煤炭企业人才队伍建设的思考与对策

李冬梅

【摘 要】人才是企业发展的根基，还是煤炭企业保持旺盛活力、充满生命力的源泉和提高企业核心竞争力的关键。加强企业技术人才队伍建设既需要企业通过构建利益驱动机制与市场用人机制接轨，调动职工学习技术的积极性；还需要提拔重用各类人才，不仅留人还要留住其心，使其乐意为企业效力；此外，企业安全技术培训和各基层单位也要培养实用性技术人才。

【关键词】企业 人才队伍 建设 思考与对策

人与人的差异在文化，企业与企业的差别在素质。正是这种差异和差别影响着企业的生产和经营，决定着企业的生存和命运。为此，不可小视人才在煤炭企业发展中的重要作用。

煤炭企业这座高楼大厦是由各类人才有机组合支撑起来的，人才队伍不仅是这座高楼大厦的根基，还是煤炭企业保持旺盛活力、充满生命力的源泉，也是提高煤炭企业综合竞争力的根本和保障，更是煤炭企业做强做大、在激烈市场竞争中立于不败之地不可或缺的重要因素。为此，煤炭企业各类人才尤其是技术人才是否匮乏将直接影响到煤炭企业的安全与生产，决定着矿山的前途与命运，关系着企业的生存与发展，不得不引起各级领导干部的高度重视。

大到国家，小到企业，人才是兴衰成败的关键，不能不引起人们尤其是各级领导的注意和重视。正因为如此，我国历来十分重视人才队伍建设。随着我国经济和社会的快速发展，我国对各类人才的需求从数量上看越来越大，从质量上看越来越高，从结构上看越来越与经济社会发展相协调。各级政府和企业想方设法招揽人才、培养人才、留住人才，以便为社会经济发展注入不竭动力和活力。

最近，笔者关于企业人才的现状，对平煤股份一矿参加安全生产技术培训的职工进行了调研和座谈，一些职工和基层的主管技术员、领导普遍反映基层区队缺少实用型技术人才，有的单位已出现技术人才断档的苗头，有的单位技术人才青黄不接，由此导致矿山安全生产经营出现诸多问题：一是因职工技术素质低，操作不当或者误操作，使蕴含高科技于一体的新设备、新技术、新工艺的巨大优势和潜能得不到应有的发挥，还随之出现了损坏设备和配件，增加备品备件投资，提高吨煤生产成本的现象；二是设备因保养维护跟不上，设备使用寿命减少，提高了设备折旧率，也同样造成了吨煤生产成本的增加；三是因技术管理跟不上，给生产设备和生产设施的安全运转埋下了重大安全隐患；等等。

当前，一些矿井尤其是老矿井，随着开采深度的增加和开采水平的延伸，不可控因素增多，安全生产难度增大，伴随而来的是安全生产成本投入的增加，企业技术人才断档将不可回避地严重影响和制约着煤炭企业的发展，如果不解决人才断档这个迫切问题，将无法破解煤炭企业在安全生产中遇到的新难题和发展中遇到的新课题，这样将会使煤炭企业逐步丧失应有活力和动力！

那么怎样才能破解煤炭企业技术人才断档的问题呢？笔者认为企业要解决技术人才断档的问题，培养技术人才或者说培育大批技术人才队伍，涉及到方方面面，是一项复杂的系统工程。

首先要培育技术人才队伍，就要构建利益驱动机制。常言道：十年树木，百年树人。一个普通的职工要想成为技术人才，需要付出很多努力。一是需要节省其他开资，将有限的工资省下来，用于购买学习所用的资料，这是必须的智力投资。二是学习需要长时间投入大量的精力，付出大量心血和汗水，来汲取知识和技术的营养和精华。而别人此时正在娱乐，诸如打牌、下棋、喝酒或者在网上聊天，这是学习者在获得知识和技术期间需要付出的巨大代价。而一旦付出大量的心血和汗水成为技术人才，而没有得到丰厚的回报，势必极大地挫伤职工学技术的积极性和信心信念。

为此，煤炭企业要培育技术人才，就必须建立利益驱动机制与市场经济接轨，并通过这一激励机制发挥作用，让懂技术、有一技之长的技术人才享受到较高的工资收入、较高的福利待遇和较高的企业地位，才能让广大职工看到学技术、学知识的甜头，才能调动职工的学习积极性。如果，干好干坏一个样，干与不干一个样，有技术与没技术一个样，分配仍旧是吃大锅饭，笔者认为这是企业出现技术人才断档的根本原因和症结之所在。

其次，企业在干部提拔任用上也要形成学而优则仕的用人机制，这也是激发职工学技术，使职工成为学习型员工，干部成为学习型干部的一个重要途径。谁技术高，谁知识多，谁管理能力强，谁就能得到提拔和重用，这样势必调动干部职工的学习积极性。而任人唯亲、唯近，只能打击、挫伤干部职工的学技术、钻业务的能动性。

再次，要实施人本管理，也就是说企业领导要通过关心人、尊重人、理解人、体贴人，体现出对技术人才的尊重，进而营造出有技术吃香、学技术风光的良好而温馨的企业氛围，让职工感觉到自己处在一个充满朝气和活力的团队中，也能激发调动职工学技术的积极性。而企业管理干部家长制作风、管理武断，管理缺乏领导艺术，不仅不利于企业的安全生产工作，还会产生离心离德的倾向，更不用说调动职工的学习积极性。

同时，还要加大岗位技能培训力度。因为，煤矿企业是一个特殊的高危行业，时刻受到水、火、瓦斯、煤尘、顶板、冒顶“六大”自然灾害的严重影响和制约，安全生产是煤炭企业的重中之重。要通过安全培训这第一道工序，提高从业人员的综合安全技术素质，增强安全责任意识，避免违章作业，来确保矿井的安全生产，进而打造本质安全型矿井。

此外，基层单位的引导也很重要。最近，笔者在调研中发现，一些基层为破解因职工缺乏技术或出现技术断档而危及安全生产的情况，进行了大胆探索和尝试，如平煤股份一矿放炮队采取10+3学习法、综合修造厂采取给技术高的职工发放技术津贴等，来激发调动从业人员学技术的积极性，都收到了较好的效果。

【参考文献】

[1]煤矿安全生产规程.

[2]现代管理十八法.