做好基层工作，提升团队执行力

王雯

在实际工作中，就一个公司的发展来说，光有好的项目不行，还要有好的人员去执行。执行是一项任务分解的最后一层，也是整个过程最重要的一环。只有强大的团队，才有高效的执行力。万丈高楼平地起，基础打得稳不稳，决定楼房高不高。一个面由无数个点构成，因此做好基层人员的工作，是提升团队执行力的关键所在。

一、思想建设

不断加强思想政治修养锻炼，增强党性，提高政治素质。始终坚持学习毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，以及党的十八大等重要会议精神，恪守员工行为准则，有计划地开展一些党建、党史及党员交流讲座，从根本上提高政治素质，从而提高思想觉悟。一项工作的完成，基层工作人员承担了大量的工作，加班加点也是有的，思想认识上去了，明白企业的使命就是自己的使命，企业效益好了，自己才能得到更大的收益，甘心奉献，为企业的发展贡献自己的一份力量。

二、业务建设

当今社会处于一个以信息技术作为重要生产力的时代，谁掌握的知识多，谁就拥有了进步的阶梯。大量的任务由基层人员来完成，因此做好基层人员的技能培训，培养一专多能型人才必不可少。针对每个人的业务特长，为基层人员提供良好的工作氛围及培训机会，在合理安排工作的前提下，鼓励基层人员去参加有针对性的培训，从而提升自己的业务水平，更好的为企业服务。

三、团队建设

知人善用，提高员工对部门工作的参与度，建立良好的团队关系。首先，作为管理者要注意以身作则，做好带头示范作用，同时要了解团队中每一位员工的个人特点，发挥员工的潜力，把合适的人放到合适的工作岗位上，最大限度的发挥每位员工的创造力。大胆放手，但也不能放任自流，对基层人员实行人性化管理与制度化管理相结合的方式。有人说，人性化管理就是大家一片和气，那就是大错特错了，奖惩相结合才是行之有效的方法。错的就要罚，好的就要奖励。往往在一个团队中，决定团队战斗力不是最强的那个，而是最差的那个。“公平、公正、公开”，不偏袒任何一个人，否则会让员工失去对管理层的信心，从而破坏团队气氛，使整个团队执行力下降。

四、沟通技巧

沟通是保持团队间良好关系的关键，关心员工的疾苦，开展各种各样的形式，让企业人员，尤其是基层人员感受到公司对于他们的一份关心、关爱，真正把公司当成自己的主心骨，有什么事愿意找企业谈、找企业办；当员工在工作、生活中出现了困难或者思想上出现波动时，我們也要第一时间冲上前，通过自己的努力减轻员工的痛苦程度，感受到企业的温暖。这样才能让基层员工安心工作，尤其是长期驻外人员，家庭安定了，人心就安定了，企业才能长足的发展下去。

总的来说，阵地需要人来保卫，只有忠于企业，同企业同心同德，共命运，同呼吸的人才是真正能够捍卫企业荣誉的人，才能为企业的发展尽心、心力。