浅谈路桥工程施工管理的有效措施

程梅

【摘 要】 我国当下的建筑企业所面临的巨大压力是前所未有的，并且作为具有科学性、基础性、专业性以及实践性比较强的路桥工程施工管理，其管理的好坏将会直接影响路桥工程施工的成功与否。本文将通过对路桥工程施工管理中出现的问题进行分析来谈一谈如何实施有效措施。

【关键词】 路桥工程 施工管理 措施

随着我国市场经济的快速发展，路桥交通对于群众以及相关政府来说变得越来越重要。我国对于路桥工程建设的投资也大大增加，其主要目的就是建设出符和国家相关标准的路桥设施，以便于更好的满足我国经济发展的需要。路桥施工不仅是我国民生的一件大事，并且其管理工作直接关系到广大群众的生命、财产安全。因此，有效的加强路桥施工管理有着非常重大的意义。

一、路桥工程施工管理中出现的问题

规划路桥施工项目的方法叫做施工项目管理办法，路桥工程施工项目管理办法使用性能相对比较多用，并且其还是一种具有全局性的工程规划。现在我国大多数路桥工程企业在进行施工的时候都采用项目管理办法。路桥施工项目相关负责人要根据先后顺序以及工程项目的实际投资来制定具体的路桥工程管理办法，这样做的主要目的就是保证路桥工程能够高效的完成施工，使路桥工程施工变得更加合理科学。

（一）最近几年，我国发生在路桥工程上的事故非常多，究其原因就是路桥工程的设计没有达到相关的要求以及工程质量不过关。我国的路桥工程建设的发展时间比较短，起步也比较晚，因此，在相关技术上缺乏相应的指导以及评功经验，并且最主要缺乏的是路桥工程施工管理机制，这是引起路桥工程施工项目出现质量问题的根本原因。在我国当前的条件下，路桥工程施工项目的管理相对比较落后，再加上在进行采购的过程当中会时常出现一些带有不良性质的社会风气，从而影响到采购物资材料的质量，促成那些劣质路桥工程的产生。

（二）路桥施工流程主要是指工程建设的每一个过程。存在于路桥施工流程中的每一个环节都非常重要，并且每一个环节都能够为企业带来价值。这里所说的价值主要是指施工企业从进行施工到施工结束这一过程中所创造的经济效益。如果路桥工程企业在这一过程中的某一个环节没有价值体现，那么就会被视为浪费。此外，路桥工程的施工项目中的管理能力不够，还有在进行采购材料的过程中管理理念比较落后以及不能准确的传递信息都会直接影响到施工企业的实际利益与路桥工程施工项目的实际利润，给施工企业的经济上带来亏损。

（三）造成路桥工程施工项目出现严重的安全隐患的主要原因就是路桥工程施工人员的素质比较低，没有充分的安全意识，并且在进行路桥施工的过程中，对于技术设备的使用上出现一些违规操作的现象。我国目前的路桥工程施工场地比较混乱，甚至很多路桥工程的施工场地非常脏，非常乱。我们都知道，工程场地对于施工过程而言是非常重要的，它不仅能够保证施工质量与检验工程设计，还能实现路桥工程施工目标中的具体环节。于此同时，我国路桥施工场地比较复杂，例如施工人员、工程信息、工程材料比较多等，路桥过程企业想要真正实施有效的管理具有一定的难度，并且还有些不文明的工程施工现象会大大降低施工场地的管理水平。

（四）我国目前的路桥工程施工项目没有制定一套完善的团队建设制度。首先我国我国目前的路桥工程施工队伍流动性非常大，这对工程企业的发展有着巨大的影响，并且施工队伍的流动性大还会给企业在对施工人员进行培养的这方面，增加工程企业培养施工人员的成本，同时还会造成施工团队的合作意识低下的情况，导致工程施工人员与工程施工企业没有沟通，没有有效的合作，影响整个路桥工程施工的进度。其次路桥工程施工大都在野外作业，离城市比较远，生活条件相对比较艰苦，在物质与精神上没有得到相应的丰富。这就使得路桥工程项目的工程人员的工作稳定性受到巨大威胁。最后就是路桥工程企业中的人力资源管理体系实际的执行效率不高，缺乏科学完善的薪酬奖励体系。

二、路桥工程施工管理的有效措施

（一）保障路桥工程的施工质量

1.路桥工程企业要根据自身的实际运营情况来制定出关于施工工程质量的内部管理监督的规章制度。

2.根据有关路桥的工程质量保障体系，要求路桥工程的所有部门都要开展质量管理，并且在施工场地实验室对工程施工质量进行控制的基础之上，辅助其他基础部门开展路桥工程质量管理。不断完善施工场地实验室，对于施工场地实验室所需的相关仪器设备以及相关技术人员，路桥工程企业都要予以配备，并且按照相关规定建立实验报告反馈机制，以此来最大限度对路桥工程实现工程全过程控制。

3.制定与路桥工程企业相适应的运营工法，用企业运用工法来保障合同兑现的规范化。在合同规范中通常都规定了相关半成品、原材料以及完工工程的质量标准和技术要求，有些时候还规定了具体的施工手段。路桥工程施工企业在深入理解和学习合同规范以后，就需要按照工程工序进行工法的编制。工法规定所有施工人员在完成这道分项工程后的岗位职责、工程施工进度、工程机械设备、检查工程方法以及施工质量标准等，用这个工法去对施工人员的施工活动进行规范要求，以此来能够保证合同规范的有效兑现。

（二）科学的管理以及相关新技术的运用

首先路桥工程企业应该充分发挥相关科技人员的作用，使存在于理论上的科学技术被真正利用于实践生产当中去，以此来完成生产力的转化。然后路桥工程企业还要充分对相关技术人才以及技术工人进行智慧上的挖掘，以此来促进生产的发展。最后形成一种务实求足，真抓实干的优良风气。

（三）强化路桥工程管理运行制度

1.根据生产例会制度的相关要求，路桥工程企业每半个月要与工程项目经理一同开展一次工程生产例会。主要目的就是对过程工作进行有效的安排。它不仅能够加强对工程施工动态进行有效的管理，还能对出现的劳动力使用情况、工程机械设备运转情况、工程材料供应情况进行科学合理的分析。

2.路桥过程管理的关键就是对施工质量进行管理。当施工人员提高安全意识之后，以预防为主要目标，对工程质量进行超前控制，建立起一套完善的工程项目质量保证体系，并且还要根据不同管理部门的职能以及专业性质的不同建立起科学合理的施工质量保证体系。

3.强化路桥工程的成本管理，这不仅是施工过程管理的要求，还能够将过去单一的工程成本控制演变为多方监管、工程阶段性控制演变为全过程控制，这样做能够有效提高施工企业的经济效益。

（四）完善与建立路桥工程工期控制网络系统

路桥工程企业应该至上而下从领导到基层树立起科学、合理的工期意识。在路桥工程筹备阶段，企业项目经理要对整个工程进行前期预测，以此来建立起完善的路桥工程工期控制网络系统，并且依靠网络技术采用相应的分析方法，对影响工期的关键进行分阶段的寻找。

（五）做好员工的管理工作

路桥工程企业应该为是工程员工提供良好的生活环境以及相关文娱设施，以此来保证工程员工的基本生活。例如加强工程后勤管理、深入开展建设“家”的活动、丰富工程员工的生活文化活动和体育活动等。

结束语

路桥工程施工管理是一项非常复杂且重要的工作，我们为了保证工程能够顺利的施工下去，就必须要做好工程施工的质量管理、进度管理以及成本管理等方面的工作，还要做好相关制度的落实，以此使路桥工程能够保质保量的完成施工任务。

参考文献

[1] 石小军.浅谈公路桥梁建设项目的施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（9）

[2] 刘阳.路桥施工管理的若干建议[J].硅谷，2009，（21）：109