成本管理在项目研发应用中的几点思考

李 莉，李晋红

（太原风华信息装备股份有限公司，山西 太原 030024）

0 引 言

当前企业之间的竞争日益激烈，企业管理环境的不确定性程度逐渐加深。企业为减轻竞争压力，争取可持续发展的后备资源必须提升企业各个方面的品质。其中，一个重要的方面就是提升成本管理在项目研发中的作用。

1 研发人员应从全方位来考虑成本的下降与控制

一个产品的生命周期包含了产品成长期、成熟期、衰退期3个阶段，这3个阶段的成本控制管理重点是不同的，即设计成本、生产成本、销售服务成本。实际上，产品研发和设计是生产、销售的源头之所在，一个产品的目标成本其实在设计成功后就已经基本成型，作为后期的产品生产等制造工序(实际制造成本)来说，其最大的可控度只能是降低生产过程中的损耗以及提高装配加工效率(降低制造费用)。有一个观点是被普遍认同的，就是产品成本的80%是约束性成本，并且在产品的设计阶段就已经确定[1]。也就是说，一个产品一旦完成研发，其目标材料成本、目标人工成本便已基本定性，制造中心很难改变设计留下的先天不足。有很多产品在设计阶段，就注定其未来的制造成本会高过市场价格。在项目研发过程中，成本控制的3个原则：

1.1 以目标成本作为衡量的原则

目标成本一直是我们关注的中心，通过目标成本的计算有利于我们在研发设计中关注同一个目标：将符合目标功能、目标品质和目标价格的产品投放到特定的市场。因此，在产品及工艺的设计过程中，当设计方案的取舍会对产品成本产生巨大的影响时，我们就采用目标成本作为衡量标准。

在目标成本计算的问题上，没有任何协商的可能。如果没有达到目标成本的产品是不会也不应该被投入生产的。目标成本最终反映了顾客的需求，以及资金供给者对投资合理收益的期望。因此，客观上存在的设计开发压力，迫使设计开发人员必须去寻求和使用有助于他们达到目标成本的方法。

1.2 剔除不能带来市场价格却增加产品成本的功能

顾客购买产品，最关心的是“性能价格比”，也就是产品功能与顾客认可价格的比值。

任何给定的产品都会有多种功能，而每一种功能的增加都会使产品的价格产生一个增量，当然也会给成本方面带来一定的增量。虽然企业可以自由地选择所提供的功能，但是市场和顾客会选择价格能够反映功能的产品。因此，如果顾客认为设计人员所设计的产品功能毫无价值，或者认为此功能的价值低于价格所体现的价值，则这种设计成本的增加就是没有价值或者说是不经济的，顾客不会为他们认为毫无价值或者与产品价格不匹配的功能支付任何款项。因此，在产品的设计过程中，把握的一个非常重要的原则就是：剔除那些不能带来市场价格但又增加产品成本的功能，因为顾客不认可这些功能。

1.3 从全方位来考虑成本的下降与控制

作为一个新项目的开发，应该组织相关部门人员进行参与(起码应该考虑将采购、生产、工艺等相关部门纳入初期项目评审的参与者)，这样有利于大家集中精力从全局的角度去考虑成本的控制。正如前面所提到的问题，研发设计人员往往容易发生过于重视表面成本而忽略了隐含成本的误区。

正是有了采购人员、工艺人员、生产人员的参与，可以基本上杜绝为了降低某项成本而引发的其他相关成本的增加这种现象的存在。因为在这种内部环境下，不允许个别部门强调某项功能的固定，而是必须从全局出发来考虑成本的控制问题。

2 成本核算人员的素养

2.1 良好的会计理论知识技能

成本管理是通过对成本运行环节的协调活动以实现成本的有效配置，这是一个不断发展和完善的过程。只有成本核算人员具有良好的会计理论知识技能，才能认识成本管理状况，及时发现问题，创意设计，实现更有效的成本管理。

2.2 适应知识经济的要求

知识经济是指建立在知识信息的生产、分配和使用之上的经济，其最主要特征在于知识和经济的一体化，强调科学技术是推动经济技术发展的重要动力。知识经济并不是一个严格的经济学概念，它的缘起大约与新经济增长理论有关。在世界经济增长主要依赖于知识的生产、扩散和应用的背景下，美国经济学家罗默和卢卡斯提出了新经济增长理论。罗默把知识积累看作经济增长的一个内生的独立因素，认为知识可以提高投资效益，知识积累是现代经济增长的源泉。卢卡斯的新经济增长理论则将技术进步和知识积累重点地投射到人力资本上。他认为，特殊的、专业化的、表现为劳动者技能的人力资本者才是经济增长的真正源泉。

知识经济的特点要求成本核算人员越来越多地处理有关的业务，知识经济具有网络化、无形化和虚拟化特征。成本核算人员需要熟悉现代企业计算机网络化管理，通过各个环节的紧密配合，实现财务各项基础数据在研发部门的基础录入，从而减低整个项目的核算时间及提高整体对账精确度。同时，了解知识经济的网络化改变着经济的运行结构，例如软件、光盘等尽管需要物质作为依存材料，但其主要价值的体现是脱离物质材料的人类智力成果。这些新的经济现象对成本核算和成本管理带来新的挑战。

2.3 重视提升成本核算人本素养

企业普遍重视人才的培养，重视人力资本的投资，没有足够的科学储备，也就没有持久的创新能力。这使得传统的工业经济下的成本核算理念与技能已经不能满足知识经济下以“人”为本的成本管理需要。以人为本的成本管理适应人本管理的企业管理模式，把人置于成本管理中心地位，通过充分调动人的积极性、主动性和创造性，充分开发与利用人力资源，从而有效地实施成本管理。

很多企业界人士认为，职业素养至少包含两个重要因素：敬业精神及合作的态度[2]。敬业精神就是在工作中要将自己作为公司的一部分，不管做什么工作一定要做到最好，发挥出实力，对于一些细小的错误一定要及时地更正，敬业不仅仅是吃苦耐劳，更重要的是“用心”去做好公司分配给的每一份工作。态度是职业素养的核心，好的态度比如负责的、积极的，自信的，建设性的，欣赏的，乐于助人等态度是决定成败的关键因素。

3 结束语

“管”强调监督、控制和指挥，要求约束个人行为，形成企业规范，突出权力和制度的刚性；而“理”强调计划、组织和协调，要求理顺各种关系并形成合力，力求实现团队效率和效益最大化。现代企业之间竞争的表现形式是多种多样的，只有将各个方面的管理都做扎实了，整个企业的管理水平才能越来越成熟，越来越完善。

[1] 斯科特贝斯利.财务管理精要[M].北京：北京大学出版社，2010.

[2] 陈胜群.企业成本管理战略[M].上海：立信会计出版社，2000.