宗洋春风得意三步走

吴珍

这不是《时尚北京》杂志第一次采访宗洋集团了，每一次采访都会带来别样的惊喜。今年6月，北京市宗洋制衣集团董事长郑传标、总经理郑月娇再次接受国家商务部邀请跟随国务院总理李克强总理出国商务访问，这是服装行业从业者的骄傲。谈论中，令我惊讶的是，这是宗洋历史上继09年跟随胡锦涛主席访问欧洲、10年跟随习近平主席访问澳洲之后，第五次随国家领导人到国外访问了。

宗洋成立二十年来，没有大起大落、惊心动魄的创业血泪史，也没有自吹自擂、气宇轩昂的高歌赞颂诗，只是在默默的一直奋力前行，走到了国内女装品牌的前列、走进了国内优秀企业队伍。它不是黑马，它用的是低调的实际行动在证明自己的实力。这一年，又是宗洋春风得意的一年，我有幸走近宗洋，为你剖析宗洋多年红旗不倒的商业经。

Step 1：白手起家 自强终不息

在我接到采访宗洋集团的任务之前就听说过为人谦和的“标哥”与“娇姐”。夫妇二人虽然是宗洋王国的缔造者，却始终保持谦和的姿态，为宗洋卖力“打工”，事事亲力亲为。我想宗洋是郑总白手起家的原因吧。

多年前国内实施改革开放，提倡勤劳致富，很多温州人在外面开阔了眼界、发现了商机，于是在温州掀起了一股全民经商、创业的热潮。宗洋集团董事长郑传标就是地地道道的温州人，与生俱来的经商头脑加上温州人特有的“拼”劲儿也成为今日宗洋成功的原因之一。

高中毕业后，“标哥”到当地做建筑工人。由于没有技术，只能当小工，工作虽然十分辛苦，但却磨砺了他的自强意志。1985年，带着创业的冲动，开始在家乡办厂，毕竟理想丰满，现实却很骨感，企业没有继续经营下去。面对第一次创业失败的残酷现实，他依旧没有放弃，怀揣着心中的梦想和从朋友那里借来2000元钱，辗转来到北京，开始了漫长而艰辛的创业之路，那年他只有21岁。

他先到北京的木樨园、大红门一带结识了一批来北京经营服装的温州老乡。受乡亲们的影响，开始在一些百货大楼、商场承包柜台卖服装。因资金短缺，又在一间不足30平米的出租屋里为老乡加工服装。那时服装生意十分火爆，每天都要接到大量订货。慢慢的，标哥依靠良好的信誉和不怕吃苦的精神，渐渐的在北京站稳脚跟。

郑总在北京打拼近十年后，又有一个现实的问题摆在面前：十年的积蓄已经不少，是小富即安回老家？还是更上层搂以济天下？也许因为白手起家对自己发展成果爱的深沉，也许与生俱来的那股自强不息的拼劲儿，也许是踏入北京前那一丝丝为梦想的冲动……他决定成立自己的服装公司。如今看来，如果没有时机的配合，努力的打拼和自强不息的精神，哪儿会有今天的宗洋？

Step 2：男女搭配 理念正确赢市场

所谓，男女搭配干活不累。多年来，郑氏夫妇“男主外，女主内”的协调搭档被行业内人士啧啧称道。

公司刚刚成立时，包括郑氏夫妇在内，员工不足五十人，这其中包括管理人员、设计师与生产工人。如何快速在国内服装行业立足、如何提高品牌知名度、如何迅速打开市场一系列问题成为公司顺利发展的关键。为此，他们确立了要“狠抓质量、占领北京、辐射全国”，狠稳准找到了品牌发展战略。为开拓宗洋市场，公司管理上“娇姐”开始引进多名营销人才，组建了自己的营销团队。他们为宗洋打开市场、提高品牌知名度起到了举足轻重的作用。

生产、营销一切步入正轨，宗洋又确定了自主研发、自主创新品牌服饰的发展思路，并以完善的质量保障体系和成熟的品牌运作管理，确保了企业持续稳定的发展。宗洋集团始终贯穿企业品牌文化的提炼与建设，把品牌文化有机的融入经营管理，深入市场顾客需求，以顾客需求为宗旨，促进了企业在不同阶段能够有效的把握市场，加速了企业快速成长。

Step 3：处变不惊 宗洋实力不容小觑

显而易见，中国逐渐成为欧洲国家最为重要的贸易合作伙伴。宗洋也没有放弃任何机会，随着出国访问，近年来宗洋与国外的贸易规模不断扩大。在经贸洽谈会上，有多份重要贸易协议通过签署，宗洋制衣集团也与意大利高端品牌达成了初步合作意向。

2012年，国内纺织服装制造业主要经济指标全面下滑。在如此不景气的环境下，大多企业不断采取各种方式自保自救，但宗洋却在这逆境时刻，又重金买下两间工厂，拓展了业务。不难想象，行业经济下降趋势并未影响到宗洋。

今日的宗洋，以其独特的产品风格、稳定的市场占有率、良好的口碑受到政府和业界的关注，并且有一支富有进取精神的高素质的管理团队。企业不断革新自己，不断创新文化，吸纳国内外先进的管理方法，打造的品牌经营发展战略文化，从而发展依然蒸蒸日上。

宗洋的理念与名字一样：“开宗明义德为本，洋洋洒洒信先行”。在企业经营过程重点强调如何以德服人，以诚信经营为根本，确定企业员工做人做事的行为，有效地保障了供应商与顾客的利益，达到双赢的经营理念。不断创新，开拓新的工作方法和全新的时尚穿着理念，引领潮流，让我们的顾客多一份自信，多一份优雅。这就是宗洋持久不衰的最大关键。