浅谈建筑工程监理与工程质量管理

王福占　丁元芹

【摘 要】工程质量是工程企业和工程施工单位赖以生存和发展的基础，也有着建筑工程生命的象征。在目前的建筑工程项目中，工程质量的合理与否直接关系着工程的使用寿命和效益，因此就需要我们在工作中将工程的管理进行全面的总结与完善。本文就工程监理过程中的质量控制重要性进行了分析，探讨了其中存在的问题和缺陷，并阐述和有针对的提出了相关的预防措施和方法。

【关键词】工程项目；监理；工程质量

在现代化工程建设中，每一个建筑工程项目都离不开工程施工质量以及管理控制要求，而施工阶段又是建筑施工性质和质量控制的核心阶段，因此在工程中加强工程质量就必须从施工质量管理入手分析，并且针对其中存在的种种系统问题进行全面的研究和总结，从而对工程质量控制进行深入系统的管理和完善，对其如何确定和有效控制工程质量进行优化。

1.建筑工程施工质量管理与控制的重要性

在现代化工程建设中，建筑工程施工是一个又多种专业和工种共同组成的一种复杂的工程系统模式，因此在工程项目中要想使得工程项目能够全过程进行顺利全面的施工，就必须在工程中进行深入的总结与完善，以期能够达到预计的工程项目要求。在现代化工程建设中，我们要想能够顺利、全面系统的达到工程项目的管理控制要求，就必须在工作中科学的管理各个工作环节和施工流程，根据工作中存在的各方面要求进行系统全面的控制与总结，使得其中存在的问题都能够得到良好的应用。在目前的工程中，影响工程施工质量的因素有很多，其中存在较多的施工环节主要由于在施工中施工材料存在着一定的质量缺陷和差异，施工工艺的转变以及天气的变化等等。工程施工质量对于国民经济的发展、居民的权益以及企业都有着不可忽视的作用，因此就需要我们在工作中进行深入系统的总结与优化，使得其能够在工作中达到最佳的控制标准和工程质量要求。

2.建筑工程施工质量管理中存在的问题

2.1建筑工程设计规划问题

一般来说，在工程项目中，由于部分工作人员在工作的过程中素质和工作能力无法满足社会发展需要，就需要我们在工作中全面深入的进行研究和总结，使得其中存在的各方面问题都能够得到系统的处置和完善，这对于社会发展而言也发挥着十分重要的意义。这些素质不合格的工作人员在工作中由于对于土质的理解能力不够，使得其在工作中常常会出现一种互相矛盾的局面，使得多数地方的工程环节无法得到良好的施工，造成经济损失和施工不合格现象较为严重，因此在工程项目中需要针对这些问题进行全面处理，避免造成工程项目中出现质量上的先天性不足。

2.2建筑施工单位质量管理问题

有的施工单位尚缺乏最基本质量控制程序和质量控制手段，甚至都不具备基本的质量意识，短期行为突出。很少有施工单位是以抓好施工质量为目标的；施工用的设备不按照行业规定和实际情况进行投入，投入的设备质量和数量都潜存着或多或少的问题；施工过程中的违法分包与转包的现象普遍存在、借用他人的资质进行投标的情况亦不在少数，中标的单位对施工现场的实际施工质量的管理很弱甚至根本就是形同虚设，甚至监管单位与施工单位合谋偷工减料；施工单位的现场技术人员与管理人员缺乏必要的施工经验，施工组织不合理、现场混乱。

2.3监理单位的质量管理存在问题

监理工作其特点就决定了其工作人员不单综合素质要好，且要管理能力强、专业水平高、道德品质良好，不怕吃苦。

3.建筑工程施工质量管理与控制措施

3.1施工技术管理

3.1.1技术交底应当及时

技术交底作为建筑工程施工技术管理的主要工作之一，它决定了工程项目的施工进度和工程的质量。所以，不管是整个工程亦或为工程某一部分的施工，都应当做到能够及时并且准确得进行技术交底。特别应当加强特殊与隐蔽的工程技术交底工作。在成品保护、较容易出现工程质量事故的工程部位、建筑的材料和基础的施工技术等方面，必须对其进行强化管理。

3.1.2工程施工过程中质量管理

控制管理建筑工程的项目质量目标，应当以工程合同文件当中的质量条款作为准则。工程施工工艺、工程的材料质量和工程的维护包养等方面构成了建筑工程的项目质量。为了能够及时地处理由于采用新技术和新工艺所出现的技术难题，应当建立响应的技术攻关队伍，以确保工程施工的质量。严格控制进场的建筑原材料、半成品以及成品的质量，除此之外，应当认真处理施工过程中由于管 理失误造成的工程质量的缺陷。

3.2建筑工程施工工序的质量管理

建筑工程施工质量管理中最基本的内容对工程的工序质量的控制，目的就是要发现偏差和分析影响质量的制约因素， 并消除， 使其控制在一定的范围内，确保质量。工序质量既不稳定、也不确定， 不稳定性是因为人工操作，难以完全调整步调，不确定性是指市政工程的施工工程量很大，施工人员交叉施工的情况普遍存在。要把握好工序质量， 就要对每道工序都严格执行检查制度，使每一道工序都在合理的控制之下进行。

3.3利用合同对质量管理与控制

现阶段，各建筑企业基本上都是按合同管理的要求认真进行合同的标前及标后的评审，对合同的履约进行检查，力求通过严格的组织程序、严密的合同评审，把自己能否按期履约、业主的能力及不稳定状态消灭在萌芽状态。但在工程施工时如何有效地把合同贯彻执行下去，各单位执行还不够。

3.3.1及时做好合同跟踪

a.对合同文件和各种工程文件资料进行分析整理，或通过对施工现场的直接了解得到反应工程实施状况的信息。b.分析工程实施状况与合同、合同分析文件等的差异和差异程度。如未完成合同责任、工期拖延、成本超支、质量不合要求等。c.分析工程中存在的问题，评价合同履行情况，提出分析报告。

3.3.2根据合同分析结果，实施有效的合同监督

现场中对各工程小组、项目小组或分包单位工作的监督，给它们以合同方面的帮助，如落实计划、提供工作保证、协调他们之间的关系，对出现的问题进行合同方面的解释。对建设单位及监理单位进行合同监督，协调与他们的关系，如督促他们完成合同职责，检查对方合同责任情况，追究其违约责任，进行合同索赔与反索赔，处理合同纠纷。

4.结束语

建筑产品不同于一般产品，它关系到人们的生命和财产安全，因此提高建筑工程质量尤为重要。目前建筑工程领域质量管理制度正处于逐步完善阶段，随着相关制度的推行，将依靠科技进步，不断提高管理方式，提升管理水平，实施长效管理，不断修订、完善和健全工程质量安全法律体系，做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。进一步增强企业质量管理的自觉性，提高质量意识，加强项目管理力度，提高建筑工程质量，更好的为社会主义经济建设服务。