建筑工程施工管理创新的分析

冯照储

【摘 要】 目前，我国建筑行业的竞争越来越激烈，为了在竞争中使企业发展壮大，对于建筑市场的创新就显得尤为重要，加强对建筑市场的管理成为了建筑施工质量能进一步加以改善的保证，对建筑工程施工管理的创新是促进企业现代化建设，完善企业各项管理制度，使企业在竞争中快速发展的最重要的保障，通过对建筑工程施工管理进行创新，使企业的资源管理配置更为合理化，使企业的经济效益和社会效益实现最大化。但是，就我国现阶段的建筑工程施工管理方面来说，还存在着很多的问题，这些问题不仅对建筑工程施工企业的发展有非常严重的影响，也对建筑工程施工企业的企业管理制度的创新很不利。因此，本文结合我国建筑工程施工管理的实际状况，对建筑工程施工的创新进行系统的分析，简要说明创新对于建筑工程施工管理的必要性和必然性，并阐述了创新在建筑工程施工管理中的重要意义，对如何对建筑工程施工管理进行创新提出了具体的意见与建议。

【关键词】 建筑工程；施工管理；创新

1 前言

随着我国经济的快速发展，建筑工程项目也日趋增多，目前，建筑工程以其先进的科学技术水平、逐步完善的科学管理制度及日趋成熟的施工工艺作为推动国民经济和现代化建设的重要保障正在突飞猛进的发展。很多的新型材料、先进技术、精密仪器在建筑施工过程中被广泛使用，促进了我国城市建设和经济的进一步发展。但在建筑工程施工管理方面却存在着很多的问题阻碍着我国建筑工程施工企业的进一步发展。因此，为了解决这些制约我国建筑行业发展的不良因素，我们必须要对建筑工程施工管理进行创新，提高企业的施工管理水平，使我国建筑施工行业的核心竞争力进一步增强，施工企业在竞争中逐渐发展壮大。近几年，我国市场经济体制已经逐渐完善，我们应该结合实际，对我国建筑工程施工管理方面加以创新，从而适应科学技术的不断发展。

2 建筑工程在施工管理中存在的问题

目前，在建筑工程中，由于我国的土木工程迅猛发展，因而建筑工程的施工管理方面压力越来越大，所要涉及到的内容也越来越多，在很多方面都需要对建筑工程的施工进行管理。之所以对建筑施工的管理要加以创新，目的就是在保证建筑施工质量的同时缩短工期，使建筑施工成本逐步降低，但经济效益却进一步提高。但是，在对其进行管理的过程中，有很多的问题要加以解决，使我国的建筑施工企业向更好的方向发展。

2.1 建筑工程施工企业中管理人员素质相对较低

近几年，我国建筑行业快速发展，建筑工程也得到了进一步发展，先进的技术、成熟的施工工艺、新的管理体制与管理人员的综合素质相比却显得格格不入，受到传统的管理体制的影响，大多数的施工管理人员缺乏综合管理的能力，其管理素质和技术素质也相对较为低下，新的管理体制的改革使很多管理人员缺乏综合控制和管理的能力，长期发展下去，就会对企业在成本控制和施工质量方面造成影响。

2.2 建筑工程施工企业中管理人员对于管理目的尚未明确

在对建筑工程的施工进行管理的过程中，很多管理人员对于施工管理的目的尚未明确，对管理的目标缺乏合理性及科学性，并且在建筑工程管理中管理不规范，没有对施工的进程进行科学的计划，对施工工艺缺乏相应的了解，没有系统的控制手段对工程施工中的成本加以控制或控制的力度相对较小，也缺乏在施工方面的安全意识。

2.3 建筑工程施工企业中管理人员的管理不严谨

在工程施工的管理中，很多管理人员缺乏系统的管理经验，管理时缺乏科学依据，凭经验进行管理，且对施工项目只注重形式，缺乏对其本质的认识，对工程急于应对，不能系统规范的进行管理，对施工人员的安排组织没有逻辑性，从而使得建筑工程的管理非常混乱。

3 建筑工程施工管理的创新

3.1 建筑工程施工管理创新的意义

近年来，我国的建筑施工企业由于经济和社会的全面发展，逐渐向市场化迈进，建筑工程施工企业经过近二十年的发展，其思想观念逐渐转变，竞争意识也逐渐增强，促进了建筑工程企业的全面发展。但对于近几年的项目施工进行系统的分析就会发现，虽然我国的建筑工程有了突飞猛进的发展，但我国的建筑工程的施工管理体制并没有经过创新性的改革，对于建筑工程的管理仍然存在很多的不足，各种不良因素交叉在一起，使我国的建筑工程的发展收到了严重的阻碍。所以，创新成为了促进我国建筑工程全面健康发展的必然趋势，我们对施工的管理体制必须进行进一步的创新，使建筑工程的施工管理适应现代化企业的发展。

面对新的经济时代的到来，为了使建筑施工企业能更好的适应社会的发展，适应生产力的发展，适应建筑市场的需求，适应新时代的潮流，就必须要面对一项非常重要又非常艰巨的任务，那就是创新，没有创新就没有发展，只有不断的进行创新才能使企业在竞争中能稳定健康的发展下去。中国建筑施工的管理需要创新，因为我们的建筑行业正面临着非常严峻的考验，我国的建筑行业已经进入了国际市场，我们面临的挑战是来自世界的各地的，我们必须通过创新赢取这场竞争的最后胜利。

虽然我国的建筑市场还存在着这樣那样的问题，不良现象还普遍存在，很多的施工企业存在着不正当竞争的行为，从而阻碍了建筑市场健康稳定的发展。目前我国的建筑工程施工的法律条文还不健全，合同里也会出现不平等的条约条款及不合理的要求，从而使建筑市场的发展变得相对缓慢且被动。这就使创新成为了建筑市场不断完善和发展的不然要求，只有创新才能使我国的建筑市场经济运行的各项规则。

当今社会科学发展日新月异，这就要求我们应该不断完善企业的工程施工管理体系，对企业的管理制度进一步创新，将企业管理转变为生产力，增加企业的经济效益的同时，也增强企业的核心竞争力。

3.2 建筑工程施工管理的创新方案

3.2.1 对管理的观念进行创新

在对建筑工程进行施工的过程中，企业的高层管理人员应该给予高度的重视，对施工管理人员的技术技能进行培训，加强在施工过程中的安全教育，提高安全意识，进而增强施工管理人员的综合管理素质。另外，对施工管理人员应切实加强其管理的创新意识，使管理人员以创新的思维方式对建筑施工程施工进行管理，将创新工作切实落实，寻求最合理的管理方案对施工进行管理。

3.2.2 对管理的体制进行创新

建筑工程施工管理的创新最为关键的环节就是对施工管理体制进行创新，一个建筑项目拥有一个好的管理体制才能使建筑施工更加合理，且会使企业的市场竞争力逐渐增强，才能牢牢拥有自己的市场的同时，更广阔的去开辟新的市场。一个建筑企业能在竞争中健康稳定发展的前提就是该企业有一个健全的施工管理体制，这对于企业来说是非常关键的。只有对企业的管理体制不断地创新，适应时代的发展，才能为企业带来最大化的经济效益和社会效益。要增强建筑施工企业的实力，就应该对其管理体制进行创新，在工程施工中一个好的管理体制不仅能提高企业的施工管理水平，还能提高企业总体的社会形象，对各类管理人才进行鼓励，为人才的发展提供好的平台，只有这样企业才能在创新中不断发展与进步。

4 结束语

总而言之，在新的经济时代，建筑工程施工管理必须与时俱进，对管理观念、管理体制进行创新，通过创新使施工企业适应经济和技术的快速发展，使创新意识深入到施工管理的各个环节，保证我国施工企业在竞争激烈的环境下健康稳定的发展。

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