人人自危

2013-04-29 00:44王利阳
数字商业时代 2013年9期
关键词:饭否王兴热潮

王利阳

曾几何时,人人网被贴上了中国Facebook的标签,如今Facebook在美国依旧如日中天,而人人却已到了摇摇欲坠的危机边缘。这家国内社交网络楷模公司的社交发展之路一波三折,从初期到现在,一拨又一拨的竞争对手在挑动它的神经,其也在一次又一次的竞争中出现了衰退迹象。如今人人自危,走向自我救赎之路。

人人网前身是由5Q和校内网两家公司组成的,这之前5Q是人人网的母公司千橡集团的自主产品,而校内是由美团网CEO王兴创办的,后来由于5Q竞争不过校内,又正巧王兴缺乏资金,所以千橡集团借机收购了校内网,整编合建成新校内网,后来更名为人人网。

在平定校内网之后不久,与人人网社交模式类似的“开心网”借助开心农场和抢车位两款社交游戏迅速红遍白领用户市场。不过人人网借开心网的域名漏洞问题,击败了这个曾经被认为与人人网最相近的社交对手。

开心网热潮褪去不久,被千橡集团收购的也就是人人网的前身校内网创始人王兴注意到了Twitter,并创办了饭否网,至此微博热潮开始兴起。饭否因为触及政策红线而被关闭,此时拥有巨大媒体资源的新浪开始发力微博,并一举奠定了新浪微博的市场地位。微博社交热潮让人人网的社交网络遭受巨大冲击。

2012年,微博热潮逐渐回归理性,正巧移动互联网市场大爆发,腾讯依靠自身的QQ用户优势推出了微信,在移动社交市场大获全胜。腾讯一直都是国内社交领域的王者,面对腾讯在移动社交领域的壮大,人人网束手无策,推出美美、啵啵等社交产品,但均告失败。

人人网的社交之路较为悲催,一路上竞争对手不断,而且一个比一个强,又因为定位缺陷,导致用户大量流失,原本建立起的先发优势也被一轮又一轮的市场冲击消耗殆尽。另外,人人欲涉足电商而推出的团购业务“糯米网”,以及围绕社交在2011年收购的短视频网站“56网”,每年都需要人人输血供养,并且由于用户量流失造成广告收益下降,人人网上市以来持续处于亏损状态。长期的内忧外患让人人网呈现摇摇欲坠的征兆。

今年人人网开始了自我救赎之路,无线业务裁人整顿,大力打造人人游戏,与优酷建立战略合作伙伴关系,卖掉糯米网,发展战略由SNS转向SMS(社交通讯服务)。一系列动作的目的是5年内打造一个牢不可破的“根据地”级平台业务。

人人网需要业务调整与品牌转型,在业务上需要找到新的稳定的盈利模式,在用户群上需要从学生群体向白领群体扩张。目前,人人网只有人人游戏盈利可观,广告业务出现下滑,而糯米网虽已月销售额突破2亿,但仍然处于巨亏状态,另外视频行业竞争激烈,56网的短视频显得小众,处于入不敷出的状态。

人人网起源于校内,大部分用户都是在校学生,当学生毕业之后步入工作环境,人人网的学生氛围也就失去了价值,所以用户大量流失。与之相比,QQ、微博、微信等社交工具都能长时间地留住用户,人人网的品牌转型非常迫切,留住用户是人人网首要解决的问题。

5年的时间可以让人人网打造出“根据地”级平台业务,也可以让人人网彻底消失。互联网行业飞速发展,社交产品不断推陈出新,两年就可能天翻地覆,人人网能否能坚守5年时间也是未知数。今年的一系列动作都是在为稳定现有用户做努力,在业务拓展上人人还要加倍付出。人人网的自我救赎之路才刚刚开始。

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