辩则明。一般的理论灌输，对新员工在吸取知识方面有一定的局限，为使新员工更加深刻理解并认同公司企业文化，该公司组织了企业文化知识辩论赛。经过多轮选拔，7月25日，新员工企业文化辩论赛精彩上演，在考验新员工反应、协作能力的同时，通过新员工的唇枪舌战，对中建钢构“铁骨仁心”的企业文化进行梳理，为所有人再上一堂企业文化教育课。

五、主题任务，学以致用

行动学习法的核心就是通过团队体验式情境训练，引导学员在情境模拟、体验活动过程中自我反思，进而产生行为的改变，真正达到知行合一培养目的。该公司“启航计划”按照该理念有条不紊的开展，设定主题任务以该公司在建项目和天津厂为蓝本，以“如何管理好一个项目（车间）”为主题，将新员工划分为4个项目经理部和3个制作车间，引导他们有效整合培训期间的学习内容，模拟解决实际问题，在7月26日“启航计划”毕业典礼上，4个“项目经理部”和3个“制作车间”的主题任务汇报，BIM技术的灵活运用、LEC安全管理法、经纬质量管理法、智慧车间等管理理念给各位评委留下深刻印象。

中建钢构北京分公司“启航计划”156入职培训方案，采用行动学习原理，涉及团队融合、文化之旅、专题培训、高端论坛、主题任务五个模块内容，通过拓展训练、参观学习、课堂培训、团队研讨、交流座谈、演讲汇报六种培训形成，全面整合培训资源，通过近一周的培训，使2013年入职新员工树立了正确的职业精神，形成了积极的职业心态，培养了良好的职业习惯，具备了基本的职业技能，迅速实现了职业人角色转变，顺利开始了“钢构人”的职业生涯。