刍议新时期市政工程管理质量的控制

金义乾

【摘 要】 新时期，市政工程作为服务城市生产活动的工程设施，它主要包括道路、桥梁、隧道等等专业工程。对于城市的建设与发展来说，市政工程是必要的基础设施，也是有力的保障。为了切实做好市政工程的建设工作，应该加快提高它的管理质量。本文主要是对市政工程管理质量的控制进行分析与探讨，希望可以给大家带来一定的参考价值。

【关键词】 市政工程；管理；质量；问题；对策

前言

作为城市建设与发展中的基础设施建设，市政工程项目与人们的生产、生活息息相关，它的质量将直接关系到人们的切身利益。所以，对于市政工程项目的施工者来说，一定要重视其中的质量管理工作，并把它作为首要任务，只有这样才能保证整个市政工程项目的稳定与安全。

然而，在城市化进程不断加快的过程中，各种安全事故频频上演，市政工程的质量问题逐渐被暴露出来，这也引起了人们的高度关注与重视。如何才能提高市政工程的管理质量，是目前市政工程施工所面临的重要问题，也是必须解决的问题。为了确保人们生命财产的安全，应该要加强市政工程的质量管理，并不断提高其施工管理的水平。

一、市政工程概述

市政工程是城市建设与发展中的基础设施建设，它是为人们的生产与生活而服务的，所以，其质量的好坏直接关系到人们的切身利益。作为城市的基础设施，市政工程主要包括道路、桥梁以及隧道等等专业工程，可以看出，这些工程都是城市赖以发展的基础。

对于市政工程的管理来说，它主要是根据相关规定的要求，采用科学的方法与手段来对这些工程进行有效控制，使它们各自的功效最大化，为人们的生产与生活带去优质的服务。总而言之，对市政工程管理质量的控制，就是切实保障人民群众的利益。

随着我国城市化进程的不断加快，市政基础设施建设越来越发挥着非常重要的作用，它也成为了城市现代化的标志之一。在市政工程的建设与施工中，管理工作其中最关键的环节，它能够为整个城市提供优质化的服务，促进城市的繁荣发展。

二、市政工程管理质量的控制中所存在的不足

市政工程管理中，最重要的环节就是市政工程建设，它与人们的生产、生活息息相关，并直接关系到人们的切身利益。因此，为了确保市政工程的建设能够满足实际需要，应该对管理质量进行有效地控制。然而，在实际施工中，市政工程施工管理质量的控制还是存在很多不足的因素，具体表现在以下几个方面：

1.没能形成规范化的市场管理体制

在市政工程的施工中，大多建设单位都是当地的授权委托单位，有的单位根本就没有基本的建设施工程序，而且施工合同与监理合同也存在着严重的纰漏，甚至是工程质量管理的许可证都没有。同时，有些市政工程的负责部门，为了片面追求业绩，就会不断压缩工期，在这种情况下，工程的施工管理质量是很难有保证的。

2.对管理质量的控制还不够重视。对于市政工程的负责主体来说，它们为了能够尽快交差，往往只会在重视工期的過程中而忽视了管理质量的控制，根本就不会按照相关规范的要求来执行管理工作。另外，有的市政工程施工单位还存在一定的侥幸心理，人为即使出现了问题，也可以日后再修补，这样就使得工程管理质量的标准降低了，达不到实际需要。

3.施工单位管理质量的控制不到位。在市政工程项目的施工中，有些建筑承包商为了追求企业的利益，削弱了工程管理质量的控制，以至于工程的施工质量及其低下。对于有的工程承包商来说，它们根本就不具备应有的管理质量的控制体系，甚至是没有足够的能力来进行管理质量的控制。所以，这会对整个工程的施工质量带来不利的影响。

4.工程质量的监管力度不够。对于我国目前市政工程的施工来说，还没有建立起比较完善的监理市场，对工程质量的监管力度根本就达不到要求。而且很多质量监理人员都是身兼数职的施工人员来担任，或者是一些无证上岗的人员，他们在监理的工作岗位上显得力不从心或者是无法有效实施。同时，有的管理质量控制的培训也只是流于表面，起不到实质上的作用。

三、市政工程管理质量控制的有效对策

在市政工程项目的施工中，管理质量控制工作是最重要的部分之一，它与整个工程的施工质量有着直接的联系。所以，对于市政工程的施工单位来说，要对工程的管理质量引起足够的关注与重视，从思想、技术、方法等方面来入手，切实做好工程的管理工作。

1.建立起规范化的市场管理体制

要切实做好工程项目的管理工作，首先就要建立起规范化的市场管理体制，从根本上把工程管理工作落到实处。当然，在具体的工程管理体制中，要针对不同的对象、业务、部门等等因素，采取不同的管理质量的责任制，从而建立起一个覆盖面广、针对性强、层次分明的综合性管理质量的控制网络，让各种管理部门都能清晰了解自身的管理职责。

2.加强施工人员的培训，提高他们的业务素质

良好的市政工程管理质量的控制工作，还是在建立在施工人员的一定业务素质基础之上。作为工程施工的主体，施工人员自身的素质直接关系到整个工程项目的质量。所以，针对这种情况，应该加强培养出一批纪律性强、业务知识高、专业技术扎实的施工队伍，为整个市政工程的管理质量的控制提供强有力的保障。

3.加强对施工材料的管理

作为市政工程项目的施工基础，施工材料质量的好坏直接关系到整个工程建设施工质量的高低，所以，在市政工程的管理质量的控制中有必要对施工材料进行有效地管理。比如，在施工前，对施工材料的选取要严格遵照施工需要来执行，把好质量关；在施工中，各施工材料的施工工序一定要按照既定的规划与设计来完成，同时，对每道工序都要进行严格的质量审查，杜绝豆腐渣工程；在施工后，要根据市政工程的施工质量标准对已完成的工作进行严格的检查验收，做好质量审核的记录工作，为整个工程管理质量的控制提供必要的理论依据。

4.加大对工程管理质量的监管力度

针对具体市政工程的施工需要，逐步强化工程管理质量的监管，加大其监管的力度。首先，对于各工程建设单位来说，要严格按照建设的程序来施工，并办理必要的管理质量许可证。其次，在加大工程管理质量的监管力度中，要对监理人员的业务素质进行严格地审查，淘汰那些无证上岗的人员或者是能力达不到要求的人员。再次，对于市政工程的施工规划与设计来说，要做好它的审查工作，切实保证施工方案的科学性与合理性。最后，加强对市政工程项目中管理人员与施工人员的培训与管理，进一步落实工程管理质量的控制体系与质量责任制，对工程主体的机构质量控制要逐步强化，以达到实际需要。

结语

市政工程作为城市中的基础设施建设，其重要性不言而喻，良好的施工管理质量控制是提高整个市政工程项目施工质量的有力保证。在新时期，对于市政工程的管理质量控制来说，要坚持与时俱进，开拓创新，积极探索出新的管理技术与方法，把工程的施工质量作为重中之重来对待，不断提高管理人员与施工人员的业务素质，只有这样，才能为市政工程管理质量控制水平的提高，提供强有力的保障，从而切实做好人们生命财产安全的保护工作。

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