如何让煤矿企业文化成为企业的核心

刘军

作为煤炭行业必须建设好具有本行业特色的企业文化。这是行业保持竞争优势的基础。虽然近几年来煤炭企业在企业文化建设方面取得了很多成绩，积累了许多有益的经验，但在企业发展中依然存在着很多问题，如果不解决，势必影响企业的发展壮大。本文就如何建设企业文化，提高企业的凝聚力、形象力和信誉度，以及如何在激烈的市场竞争中保持竞争优势做如下探讨。

1.煤炭行业开展企业文化建设所具有的意义和作用

企业文化是以促进企业发展为目标，通过人本思想来塑造企业的核心竞争力，展示企业的对外形象，健全企业管理制度，力争创造最佳的企业效益的企业管理方式。作为煤炭企业，都必须充分认识到企业文化在企业中的不可替代性，是打造企业形象、增强企业能力、打造现代化高效煤炭企业的唯一途径。

（1）激励作用

企业文化建设是当前企业形象的最佳展示，煤炭行业建设企业文化目的是塑造在新时代下具有理想的新一代矿工，而每个企业在发展过程中都会涌现一批代表人物，他们身上都体现出企业的特色和精神，只有对这些代表人物的事迹进行总结，才能让他们的行动成为企业的财富，成为其他员工学习的榜样，激发他们努力工作，为企业的发展壮大贡献自己的才智。而企业也因此树立起和时代紧密联系的先进的企业文化和以人为本的管理方式，以此来规范职工行为，提升管理经营水平，增强企业的核心竞争力。所以说，建设企业文化，对企业地发展壮大，有着特殊的意义。

（2）确立目标

企业文化地建成不是一朝一夕的，而是经过长期的生产过程中，对实践中所产生的共同意识、价值观念、职业道德、行为准则进行提炼和总结，形成所有员工共同遵循的准则，在企业的发展过程中可以统一职工的思想，凝聚人心。当煤炭企业的企业文化具备时，企业的理念、方针、策略、奋斗目标、工作方法都会深入人心，使全体员工都会安心尽职，增强企业荣誉感和责任感，在工作当中表现出高度的自觉性。

（3）完善制度

煤炭企业文化建设不是空穴来风，而是必须和企业制度紧密结合起来，只有如此才能搞好企业。把企业文化和企业的规章制度结合起来，使之成为全体员工的行动指南和共同价值核心，让员工能理解管理者的要求，自觉遵守企业纪律，让企业的日常管理纳入正常的轨道。而这种蕴含着企业文化的企业管理制度，具有经久不衰的生命力。

2.目前煤矿企业文化建设存在问题

（1）企业文化的重视度有待提高

在当前形势下，许多管理者把工作重心放在抓经济效益上，对企业文化建设不重视，认为这是花钱而没有什么效果的事业，轻视 “文化育人”的理念，有的干部职工认为职工的搞好生产经营，完成企业任务就是头等大事，只需掌握工作技能就是最好的员工，企业文化活动只是一种应付上级检查的形式主义，所以支持的力度有限。即便开展的各项文体活动中，也是采取临时应急的态度，不重视长远规划，不但没有什么效果，反而加重了干部职工的负担，使得许多员工企业文化建设有厌倦和抵触的情绪。这其中的原因在于没有认识到企业文化在企业管理和发展中的巨大作用。

（2）企业文化流于形式

企业文化建设成就的取得不要经历一个长期性和艰巨性的过程。职工中很少有人也没有条件去思考如何结合岗位特点去建设和开展企业文化。一些管理者只把企业当做谋生的手段，而不是当做家庭，缺乏敢担当的主人翁精神。这就使得企业文化更多的是流于形式和表面工作，不能长久坚持，跟无法结合本部门、本单位的实际来开展工作，都有应付检查的动机。

（3）经费被随意挪用

近年来，各级领导虽然改变了过去轻视企业文化的做法，愿意在财力上提供帮助，推动企业文化地发展。但依然有许多企业领导没有真正重视企业文化地建设，随意削减和挪用企业文化建设经费的现象依然很普通，使得企业文化建设难以开展。

3.煤矿企业文化建设建议措施

（1）熔铸企业精神，塑造企业灵魂

煤炭行业和别的行业不同，因为行业的特殊性，决定了他的工作环境非常恶劣，而且都处于较偏僻的地方，职工的文化生活单一，比较乏味。这就要求煤矿企业文化建设必须从实际出发，建立在以苦为乐、以苦为荣、艰苦奋斗无私奉献的基础之上。这样的企业精神可以凝聚全体员工的信念和信心，从而迸发出无穷的力量。在当前的严峻的经济形势下，要培育健康向上的企业精神，就必须从企业的实际出发，针对企业的特点，培育员工安心岗位、乐于奉献的主人翁精神。尤其要善于发现职工在工作中的创造精神，鼓励他们为企业地发展献计献策，把自己的前途命运和企业地发展紧紧联系在一起。

（2）以人为本，创建企业文化

企业爱创建企业文化时，不能忽视人的作用，要认识到职工的才智多企业发展的重要，不拘一格选拔对企业发展有用的人才，要在企业中建立竞争机制，实行优胜劣汰，使得企业人才能脱颖而出；企业要采取积极措施培养人才，要加大对员工的培训，从各个方面提升员工的思想、技术、文化水平，让企业保持强大的发展动力。企业要从生活、工作等方面关心员工，不能只把员工当做干活的机器，而要让员工在工作当中认识到自己的存在对企业的价值，使员工认识到自己的重要性，并把自己的前途和企业地发展联系在一起，和企业共命运、同发展。

（3）加大投入，注重对企业环境的建设

环境是企业的外在形象，也是职工生产、工作的场所和集体活动空间。长期以来，煤矿企业的形象就是脏乱差的代表，让员工感觉不顺，对外不愿意说自己在煤矿工作。因此，企业领导要加大在环境改造方面地投入，通过合理设计和综合布局，大力整治污染和推广绿化，减少采矿事故，从根本上改变煤矿企业环境的落后面貌，提升员工的精神面貌。

（4）注重活动载体建设，创造企业文化氛围

企业文化的目的是为员工提供高品位的精神理念和高层次的行为规范，使得全体员工共同拥有一种价值理念。因此，确立企业发展规划时，要把建设企业文化纳入其中，并对企业文化地建设投入资金，通过加强对员工的培养，达到灌输企业文化的目的。使得员工在工作、学习和生活中，处处体会到企业文化对自己的影响。

总之，煤炭企业文化建设对煤矿而言，是一项非常复杂和艰巨的伟大工程，它需要全体员工的积极参与；同时，在兴建企业文化的过程当中，不能离开党的领导，不能忽视党在企业文化建设中所发挥的重要作用。