浅谈土建工程施工进度的控制与管理策略

文永东　张雷

【摘 要】 随着建筑业发展的巅峰时期的到来，土建工程的进也出现了控制工程的施工进度和如何有效的管理问题。本文就土建工程中对于施工进度的控制和管理的策略问题进行了深入的探讨。

【关键词】 土建工程 施工 控制措施 因素 监督

随着经济建设发展速度的不断加快，土建工程施工建设也进入了一个快速发展阶段，为更好的促进土建工程项目 的顺利开展，提升土建工程的社会效益和经济价值，加强土建工程的合理控制成了重点项目之一。土建工程现在我国的工程建设中承担者非常重要的角色，所以对工程施工进度的控制和有效管理是保证土建工程质量的一个关键因素。本文就从影响工程施工进度的因素和对施工进度进行管理的一些措施方面做了进一步的探析。

一、土建工程施工进度的制约因素

1人为因素。工程项目的施工完工的时间，施工的质量等都是由人为可以有效控制的。参与了工程的建设单位，都可能对工程的施工进度造成影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度。出于利益的驱使，为了追求工程进度，一些业主往往在招标文件中不顾一切地压缩施工时间，没有合理的工期要求，从而一开始就造成工程进度控制的被动与先天不足。而在评标定标时，一些业主又常常无法摆正投标标价与工期的关系。

2建筑施工进度的调整。 土建施工进度的调整是随时发生的，为了确保目标工期，就必须对原有的计划进行局部的调整，形成新的进度计划。在技术条件许可的情况下，通过缩短计划中大工作量、容易控制质量的工作时间来缩短已 被拖长的工期。通过延长日施工时间、增加劳动力及 施工机械的数量的组织措施，改进施工技术以缩短工艺 技术间歇时间采取更先进的施工方法等，在采取相应措施调整进度计划的同时，顾及到工程单位费用的优化问题，所以选择费用较少的施工工作为压缩的对象。

3施工设备影响。施工设备多，使得现场发生堵塞，而施工的设备过少，又可能致使施工的效率較低，使得施工资源浪费，从而拖延了施工的进度。

4资金的问题。发生资金的危机，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。

5监理方面的因素.一些监理公司在思想认识上， 往往会存在一定的片面性，认为进度控制不如质量、投资那么有效果。由于这些思想的出现，便放松了对工程进度的控制。据市场调研，时下不少监理公司对于工程进度的控制，大多采用被动控制的做法。

二、土建工程施工进度进行控制和管理的措施

1制定土建项目的相应措施，确保工程如期竣工。这就需要提前做好控制目标的体系建立工作，并且进行责任分工和综合协调。对于总目标还要进行具体的分解，对于各个分部还要确定负责人。对于项目工程总进度编制一个计划表，这个计划表根据工程的合同条款来制定的，同时建立施工进度计划的审核标准。同时还要建立相应的进度计划的审核和检查的分析制度。

2土建工程进度控制

工程进度一直是土建工程中非常重要的一项，许多工程的争议都是因为工程进度而引起。需研究工程进度的客观评审方式。并以预算执行比率反映工程进展情况。研究预算执行比率和工程进展的关系，研究业主预算执行比率和工程实际进度之间的时间上的差异。

（1与设计单位联系，根据各子项的不同特点落实到周计划，特，安装量大的子项要提前考虑

（2）、在合同要求的总进度计划下，排定各子项的进度计划，明确劳动力、机械、材料的配置

（3）总体进度计划要按物流顺序编制，由材料到位进入预均化堆场、熟料生产线点火，到粉磨水泥系统的水泥磨开磨，发散、装运。 在过程中，对滞后的项目要加强监控，采取有效措施 。

4、土建施工过程中的控制。

（1）桩基工程 。要求监理、业主工程管理人员充分熟悉了解地质报告，对 地质条件的难易程度要做到心中有数，针对不同的地质情况，采用不同的处理方法 （2）、施工勘探工作要高度重视，超前钻、钎探要及时跟踪，下部的地质情况，钻机施工做好充分准备 、认真做好基桩测量，定位复查，杜绝基桩偏位沉渣、积水必须清理干净 。

（3）二次清孔，沉渣厚度必须系符合设计要求，如停时间较长，必须再次清孔。

5施工资质控制：施工单位滑模施工，要有专业滑模资质的 认证进行施工，才能对质量安全进行有效控制

（1）确保水、电供应。在土建的滑模施工过程中，不得随意停电停水，避免出现施工缝。

（2）建立值班制度，做好施工日志，监理公司必须保证24小时旁站，施工单位要派认真负责的技术人员值班、检查。

工程进度是制约工程质量的主要因素，一般来说，工程进度越快，工程质量越趋于低下，反之工程质量越高。有好的工程项目，盲目地追求进度，从而使工程质量大打折扣。要想提高工程质量，就必须使工程进度服从工程质量，在充分保证工程质量的条件下，合理地安排工程进度。

土建工程进度的合理控制是建立在经济可行性的基础之上的。盲目的追赶进度会引起施工质量本身的偏差。对于土建工程施工过程中的诸多不确定因素，应严格按照规范建筑工程双方的条款细则，尽可能更细致地进行评价以避免因争吵更多的延误工期。

参考文献

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