不打架，不放弃双线模式纠结前行

打败他们的不是电商，而是趋势。

传统零售业正在经历时代最大的痛。线上对线下的“侵略”让他们不得不开始一场自卫反击战。

“零售业向电商转型绝不仅仅是办个网站这么简单。双线业务共同发展是传统零售业转型电商的核心。”中国购物中心产业资讯中心主任郭增利表示。

他们必须混血，必须走互联网时代的第三条道路，即“店商+电商”的双线模式融合运营。

苏宁今年彻底实现了线上线下的同价，“一个商品的组织，一个采购一个供应一个定价，两个平台同时运作。虽然这对我们产生了很大的影响，包括利润，但不实现这个，O2O永远不可能成为一种成熟的被消费者所接受的模式。”苏宁副董事长孙为民说。

不打架，不放弃——这是目前传统零售业在双线模式上尝试的第一步。尽管有“杀敌一万，自伤八”的风险，但他们期待的是：当线上线下的产品、价格、服务全面融合后，双模式运营将形成协同效应和规模优势，甚至可能改变消费者的消费习惯，从而推动实体零售的转型。

然而越是在传统行业做得好的企业，越不容易转型成功，因为“强大的零售基因有其惯性，会形成天然的一种对抗，其实就是内耗”。

“我们做互联网的，怎么能站在门口陪笑脸迎接供应商？太不习惯了。”一位从电商企业跳槽的IT人最终因无法接受而离职。传统企业的领导们往往有自己的专梯，反观很多互联网企业的CEO甚至都没有自己的一间办公室。

脱下西装，穿上T恤衫不是一朝一夕之事。传统零售企业首先要彻底忘掉自己是店商，再向电商补课。