中广核：新能源新IT

邢帆

如今，中国业已跻身全球清洁能源市场的领军集团。据CMIC（中国市场情报中心）报告显示，2012年中国吸引清洁能源投资651亿美元，比2011年增长20%，这一数字远高于美国。而在各项清洁能源当中，核电的发展最为迅速。根据中国国家发展改革委员会规划，2020年中国核电总装机容量将达到6000万千瓦。未来几年当中，每年都将新开工建设两个百万千瓦级的核电站，这预示着中国成为一个巨大的核电市场。

中国广核集团有限公司（简称“中国广核集团”），原中国广东核电集团，以“发展清洁能源，造福人类社会”为使命，并希望能够成为“国际一流的清洁能源集团”，在此基础上的集团管控和运营控制不仅需要创新还需要些过人的勇气。

创新中磨合

中国广核集团是伴随我国改革开放和核电事业发展逐步成长壮大起来的中央企业，由核心企业中国广核集团有限公司和30多家主要成员公司组成的国家特大型企业集团。截至目前，中国广核集团总资产已超过2689亿元人民币；拥有在运核电装机721万千瓦，在建核电机组15台，装机1775万千瓦；拥有风电投运装机329万千瓦，太阳能光伏发电项目累计投运28.7万千瓦，水电控股在运装机147万千瓦，权益装机549万千瓦，在分布式能源、核技术应用、节能技术服务等领域也取得了良好发展。

安全第一、质量第一是核电工程建设和电站运行的生命线，中国广核集团几段的核电站建设与运行实施一系列与国际接轨的管理方法和技术标准。因此，中广核集团的信息化建设要求适应这一特定的企业环境要求和任务，其信息化建设的总原则是：坚持为核电建设和电站运行生产的主业服务，以最新信息技术为依托，建立实用、可靠、安全能满足全集团业务需要的综合信息网络系统。实现全集团信息流、资金流、物流的综合和集成处理，使信息技术成为推动集团企业发展和提高集团企业市场竞争力的生产力。信息化建设与应用水平要与世界同类核电工程建设和电站运行管理的信息化水平同步。按照这个原则，任务创新与新一代信息技术在中广核都要经过安全与质量的反复测试，并在不断的磨合中被接受，被发展。

据中国广核集团首席信息官高立刚介绍，前不久中广核刚刚决定与SAP公司合作，双方将针对中国能源企业、特别是清洁能源与核电企业开展联合创新，共同开发本地化行业解决方案，并协力打造中国能源行业快速部署解决方案（RDS）。其中，将通过创新控制中心（ICC）和运营控制中心（OCC）方法论帮助中国广核集团标准化交付解决方案，确保最佳业务实践获得部署实施。此外，双方还将在内存计算（如HANA平台）及云计算等领域进行联合创新。

对于这样的合作方式高立刚解释：“中国广核集团的云计算等创新系统不仅是企业管理方案，更是中国广核集团多年核电生产运营经验及理念的结晶和升华。如今，通过与技术提供方合作，中广核将把这一产品升级为标准化、高质量的本地化行业解决方案，并培养相关技术专家和实施团队，帮助更多企业从技术创新中汲取业务创新的源动力，推动整个清洁能源行业信息化水平的提升。”

建立统一大厦

中国清洁能源企业的信息化建设在近几年获得长足发展。经过多年的建设，中广核集团的电站运行生产、工程建设、设计研究和企业管理已近乎全部实现计算机信息化管理，计算机化的数据综合和集中处理极大提高了企业资源的利用和规划、促进了业务流的重组和优化，为企业劳动生产率或工作效率的提高，乃至为企业市场竞争力的提高发挥了巨大作用。由于身处新兴行业，以中广核为代表的清洁能源企业依然缺乏规范的、统一的行业管理模式和信息化标准，信息化建设专家和实施团队储备不足。尽管目前市场上已有很多解决方案，但这些产品普遍存在系统与业务脱节、信息化系统集成度不高，信息孤岛严重等问题，亟需规范的行业标准与突破性创新技术。

作为清洁能源信息化的先行者，中国广核集团始终积极探索这些难题的解决之道，并业已取得了丰硕成果。自启动ERP系统以来，中国广核集团与SAP基于这一平台构建了完整、高效、顺畅的集团清洁能源业务和经营管理“统一大厦”，并将中国广核集团在核电生产、工程建设等方面的先进管理流程和规范进行固化，形成了清洁能源最佳实践解决方案，极大提升了中国广核集团跨地区、多基地建设和运营多个核电、风电、水电、太阳能及其他清洁能源项目的能力。

中国广核集团作为国内核电行业的标杆客户，在实施的过程中，不仅借鉴了全球核电行业的最佳实践，更是针对国内核电行业的特点，对现有解决方案进行了深入的本地化优化和改进。作为名副其实的国际领军企业，中国广核集团在清洁能源领域拥有业内最成熟的技术积累，其清洁能源解决方案具有强大的行业专业性、可借鉴性和可扩展性。

未来，中国广核集团将进一步固化和优化现有ERP核电解决方案，将其打造、封装成核电行业标准产品，填补该领域的国内空白。在项目实施过程中，项目组将遵循“工厂化建立”原则，利用创新控制中心（ICC）方法论，快速实施最佳业务实践和技术创新。同时，创新控制中心还将着眼于“零修改”实施，以降低自开发程序数量，从而帮助客户极大地降低实施成本。在后期运维过程中，项目组将遵循“工厂化运行”原则，利用运营控制中心（OCC）方法论，确保系统的高度自动化及主动运维，使得客户在运营成本降低的同时，获得更好的工程价值。在此基础上，SAP全球支持集团还将提供创新控制中心（ICC）、运营控制中心（OCC）与远程支持任务控制中心（MCC）的实时连接，确保相关技术问题及时得到技术专家的支持和指导。