论建筑工程施工阶段的造价控制与管理

2013-04-29 10:18张晴
建筑与文化 2013年8期
关键词:造价施工管理建筑工程

张晴

【摘 要】 工程造价管理分为四个阶段:投资决策阶段、项目招投标阶段、项目施工阶段和竣工结算阶段。造价管理对于建筑工程来说,是涉及经济利益的关键工作,需要贯穿整个施工过程,是建筑工程管理的主要内容之一。各个过程的造价控制要点不同,其中,能够决定全局造价的是对施工阶段的控制,施工阶段的工程造价管理尤为复杂和困难。本文结合实际造价控制管理经验,首先简要介绍了造价管理在施工阶段的作用,其次介绍了施工阶段造价管理遇到的问题,最后叙述了加强施工阶段造价管理的几项具体措施。

【关键词】 建筑工程;施工管理;造价

前言

近年来,经济社会以惊人的速度在发展,在这样高速发展的社会当中,各行各业充满了激烈的竞争,在激烈的竞争当中,要想保持建筑行业持续快速发展,要想保持建筑行业的国民支柱地位,就应该对建筑行业加强管理,不断引进先进的管理技术和生产技术,达到世界先进水平。建筑工程要想实现利润最大化,就应该对工程造价进行严格的监控和有效的管理,尤其是要加强施工阶段的投资控制,只有这样能够才能实现建筑工程整体投资目标的最优化。

1 造价管理在施工阶段的作用

造价管理是一项以管理为依托,集技术、经济于一体的综合性工作,建筑工程具有相互联系的四个阶段,是密不可分的,我们不能将其断裂进行单独的处理。其中,工程造价最有效的两个控制阶段是设计阶段和施工阶段,设计阶段能够从整体上把握项目工程的规划,而施工阶段是落实设计规划的具体环节,能够有效控制额外的施工费用,可以有效地节约投资的资金和材料,实现利润最大化,

通常来说,施工阶段由于现场施工的复杂性和人为影响因素众多,导致这一阶段的造价管理难度最大。例如:现场材料实际消耗超出设计方案的计划,因为天气变化等客观原因拖延工期,因预算不到位而造成工程款项不到位等问题,都直接决定了施工的进度和施工质量。因此,须对整个项目工程造价进行科学的造价估测,以便在进行控制与管理的过程中做到科学决策、合理控制,特别在施工阶段要严格把关, 及时处理原材料价格浮动、资金运转不畅、管理出现漏洞等问题,否则,在这个关乎大局的施工阶段中一旦出现造价控制管理不力,就会导致整个建筑行业造价工程居高不下的局面。

2 施工阶段造价管理遇到的问题

2.1 施工期间价格有所浮动

工程项目的价格是造价管理的重点,即依据预算中定额规定的各级子项目,依次对其工程量进行核算,计算过程中由定额单价直接确定工程价,然后按规定的取费标准确定措施费、间接费、利润和税金。施工材料的价格会随着供求关系的变化,在不同季节有所差别,同时工程项目的规模及对市场的需求也决定着市场价格,二者相互制约,相互促进。所以,施工阶段的价格控制难度较大,要想对工程造价进行有效的管理,就应该实际出发,结合材料价格的变化规律,保持工程投资与工程生产能力的平衡。

2.2 施工质量监督问题

质量对于建筑行业来说是最为重要的,在这行业中一旦出现质量问题,将直接影响建筑企业的声誉和形象。建筑工程规模大,建筑质量要求高,也可以说质量是建筑行业的灵魂,工程质量也是建筑企业可持续发展的前提。施工阶段,应该严格按照设计图纸执行,在控制不必要开支的前提下,严格把关工程质量,不能因为控制价格而降低工程质量,如果由于质量监控不足而导致出现返工现象,同样会大大增加施工单位的财政支出和预算。

2.3 预算编制中的漏洞给造价控制带来了困难

预算是报价的根据,是确保工程顺利开展的前提,因此,编制预算过程如果出现疏忽就会对施工阶段的造价造成直接影响。目前,我国一些建筑企业由于内部定额尚不完善,使得预算编制存在一定问题,给造价管理带来一定困难。例如,预算编制时根本没有进行实际考察,仅仅是依据报价而编制,报价人员往往在报价前不能对施工现场进行详细的勘察,更不清楚工程是否能够依据设计顺利进行,更无从说要节约建设施工成本了。有时候报价人员虽然对施工现场进行勘察后进行报价,但不能提供准确的料源、料价的调查结果,预算编制人员又不作相关调查分析而直接使用报价,直接导致成本分析没有可靠的基础,使得施工阶段的造价控制难上加难,更有甚者是对施工技术规范了解不细致,导致工程报价盲目偏离实际,这些问题都严重的阻碍了施工阶段的造价管理控制。

3 加强施工阶段造价管理的具体措施

施工阶段应该从以下几方面加强控制与管理,以达到不断降低投资成本,增加企业利润的目的。

3.1 材料成本控制

从材料的市场价格和现场材料使用数量上进行控制。控制材料价格的具体方法有:①依据资金周转速度和周转周期,以减少资金占用时间为基础,有计划分批次的进货,使库存最小化。②控制进价,在购买材料前,要深入市场调查,多走访几家,横向对比不同品牌的材料,同样质量的材料要货比三家,选择性价比最高的。③降低运费,运输方式有多种,根据材料的规格和规模选取经济快速的运送方式,尽量就近购料,以降低运输成本。

材料使用的控制:①对现场施工材料加强管理,减少浪费和堆放,降低仓库材料数量,减少没必要的搬远。②实行限额领料制度,对于消耗材料要根据施工实际限制分期分批领用,对于维修后可在使用的应尽量维修,不能维修的工具应以旧换新,对于所有材料工具都应该实行登记制度,如果出现超出限额领料,材料丢失都现象,要及时追究相关责任人。③同样功能的材料,要进行功能和性能的分析,尽量选取价格低的材料。④认真验收。坚持将余料回收,降低料耗水平。

3.2 降低人工费用支出

优化用工机制,减少人员费用支出,主抓工人的素质和能力而不是数量,可以从以下几方面重点把关:①不断提高工人技术水平,从技术上要质量,从质量上要效益,不断提高班组协调和管理水平,避免剩余劳动力,提高劳动效率。②实行奖金浮动制度,按劳分配,把固定劳动量分配到班组,要求班组在安全生产、文明作业的前提下,多劳多得。③对于技术含量较低的单位工程,如砌石工程等,可以让班组承包,自行分配人员和工作,降低工费。

3.3 提高预算精度与报价的真实性

在执行单价合同时,善于运用相关“不平衡报价”技巧,通过对工程价格总体预测分析以后,在保持价格相对固定的前提下,适当的调整单价。要求所有报价人员、预算人员在做出价格决策前要深入工程现场进行调查,提供相应的调查报告,不能只靠间接的数据收集就开展预算和报价工作,这样不利于对整个工程项目的统筹和管理,此外还要认真研究招标文件,树立明确的时间和成本观念,在实际施工时,数量可能减少的分项工程单价要降低,经计算发现工程数量在施工中有可能增加的分项工程单价要提高,以便在结算时增加额外收入,做到有效的预算管理。

结束语

施工阶段自身的复杂性和决定全局造价的特点,决定了该阶段的重要性,造价管理人员应该具备良好的敬业精神,不怕吃苦,经常到现场去调查,不断学习新知识,不断吸收国外相关管理经验,努力提高预算编制水平,提高报价的真实性,在不断摸索中,逐渐形成一套符合市场经济规律的工程造价管理体系,不断促进建设工程企业的快速发展。

参考文献

[1] 陈向东.建设项目施工阶段的工程造价控制措施[J].广东科技.2007年11期

[2] 杨淑霞.浅谈建筑工程施工阶段的造价管理[J].黑龙江科技信息.2010年25期

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