人人自危

王利阳

曾几何时，人人网被贴上了中国Facebook的标签，如今Facebook在美国依旧如日中天，而人人却已到了摇摇欲坠的危机边缘。这家国内社交网络楷模公司的社交发展之路一波三折，从初期到现在，一拨又一拨的竞争对手在挑动它的神经，其也在一次又一次的竞争中出现了衰退迹象。如今人人自危，走向自我救赎之路。

人人网前身是由5Q和校内网两家公司组成的，这之前5Q是人人网的母公司千橡集团的自主产品，而校内是由美团网CEO王兴创办的，后来由于5Q竞争不过校内，又正巧王兴缺乏资金，所以千橡集团借机收购了校内网，整编合建成新校内网，后来更名为人人网。

在平定校内网之后不久，与人人网社交模式类似的“开心网”借助开心农场和抢车位两款社交游戏迅速红遍白领用户市场。不过人人网借开心网的域名漏洞问题，击败了这个曾经被认为与人人网最相近的社交对手。

开心网热潮褪去不久，被千橡集团收购的也就是人人网的前身校内网创始人王兴注意到了Twitter，并创办了饭否网，至此微博热潮开始兴起。饭否因为触及政策红线而被关闭，此时拥有巨大媒体资源的新浪开始发力微博，并一举奠定了新浪微博的市场地位。微博社交热潮让人人网的社交网络遭受巨大冲击。

2012年，微博热潮逐渐回归理性，正巧移动互联网市场大爆发，腾讯依靠自身的QQ用户优势推出了微信，在移动社交市场大获全胜。腾讯一直都是国内社交领域的王者，面对腾讯在移动社交领域的壮大，人人网束手无策，推出美美、啵啵等社交产品，但均告失败。

人人网的社交之路较为悲催，一路上竞争对手不断，而且一个比一个强，又因为定位缺陷，导致用户大量流失，原本建立起的先发优势也被一轮又一轮的市场冲击消耗殆尽。另外，人人欲涉足电商而推出的团购业务“糯米网”，以及围绕社交在2011年收购的短视频网站“56网”，每年都需要人人输血供养，并且由于用户量流失造成广告收益下降，人人网上市以来持续处于亏损状态。长期的内忧外患让人人网呈现摇摇欲坠的征兆。

今年人人网开始了自我救赎之路，无线业务裁人整顿，大力打造人人游戏，与优酷建立战略合作伙伴关系，卖掉糯米网，发展战略由SNS转向SMS（社交通讯服务）。一系列动作的目的是5年内打造一个牢不可破的“根据地”级平台业务。

人人网需要业务调整与品牌转型，在业务上需要找到新的稳定的盈利模式，在用户群上需要从学生群体向白领群体扩张。目前，人人网只有人人游戏盈利可观，广告业务出现下滑，而糯米网虽已月销售额突破2亿，但仍然处于巨亏状态，另外视频行业竞争激烈，56网的短视频显得小众，处于入不敷出的状态。

人人网起源于校内，大部分用户都是在校学生，当学生毕业之后步入工作环境，人人网的学生氛围也就失去了价值，所以用户大量流失。与之相比，QQ、微博、微信等社交工具都能长时间地留住用户，人人网的品牌转型非常迫切，留住用户是人人网首要解决的问题。

5年的时间可以让人人网打造出“根据地”级平台业务，也可以让人人网彻底消失。互联网行业飞速发展，社交产品不断推陈出新，两年就可能天翻地覆，人人网能否能坚守5年时间也是未知数。今年的一系列动作都是在为稳定现有用户做努力，在业务拓展上人人还要加倍付出。人人网的自我救赎之路才刚刚开始。