论建筑工程项目施工管理的创新

李科

【摘 要】 在建筑工程项目施工管理中，负责建筑施工的单位要依据现有条件和发展目标，通过全方位的优化及管理，实现工程的预期目标，提高企业的经济效益。本文从建筑工程项目施工管理创新的必然性出发，通过对建筑工程项目施工管理创新原则的分析，提出了建筑工程项目施工管理的创新方案。

【关键词】 建筑工程；项目管理；项目管理创新；原则；方案

随着我国建筑工程项目施工管理的不断发展，渐渐形成了对工程项目的现代化管理，在此过程中仍有着许多的不足和问题。尤其是近些年来，我国市场经济体制的不断完善，要求我们要在实践的基础上不断的进行创新，让建筑工程项目施工管理逐渐发展成据有中国特色的的现代化管理模式，以此适应不断变化的市场经济环境。

1 建筑工程项目施工管理创新的必然性

建筑工程项目施工在招标承包责任制的推动下，逐渐的走向了市场化。由于人们市场竞争意识的的增强，改变了人们的传统思想，也逐渐的认识到市场对企业发展的重要性。工程项目施工能够顺利的进行关键是工程项目和企业之间的关系，这就要求对建筑工程项目施工的企业不断加强对工程项目施工管理的创新和完善。工程项目和企业之间的关系与责任不明确会影响工程项目施工管理的进行。创新是现代企业制度建设的需要，所以，只有对建筑工程项目施工管理进行创新，才能满足现代化企业制度建设的需要。

综合我国历史发展，无论从什么角度来看，创新对于社会进步有着重要的作用，同时也是企业得以发展的基本方针。怎样才能适应社会发展需要，使建筑工程项目施工管理变成改革与创新一体化模式，是建筑型企业要面临的重要任务。随着社会的不断发展，也给建筑企业带来了更大的市场发展空间，这就意味着，企业如果在工程项目施工管理上没有绝对的优势，将无法在市场中占有一席之地，甚至被市场所淘汰。建筑市场的国际化，促使竞争越来越大，我国的建筑企业也逐渐被卷入全球经济的浪潮中。由此可见，建筑工程项目施工管理创新是时代发展的必然要求。

由于建筑施工企业之间的过度竞争，仍存在着互相压价的现象，面对业主的不合理要求，项目施工的承包企业也只能被动的接受，工程项目施工的职责不能得带很好的分配。工程项目施工的垄断等问题仍然存在，但是无论如何，市场经济的发展是不能阻止的，这就要求建筑工程项目施工管理的不断创新以适应建筑市场不断发展和日趋完善的需求。

管理是将科学的理论和方法应用到管理中，并制定出适合企业管理的决策，在把这些决策运用到实际的企业运营中，从而获得更大的经济效益。建筑工程项目施工管理的创新，要求我们加强对先进管理科学理论的完善，并将这些先进的理论应用到建筑工程项目施工管理中去，提高企业在市场经济中的竞争力。当今社会科学技术发展迅速，怎样才能将其应用到管理和实践中，对于建筑施工企业来说，重点是建筑工程项目施工管理的创新。

2 建筑工程项目施工管理创新原则

2.1 利于适应生产力的发展

生产力的发展与管理模式之间是相互联系和相互制约的，不同的生产力发展水平对管理模式的要求也不一样。所谓生产力就是劳动者和对象以及工具之间的有效运用，只有这样才能充分发挥生产力的潜在力量。在社会市场经济中，劳动的对象是通过市场竞争获取的，竞争一旦失败，那么就不能发挥生产力的潜在力量，最终将会被市场所淘汰。经济的飞速发展，新的设备和工具对劳动者的技术含量要求也就越来越大。使劳动者、劳动对象、劳动工具之间有效的结合，充分发挥其潜在力量，适应生产力的发展，是建筑工程项目施工管理进行创新必须要遵守的原则。

2.2 利于适应市场的需要

市场是不断变化的，只有适应市场的需求，企业才能得到更好的发展，从而获取更大的经济效益。在建筑施工企业里，这种效益是指建筑工程项目施工为企业带来的经济效益。要获取更多的社会效益，企业就要开发潜在市场并快速占有已有市场。在建筑工程项目施工中，要保证项目的施工质量，在规定的时间内完成预期目标，从而树立良好的企业形象，在市场中获得更大的发展空间。企业经济效益提高的同时也提升了开拓和占有市场的能力。建筑施工企业要从市场中获取工程项目，并在施工中增强企业的市场竞争力。由此可以看出，建筑企业要高效的完成工程项目并处理好与项目之间的关系，不断的增强市场竞争力，以适应市场的需求。

2.3 利于企业文化及品牌效应的提升

企业人员的素质高低也会影响企业的市场竞争力，要不断提升企业的整体素质，才能在激烈竞争的市场中适应不断变化的市场需求，并在市场中寻求企业可持续发展的道路。在建筑工程项目施工管理创新中要全面的对怎样提升企业文化及品牌效应进行考量，通过工程项目的实施培养具有高素质的人才，并不断的开拓企业在市场中的发展空间。在工程项目施工中不断的了解市场的需求，为建筑工程项目施工管理的创新提供更有力的依据。

3 建筑工程项目施工管理的创新方案

3.1 观念的创新

建筑工程项目施工管理创新的关键是观念的创新，这就要求加强创新意识，以新的思维方法对企业的项目施工进行管理。观念的创新就是以市场发展需求为前提条件，并充分的认识到建筑项目施工管理创新的必要性，并提出建筑项目施工管理的创新理念。

企业要将建筑项目施工管理创新切实的落实，在实践中寻求有利于实际发展的创新模式，并提出有利于企业发展的创新方案。创新方案必须符合当今社会建筑工程项目施工管理的实际情况，根据市场的需求以及工程项目施工管理的内在要求，依据建筑工程项目施工管理的创新原则提出创新方案。

3.2 组织机构的创新

建筑施工企业不仅创造了巨大的经济效益，也为国民经济的发展做出了贡献。但是由于种种原因，工程项目施工管理将项目定义为在双方签订合同以后，明确合同内容的项目范围，并对项目进行管理。项目部在项目施工中过多的考虑自身利益，忽略了项目部与企业之间的联系，无法承担明确的职责，给企业的发展留下了潜在问题。企业缺乏有效的机构对其进行制约，这样企业与项目部与员工之间的关系就难以协调，这些都需要企业在未来的发展中不断的对组织机构进行创新来解决。

3.3 体制的创新

在对组织机构进行创新以后，就必须对组织机构的体制进行相应的创新。第一，要明确责任制度。第二，建立企业法人财产制度。第三，科学的法人治理结构。

3.4 机制的创新

在明确了工程项目施工管理创新的组织机构和体制以后，就要建立企业的管理制度。机制的创新是为了加强企业的市场竞争力，不断的提高企业对市场的占有能力。可以建立激励机制，鼓励人才的自我发展，也可以建立风险机制与决策机制，有利于企业决策的科学性和避免市场风险。

3.5 技术创新

技术创新就是企业运用先进的知识和技术，采取新的管理模式，提高产品的市场竞争力，产品市场竞争力的提高也有利企业的发展。依据现有的技术和材料，可以进行自主的研发或是与其他企业进行合作开发，使技术不断的创新。工程建筑项目施工只有在新技术的支持下，才能保证工程项目的顺利进行以及工程质量，进而为企业获取更多的经济效益。

4 结论

综上所述，只有拥有先进的技术，才能使企业迅速的占领市场，得到可持续的发展。技术上的创新为体制、结构以及机制的创新提供了强有力的依据，同时也是工程项目施工管理的创新基础。建筑工程项目施工管理对企业在市场竞争中的生存和发展企业重要的作用。项目部作为企业形象的代表，是企业实力的体现，也影响着企业的发展和经济效益的提高。所以，只有对建筑工程项目施工管理进行创新，才能让企业在市场中处于不败之地。

参考文献

[1] 刘伊生编著.建设项目管理[M].北方交通大学出版社，2001

[2] 吴孝勇.项目施工管理的创新方案[J].工程建设与档案.2005（04）

[3] 黄文越.建筑工程项目施工管理创新的必然性[J].建设科技.2005（18）