创新型人才培养模式及基地建设

李海波

（冀东发展集团有限责任公司，唐山 064000）

在企业之间竞争日趋白热化的背景之下，创新型人才成为了决定企业竞争成败的最关键因素。在意识到创新型人才的重要作用后，众多企业纷纷加大了创新型人才培养以及基地建设的力度，然而实践证明，尽管很多企业在创新型人才的培养方面下了很大的力气，却没有取得预期的效果。鉴于此，采取有效的措施来保证创新型人才培养模式以及基地建设的效果对于企业而言具有重要的现实意义。

1 企业创新型人才培养模式及基地建设中存在的问题

创新型人才培养是一个系统工程，对于企业而言，要想形成一个完善的人才培养模式并非易事，从目前企业在创新型人才培养模式以及基地建设中存在的问题就可以略窥一斑。

1.1 人才招聘效度不高

创新型人才培养模式中关键一环就是人才招聘，招聘到具有创新意识、创新能力的人对于企业创新型人才的培养而言将起到事半功倍的作用，然而在企业创新型人才的培养模式中，这一环节被很多企业的管理者有意无意的忽视了。很多企业在招聘中对于应聘者的创新特质没有进行深入的考察，举例而言，企业招聘中往往会对应聘者过往工作成绩以及学习成绩进行观察，而对应聘者未来的潜在能力没有进行考核，这导致很多时候应聘者进入新的工作岗位以后，往往因为潜能的不足，导致其创新能力大打折扣。再例如，企业在招聘中过于注重对应聘者知识的考察，而忽视了对其知识背后的能力的考核，这也会影响到应聘者的胜任特征。总之，很多企业创新型人才培养效果不佳，重要的原因之一就是招聘的效度不高，自然难以获得具有较高创新能力的人才。

1.2 激励机制不健全

激励是企业创新型人才培养不可或缺的一项内容，在企业创新型人才培养中激励机制的不健全使人才培养遇到了不小的困难。激励机制的不健全主要体现在以下几个方面：一是激励机制的缺失，激励的缺失导致企业人才进行创新的动力以及积极性都受到了较大的打击；二是既有的激励侧重于物质激励，对于企业的人才而言，物质激励固然重要，但是精神层面的激励，例如宽松的工作环境、自主权等层面的激励效果更佳，缺少精神层面的激励也会在一定程度上影响到创新型人才的培养效果；三是激励一般侧重于事后激励，即当人才做出了创新性的成果以后，才能得到激励，而平时却很难得到奖励，创新力等于需求受到满足的程度与成功概率的乘积，创新一般属于低概率事件，没有了平时的持续激励，企业员工很难不断的进行创新。

1.3 培训力度有待强化

创新型人才的培养离不开强有力的培训，毕竟在知识折旧空前迅速的背景下，培训作为更新员工知识的重要手段必不可少。不过在企业创新型人才培养模式的构建中，培训并没有得到足够的重视，很多企业认为培训是一件费力却没有即时收益的活动，对于培训的投入力度要明显滞后于员工的培训需要。培训的滞后直接导致员工没有机会以及平台来接触到行业最新的发展趋势以及动态，导致员工的创新基础受到一定程度的削弱，毕竟在知识爆炸的年代，仅仅依靠员工自己进行信息的搜集与整理是远远不够的，客观上需要借助培训这一手段来进行知识的前期梳理。

1.4 基地建设存在不足

创新型人才培养中基地建设同样具有重要作用，目前很多企业尽管口号上都非常重视创新型人才的培养，但是到了基地建设需要大量真金白银的投入时，却往往会大打折扣。创新是一件需要巨大投入的行动，众多企业在基地建设方面的不足导致人才没有创新的平台，很多创新想法因为没有平台的支撑而胎死腹中，这大大削弱了创新型人才培养的效果。除了在创新型基地建设方面的投入力度不够以外，在基地的拓展方面很多企业的现状也不理想，一些企业很少和高校、科研院所这一类技术优势突出的机构进行合作，导致基地建设的总体情况不佳，进一步影响到了企业创新型人才的培养。

2 企业创新型人才培养以及基地建设的具体策略

创新型人才对于企业的重要性不言而喻，加强创新型人才培养模式以及基地建设成为了企业管理者的重要工作内容之一，而创新型人才的培养模式以及基地建设并没有一个固定的模式以及思路可供遵循，结合目前我国企业创新型人才培养模式以及基地建设中存在的问题，文章认为应从以下几个方面来着手加强创新型人才的培养。

2.1 提升招聘的效度

对于企业而言，招聘的最终目的就是给企业找到合适的人才，企业在创新型人才培养模式的构建中应从源头，即人才招聘着手，通过构建高效度的招聘措施来招聘到具有良好创新能力、意识的人才。在具体的招聘过程中，企业要想招聘到合适的人才需要对岗位进行工作分析，提炼出与创新高度相关的胜任特征，以这些胜任特征为招聘标准来进行人才的招聘。在招聘考察模式层面，企业应完善多种面试办法，通过引入信度更高的角色扮演、情景面试等方法来观察其潜在的创新能力，进而招聘到合适的人才，从而为企业创新型人才的培养奠定坚实基础。

2.2 健全激励机制

针对目前我国企业创新型人才培养中激励不足的问题，文章认为健全激励机制应充分的考虑到创新型人才的特点，通过对完善激励机制来激发员工的工作积极性。在具体的激励机制完善中应做到以下几点：一是物质激励与精神激励的有效结合，创新型人才一般都具有较高的自主性，针对其特点，企业可以通过充分的授权来激励其进行创新，例如弹性工作制、工作丰富化等；二是注重平时的激励，创新的失败概率较大，对于人才的创新失败企业应给予包容和激励，避免因为对于失败的容忍有限打击到员工的创新积极性；三是激励应具有一定的差异性，不同的人才其偏好的激励模式是不同的，企业要想最大限度的发挥激励的作用需要投其所好，制定弹性化的激励模式来提升员工的创新积极性。

2.3 加大培训力度

在知识更新不断加速的背景下，企业必须要重视培训工作的开展，通过有效的开展培训来强化人才的知识储备以及创新能力。有效的发挥培训的作用需要从以下几个方面着手：一是通过加大投入来提升培训的强度与密度，这样可以使员工有更多的机会来更新既有的知识结构，了解到行业内最新的知识，进而为其创新能力的提升夯实知识储备。二是在培训的方法层面应注意多元化，一味的说教型的培训模式显然不能最大限度的激发员工参与培训的积极性，进而会影响到培训效果。三是培训应采用内部培训与外部培训相结合的模式，通过有效的融合二者的优点来增强培训效果。

2.4 加强基地建设

对于创新型人才培养基地建设，企业应积极的探索基地建设模式，除了在企业内部进行大量的投入来进行基地的建设以外，还应注意借用外力，通过加强与科研院所、高校等技术实力雄厚的机构进行合作来壮大自身基地的创新能力。基地的建设很多时候不仅仅是硬件投入那么简单，同时其还需要完善的管理来促进创新基地被充分的利用。

总之，创新型人才培养模式以及基地建设是一项系统工程，需要企业管理者通盘考虑，并采取切实可行的举措来加以推进，这样才能确保创新型人才培训的有序开展。

［1］ 唐 静.试论企业创新型人才的培养［J］.铜陵学院学报，2008（4）.

［2］ 晏月平.21世纪企业创新型人才培养与创新管理［J］.现代企业教育，2008（14）.

［3］ 徐一旻.企业创新型人才培养与激励机制初探［J］.交通企业管理，2008（11）.