对桥梁施工项目管理措施的探讨

张志刚　闫石磊

【摘 要】 本文阐述了项目管理的含义，分析了项目管理的发展趋势，指出桥梁施工管理的意义所在。本文认为，应建立完善的施工质量保障体系，建立项目任务的动态平衡系统和工期控制系统，建立适应项目施工特点的运行机制，以根据桥梁项目工程管理的实际情况进行逐步落实，全面落实风险管理和财务管理，做好健康安全与环保的管理工作。

【关键词】 桥梁施工；项目管理；措施

前言

随着我国经济水平的飞速增长，我国的建筑事业也得到了很大程度的提高。其中，道路桥梁工程就包括在国家的建设项目当中，并且已经取得了很好的成就。但其中出现了不少事故和质量问题，这就需要做好桥梁道路施工项目的管理工作，切实保证施工安全和工程质量，增大工程的社会效益和经济效益。

1 项目管理

1.1 项目管理的定义

“无规矩不成方圆”，管理是一个大的概念，没有界限，所有的事物都需要管理。而管理能使事物从无序走向有序。随着人类的发展，管理业跟随着进步，逐步形成一个统一的学科体系。

对于项目管理，就是对整个工程执行和考评的管理，包括起始阶段、执行阶段和结束阶段。对整个项目的准备和各种计划的制定一般都在起始阶段；执行阶段是对对各种计划的实施进行监督和指导，最终完成整个项目；结束阶段就是对完成的项目进行总结评价和善后。

1.2 项目管理的发展趋势

就目前看来，项目管理的发展正趋于全球化、多元化、专业化和综合化。

项目管理的全球化主要表现在国际间的项目合作日益增加、国际间信息资源共享性逐渐增强等方面。项目管理的全球化是知识经济时代的必然结果，它提供给了我们很好地学习机遇和挑战，但也对我们提出了更高水平的要求。

目前，项目管理已经形成不同的类型和不同的规模，深入到各行各业当中去了，这也是由于人类的大部分活动都是按照项目来进行的。各行各业的差异性就促使了项目管理走向了多元化。

随着项目知识管理体系的发展，出现了各种项目管理机构和项目软件研发机构，为项目管理的专业化提供了极大的便利条件。项目管理的专业化主要表现在两个方面，一是将本领域的专业知识理论应用到项目管理中去，一是将项目管理的方法实际结合到本行业中进行指导。

由于应用项目管理的行业日益增加，影响项目管理的因素也越来越多，比如项目过程中的思维、情感、文化性差异、国际化差异、领导艺术等。这就将项目管理从思想转化成了现实，成为具体的社会科学。

2 桥梁施工管理的意义及管理措施

2.1 桥梁施工管理的意义

近几年来，我国建设了很多的大跨径的预应力混凝土桥梁。要保证桥梁工程质量，就必须对整个桥梁施工过程进行严格控制。不同形式的桥梁要按照各自预定的方案进行施工，使用检测手段得到各阶段的实际应力和变形，全程跟踪工程进度和发展，及时发现并纠正出现的偏差。尽最大可能消除桥梁工程的安全隐患，保证工程质量。桥梁工程一般都是很大的项目，其质量影响着人们的生命安全和财产安全，所以，在项目实施过程中进行项目管理是十分有必要的。

2.2 管理措施

2.2.1 建立完善的施工质量保障体系

要建立完善的施工质量保障体系，就要建立严格的工程直来那个内部监理制度。内部监理工程师要对不按照设计图纸施工的现象、不符合正常施工程序的和擅自更改使用材料的现象、未进行工序交接的工程的现象等予以否定，并且对于弄虚作假的人员予以举报，积极向上级汇报工程质量情况。还要充分利用工地试验室，因为工地试验室是保证工程质量的很重要的环节。要通过规范的实验建立实验报告，实验人员在施工过程中，到现场进行实时指导。此外，还要制定企业工法，其中要规定原材料、半成品、相关技术指标、施工手段等标准。并且要求施工单位的工作人员认真学习和遵守这些工法，并切实应用到施工中去。

2.2.2 建立完善的项目任务的动态平衡系统和工期控制系统

事先做好项目的各个分项目的生产需要和要求的预测，通过有效管理合理利用各项目的人力和物力，保持资源分配的动态平衡和紧密衔接达到资源的高效合理利用，同时也能对工期的保证起到一定的作用。工程进入筹备阶段，领导到施工人员都要树立强烈的工期意识。绘制工程工期总体网络图，通过网络分析将项目细化，通过科学计算和周密计划找出重点，逐一进行安排，从而保证整个工程能够按期完成。

2.2.3 建立适应项目施工特点的运行机制

首先，要加强对工程队和承包作业队的管理。将项目的工期、质量、效益等责任及项目的经营权、财权等交给工程队，使双方关系转为甲乙方的经济合同关系，再将任务分解到承包作业队，这就使得项目产生了很大的分散。因此，工程队要结合实际的承担项目合理组建承包队，并且严格执行项目要求，一切以项目整体为中心，把项目动态管理深化到各个细化的小项目上去。

其次，要做好项目承包和项目核算的工作。项目经理要做好对各项费用的总体控制，监督核算项目的成果，对各项投入和产出做好宏观管理，这也有利于提高项目的经济利益。

再者，要切实推进定额效益工资分配制度。在项目管理中，分配是重点，因此一定要推行定额效益工资分配制度。根据各个工程队完成的进度，经考核确定其当月应得的工资。以产值、进度和质量等来动态考核，鼓励作业队做好自己的工作。

3 桥梁项目工程管理的建议

3.1 详细分析技术上的可行性

要时项目管理能够真正融入到实际工程项目中，首先要对桥梁项目进行经济和技术上的详细分析，判断其可行性，然后再深入研究相关合同，确定好项目的目标、范围以及最终成果。在这一过程中，要建立对项目管理和实施的清楚的认识和理解，并且要学会项目管理的工具的使用。在此之后，就进入桥梁工程的施工过程，在这一阶段要做好施工监督工作，对工程质量严格把关。工程竣工之后，要做好信息资料的整理与工程的评审工作。

3.2 全面落实风险管理和财务管理

因为风险本身具有不确定性，所以要做好风险的预防和分散工作。做好风险预防工作，首先要加强工程可行性分析，不仅要考虑自身经济与技术基础，同时也要考虑到国家的相关政策。要做好风险的分散，可以采用多元化的投资形式，也可以采用购买固定资产为融资租赁等方式。财务管理主要包括筹资与投资，桥梁工程项目的筹资必须权衡成本、风险和效益，努力做到筹资成本最低，投资效益最大，优化财务资本结构。

3.3 做好健康安全与环保的管理工作

因为健康安全与环保是项目管理的未来发展方向，也是以人为本的体现。健康安全与环保的管理工作可以分为两个方面：一是考虑桥梁工程项目在实施过程中和竣工后对人的健康安全的影响；一是考虑桥梁工程项目在实施过程中和竣工后对周边环境的影响。在桥梁设计初期就应该考虑到这两项工作的完成，但我国现阶段的项目管理还不够完善，在这一方面上的工作还不到位。因此，要切实加强人的健康安全和环境保护工作，建立相应的制度，并且对工作人员进行适当的培训教育，做好健康安全和环保管理工作。

结语

近年来，我国在大江、大河和海湾上修建了不少规模巨大的桥梁。这种大型的工程项目关系到了人们的生命健康和安全以及周围环境，这就要求要切实做好桥梁工程质量保障工作，其中很重要的一项就是做项目工程的管理工作，其管理工作可以参考本文提及的建议和措施。

参考文献

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